坚持新发展理念切实推动高质量发展——记江南造船(集团)有限责任公司

党的十九届五中全会指出“把新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”。作为军工央企，江南造船(集团) 有限责任公司(以下简称江南造船) 的“十四五”战略规划该怎么做，如何把党的十九届五中全会精神具体落实在企业高质量发展实践中。

落实中央精神，制定“十四五”规划，首先就是要认清行业发展趋势。对船舶行业来说，有3 个趋势非常明显。第一，市场集中度会越来越高。原来行业内企业很多， 2008 年，只舟山群岛就有100 多家船厂；但2018 年，国内有订单、在交船的活跃船厂就剩100 家；2019 年，剩下70 家，另外30 家要么没订单，要么没交船；预计今年数量仍会减少。这就意味着订单越来越向少数船厂集中。这个趋势在日本发生过，在韩国发生过，在中国也会发生。第二，研发与生产紧耦合。对制造业企业来说，如果自身没有研发能力，将来可能会很难生存下去。没有研发的制造业，就相当于加工车间，发展方向、发展成本等会被制约。所以好的制造企业必须要有研发，研发将决定企业的发展方向。第三，新技术与传统制造业紧密结合，会颠覆原有的理念以及生产方式，对此，企业要非常警觉。在几年前，江南造船谈数字造船，很多人持怀疑态度，但现在数字造船已经成为行业内的共识。如果企业对新技术没有敏感性，短期可能没什么影响，长期一定会被颠覆。企业的战略一定是在认清趋势的前提下去制定的。

有句话叫细节决定成败，但更重要的一句话是“战略决定未来”。今天的战略抉择会决定未来的成败。但战略要解决哪几个问题？实际上是解决3 个问题。第一个问题，就是对我们在哪里，我们的现状是什么要描述清楚。党的十九届五中全会，对“十三五”取得的成就做了总结。实际上是在回答一个问题，我们现在在哪里，新战略的起点是什么。第二个问题， 就是我们到哪里去，目标是什么。我们企业要思考到2025年的目标是什么，五年以后我们设置一个什么样的目标。第三个问题，就是我们怎么实现目标，实现目标的路径是什么，所有好的企业战略应该有2 个特点：①要把握好行业的发展趋势，顺势而为；②就是要清晰简单，一旦设定战略，就要能让员工把战略讲出来。

江南造船要做“十四五”规划，就先要回顾搬迁上岛后的2 次规划，有哪些变与不变，来给接下来的战略规划带来启发。江南造船在“十二五”的时候制订了一个规划叫“11315”；在“十三五”的时候规划则是“1135”，看上去非常像，但其实有其坚守的东西，也有变化的东西。

第一个不变的是“第一军工”目标，变的是第一军工内涵。我们在“十二五”时期提出要成为中国第一军工造船企业，当时非常有压力，因为确定的好多个指标，在当时看来似乎是无法完成的，但江南造船到2015 年实现了这个目标。2015 年江南造船编制“十三五”规划的时候，坚持了第一军工的目标，但其本质和内涵已经不同。到今天，其中一些指标实现了，有的尚未实现，这些没有实现的目标在“十四五”还要继续努力。

第二个不变的是对于五年“翻一番”的追求，变的是我们翻番的指标。“十二五”的时候，江南确定了一个目标是建造船舶载重吨翻一番，但“十三五”的时候，我们已经提出要营收翻一番。指标的变化引起了理念的变化，引导我们要做高端高附加值产品。在这个理念下，我们交船的数量没有很大的变化，但我们营收成功翻了一番。

第三个不变的是对核心竞争力的追求，变的是对于核心竞争力的理解。主要体现在从速度到能力，从战术到战略。“十三五”期间，江南造船着重推进产品战略升级、科技创新升级。经过五年努力，成功实现了民品转型升级，在液化气船领域取得了极大的成功，特别是2020 年VLGC 船市场占有率居世界第一；同样江南造船的数字造船也顺利推进，并已经在实船上成功应用，江南造船的管理流程也进行了较大的改革。

第四个不变的是追求管理理念升级，变的是对管理理念的理解。“十三五”江南造船提出了企业的5 个理念：第一就是打造高端精品，产品一定要往高端精品走；第二就是抓好本质安全，使员工即使不小心犯错也不会产生很大的风险；第三是合作发展，江南造船近年来和法国达索系统、上海交通大学、华为技术有限公司等的合作带来了极大的收益；第四是提质增效，提高效率，增加产能，使企业效率、员工收入显著提升；第五是军工文化，将军工基因红色基因注入员工内心，很好地塑造了员工的精气神。

回顾江南造船“十二五”到“十三五”的变化，背后是理念的升级与进步，所以企业的发展背后的理念非常关键。江南造船目前正在编制“十四五”规划，但规划的背后一定要有理念的升级，只有理念升级，制定的战略才能真正有用，才能真正促进企业的发展，也才能真正实现中央对高质量发展的要求。