建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

2021-03-31李霞

砖瓦 2021年11期

李霞

（酒泉职业技术学院，甘肃酒泉 735000）

由于整个项目建设的过程中成本管理是核心和重点，因此需要引起足够的重视。在现阶段我国管理过程中，由于管理水平的不断提高，管理能力突飞猛进。但是，也存在着一些制约因素，造成很大的经济损失，因此有必要去开展成本的管理控制来不断提高整个建筑工程的质量。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

1.1 推动企业持续发展

当前企业在决策开展的过程中，通常会基于工程成本控制角度出发，主要目的是能够为企业带来可观的经济效益，这样也能够促进企业健康稳定持续性发展。在企业发展的过程中，只有基于成本核算角度来开展决策才能够确保决策的合理科学有效，这样也可以获得更为可观的效益。从这一角度出发可以发现成本管理能够直接影响到企业的决策，良好的成本管理可以推动企业的持续性发展。

1.2 加强建筑企业经济效益

当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建筑单位认可。

2 建筑工程成本管理出现的问题

2.1 建筑工程施工准备阶段的问题

在一项建筑工程开展的过程中，在施工准备阶段就需要关注到整体的施工质量是否合格。由于整体的施工成本对于施工预算、施工工程经济效益有着十分关键的作用。此外，在实际施工开展的过程中，引起工程策略出现问题的原因有很多，而且大部分会与前期准备工作存在很大的关联。很多建筑企业在前期设计的过程中，在设置施工图纸时并没有结合施工现场的实际情况进行进一步的考察，这就导致在设计施工方案的过程中出现很多问题。很多施工人员看到施工图纸就能够看出其中存在的问题，并进行重新设计，改变施工方法，这样会对整个施工成本产生较大的影响。

2.2 进行施工时出现的问题

在建筑工程项目开展施工的实际过程中，花费的资金比较多，而且整个管理过程也十分复杂、困难。因此，需要对施工管理阶段进行进一步的规划，很多施工人员由于缺乏专业的知识和能力，在实际施工过程中并没有结合自己的专业进行施工，使得施工无法满足施工标准。他们会根据自己以往的经验，随意施工或者去修改施工图纸，导致建筑工程施工完成之后与施工图纸不符。若是不符情况较为严重，就需要拆除重新施工，这就会导致成本不断提升，出现资源浪费的问题。此外，在施工过程中还会出现遇到一些不负责任的管理人员，这些管理人员在管理的过程中会私自截留资金，也会给工程的成本带来不良影响。

2.3 工程竣工时出现的问题

在建筑工程竣工阶段，验收也是十分关键的一个环节，这一环节十分复杂。因此，需要对整个工程的施工成果做进一步的检查，结合施工图纸进行核对。在工程竣工验收工作开展的过程中，主要是对工程的施工成本花费情况进行验收。很多检验人员为了减少自己工作量，不会仔细对工程造价进行核对，这就导致在施工过程中账目花费和实际成本花费不一致，无法准确控制资金开支，难以有效地进行工程成本管理。

3 建筑工程成本控制中的对策

3.1 注意转变观念,健全管理制度

在一项建筑工程建设的过程中，在成本控制阶段如果缺乏健全的管理体系，施工企业就需要转变施工成本控制的观念，在整个项目建设的过程中不断完善施工质量，建立施工成本控制体系。在工程开展之前，需要对整个项目进行科学合理的预算，防止盲目性开展施工。在合理控制成本的同时，必须要将企业的长远目标与整个项目的目标结合起来，这样才会有着正确的理念指导，不断去完善工程造价的控制体系，以科学、合理的方式开展建设。一般来说，从建设项目立项开始，就需要让各个环节与成本控制充分结合起来，对整个项目整体进行成本控制，并将整体成本控制与过程控制协调一致，及时发现有问题的环节并进行调整，最终达到整体目标。例如，在某保障性安居工程建设项目建设开展的过程中，就需要结合项目中的重难点，分析在建设过程中可能会遇到的问题及风险因素并提前制定针对性的应对措施，结合整体的施工特点以及施工过程中常见的故障，确保这些资料的全面性，以达到有效控制建筑工程成本的目的。

3.2 加强人才管理,落实监管制度

工程建设过程中，人才是比较关键的一个部分，人才的观念和水平会直接给工程成本控制带来影响。管理人员也需要熟悉施工的具体流程、质量要求和工艺规范、机械需求、人力资源希求等，并将这些方面的要求与成本控制结合，实现预算与支出管理的平衡。与此同时，建筑企业也需要强化监管制度，在施工时重视人员对于成本控制的影响，对施工人员、管理人员进行管控，防止出现人员操作行为不当而引起的成本消耗。对于监管人员，还需要重视施工安全管理的开展，一旦企业发生安全问题，必将面临大额赔偿，这对于企业来说是一笔较大的损失，也需要归于成本控制。

3.3 设计阶段落实成本管理

设计阶段的成本管理对于一项工程来说也是十分重要的，也是确保施工成本符合预期的基础。对此，我们首先需要关注这一阶段的成本，确保所设计的项目符合国家工程要求。在确保设计合理性的基础设去应用最新的技术措施完善整体的设计方案，确保方案的合理性才能够提高成本管理的效率。对此，需要使用最新的技术来完善设计方案，在设计阶段强化互联网技术的应用，结合专业的软件来完成计算、统计和模拟方案，提高整个方案的实用性和可行性。此外，还需要最大限度利用好各项资源，减少在设计和施工过程中过多投入成本。最后，相关的设计人员也需要不断提高专业知识和技能，增强成本意识来强化管理水平。

3.4 施工阶段

在建筑工程建设施工阶段也是需要重视造价控制的，主要是将工程建设的实际成本与预算成本进行对比，以此观察出可能出现的问题以及差距，选择合理的措施来控制这一成本差距，就能实现合理的成本控制。其次，在施工过程中企业也需要合理控制材料的质量和价格，不能过高，这样可以更好地控制成本，实现成本合理化。此外，企业还需要确保自己所采购的材料价格合理。企业所使用的施工技术和施工方案需要剧本一定的合理性和先进性。只有先进的施工技术才能实现资源的合理配置和优化，提高施工效率。再者，对于整个施工的工程造价来说，合理的信息化管理也是十分关键的，企业可以借助于现代化的技术对材料采购、资源配置等各个环节进行合理化的信息管理，以此实现资源共享。如，企业可以使用专业软件来对各项资源和材料进行分配。同时注重设备的智能化管理，防止安全事故的发生。

3.5 竣工阶段

竣工阶段时企业建设施工的最后环节，这一阶段的工作主要是落实质量的监督和核实。在确保各个环节施工以及材料采购都公开，并结合以合同要求将各项施工内容和竣工阶段工作对比，以此确保成本控制的合理性。在竣工阶段施工人员也起着十分重要的作用，提高成本管理人员的造价控制理念也十分重要。结算人员需要心中有成本概念，竣工阶段各项工作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。