浅析信息化背景下的建筑工程管理

杜旭东 于 敏 （三亚城市职业学院，海南 三亚 572000）

随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技术逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。在措施方面应做到：推动信息化层次的应用、加强统一建筑工程管理的信息化应用、促进信息化在建筑工程管理中的适应能力、积极招揽人才，创建先进设备等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。

1 信息化背景下的建筑工程管理的意义

1.1 促进工程管理实施方向的实现

每个企业，在工程管理工作中，想要实施的方向不同，需要做的工作也不同。而无论是哪种目标，在进行建筑工程管理之时的目的都是相通的：为了控制深知施工管理的各个环节，从而保证工程能够顺利实施，不浪费时间，不浪费资源，提高施工工程的整体质量。信息化是一种新资源、新形式的出现，在建筑行业工程管理中实施信息化的管理模式，不仅能够提升信息的流通性，提高信息流动速度，并且能够全面保证信息的质量，在一定程度上达到速度和质量全速发展的目标，对工程管理的实施起着关键性作用，促进实施管理目标的实现。

1.2 满足工程管理多项发展的要求

在建筑工程实施中，每个工程所面临的情况都是有很大差别的，无论是哪种类型的工程，都会出现或大或小的问题。而建筑工程之间的差别，决定了工程管理方式上的差别。首先，建筑工程管理的不同是由于每个建筑施工工程的环境不同，环境有好有坏，面对的施工环境不同，会出现的问题也会有很大差别，但无论是大或者是小，都会对工程建设带来不利影响，阻碍工程管理工作的进度。通过信息化，有效解决传统的工程管理中会出现的工作量大、工作效率低、工作模式不够严谨等等问题，从而满足多项发展的要求，有效解决传统工程管理中的问题。

1.3 提高建筑工程管理效率

中国市场正在逐步向外打开，内部的发展也愈加迅速。当前建筑施工领域正在快速发展，但面临许多问题。首先，在建筑施工领域，施工人员的流动性非常大，并且要求人员的专业能力较强，工程实施分布较广，这些或简单或严重的问题导致给实际施工管理增加难度。但近几年盛起的智能化发展对此项工作有着促进作用。智能手机、平板电脑等等高科技的产品的出现，会给工作人员提供一定的辅助作用，使得他们对技术与信息管理方向上的把握更加准确全面，克服传统信息模式给企业带来的不良影响，提升管理效率，实现企业的经济效益。

1.4 改进管理方式

管理是一个笼统的概念。涉及对象的方面很多：人员管理、技术流程、材料管理等等。人员管理方面，若还是采取传统的管理模式，会在工程管理上产生很大的阻碍，随着科学技术的快速发展，施工企业在施工过程中首先应当对人员信息进行采集，使用优秀的技术人员与管理人员，而不是浑水摸鱼者，再一就是对工程的质量进行保障分析，利用信息化管理，将信息技术与在施工中相关的管理区域进行结合，从实际出发，对建筑施工的管理模式进行改善提升，从而进一步提升整个工程的质量，通过改进管理的方式来改进工作模式，提高施工技术。

2 建筑工程管理下信息技术存在的一些问题

2.1 信息化技术的普及性不够高

目前，在这个大数据社会中，建筑工程管理方面的信息化技术应用的不够广泛，首先是由于建筑企业不能充分找出信息化技术的发展方向，并且没有应用到工程管理中。在进行具体的管理中，管理人员不能够将施工管理过程的模式方向、知识体系构架、建筑工程的未来发展方向放到心中，没有在这方面足够的经验，而仅仅是靠着自己的实践来进行管理。信息化技术需要的不仅仅是技术能力，还有普及性，若只是少部分的工程管理方向运用信息化技术，而不是全方位地应用到工作中，那么意义会大大减小。

2.2 信息技术的应用范围较低

无论是什么类型的信息技术，在开始应用到建筑工程管理中时，都会出现或大或小的问题，并且受到限制，造成这种现象的原因是由于：信息技术只能够应用于建筑工程中的理论方面，而进入不到实际具体施工中。现代社会中，信息技术的应用还不够到位，在实际应用中并不能很好地使用，只能在一些日常工作中进行问题的处理。信息技术其实是一项在成本、施工进度方面都有着自身优势的项目类型，但是由于没有专门的系统带领，没有相应的软件对其进行协助工作，所以在实际工作操作中还存在着不小的问题，在应用方向上受限，不能得到良好的运用发展。

2.3 建筑工程管理信息化意识较弱

由于在建筑工程管理方向信息化意识不够强，缺乏统一的管理标准规范，继而使得企业意识不到信息化管理的重要性，至此在工程项目的信息化管理工作中难以认真落实行动。意识不达标，是无法进行实际行动的，首先要有一个良好的信息化意识，做好预防，其次在管理的实际工作中才能应用。统一的管理标准规范是基础，需要技术人员与管理高层都积极配合，做好自己的本职工作，从而将管理信息化落实到具体的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意识不达标，则管理能力不达标，无法进行正常的工作，不能进行系统工程建造。

2.4 信息化管理人才与设备的缺失

人才一直都是各个行业所需要的，无论是哪个方向的工作，都需要有专门的管理人员统领技术人员操作。随着社会的发展，信息化已经成为时代的需求，同时，信息化的发展步伐也愈加迅速。在此阶段中，由于企业对在信息化管理方面有着突出成就、经验丰富的专业人才都有着更多需求，当然，在技术层面上的需求也越来越高。另外，设备技术需要得到完善，同时在大批市场需求情况下，相应的，设备的数量也需要达标。无论是在信息化管理人才上，还是在使用中所需的设备方面，都需要培养与进步。体系不够完善，人才需要挖掘，设备还需提升，每项工作都是必需的，需要一项项进行攻克。

3 .建筑工程管理中信息化应用的措施

3.1 推动信息化层次的应用

建筑工程所涉及的范围较广，部门类别较杂，所以在管理时，需要对所涉及部门进行研究和专门的沟通。管理并不只涉及建设过程，还存在于企业与政府有关部门间的合作，依据各种方式，使得建筑工程在管理上进行有规划的安排，保证管理工作的质量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有层次性、一步步地开展，一个个部门调解，对于不合适的地方及时进行调整从而使其适应实际需要，对所需信息进行集合、处理，并建立相应的机制，促进管理体系的完善，使工程管理的信息化应用具有一定的层次性。

3.2 加强统一建筑工程管理的信息化应用

技术应用对于企业建筑工程管理有着重要的作用，熟练掌握相关的技术，如BIM技术，是在近些年来发展较为迅速且先进的建筑工程信息化处理技术，在熟练掌握该技术的同时，对其进行深入研究，处理信息，并实现信息的数据化，从而促进企业整体的发展。当然，在运用相关技术的同时，也会出现一系列的问题，在此阶段，将数据化的信息和出现问题的部分交给专门负责此类问题的部门，让专业的人员进行管理改正，尽量快速地发掘问题、改正问题，从而高效完成工作。

3.3 促进信息化在建筑工程管理中的适应能力

信息化管理是建筑工程管理的基础内容，当然，在管理过程中会出现受多个因素影响而出现的问题。面对这种现象，我们首先要做的是对影响的因素进行透彻的分析，进而处理解决问题，摒弃因素中的不利之处，将其向有利于工程质量的方向发展。在一方向上，信息化管理利用了先进的技术应用，通过对人力的培训、物力的提升，提高工作的整体质量。另一方向来讲，某些工作并不能适应信息化发展，就需要对其工作方式进行改变，调整工作的适应性。由于信息化管理的涉及较广，在进行建筑工程管理时，应具备一定的知识储备，促进信息化管理。

3.4 积极招揽人才，创建先进设备

每个企业都需要人才具备足够的能力，如果人没有能力，没有知识储备，那么对于整个企业建筑工程中的管理都有一定的阻碍，不利于整个企业的发展。应不间断性地招揽人才，针对不同的岗位进行不同人员的招募、培训。而设备也需要提升，通过不同的渠道，对设备进行技术上的培训，数量上的增加。无论是人才还是设备，都需要一定的提升，企业发展是需要这些人一起帮助，一起进行提升的。建筑工程管理是一个庞大的工作，需要各个项目各个工作岗位上的人进行培育，从而发展企业。

4 结语

信息化在建筑工程管理中的实施能够提升工作效率，并且同步提升强化企业的竞争力，从而使得企业能否保持可持续性发展，不只局限于当下，更展望于未来。而想要做到这一点，企业就要提升对信息化发展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式为主，同时对企业工作者进行素质与能力方面的提升，在信息化与工程管理中增添合适的工作者进行衔接，能够促进企业发展，给信息化搭建一个良好的平台，让信息化成为现实从而促进企业工程管理发展。