建筑工程管理现状及创新发展策略探讨

2021-03-31韩林伸贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司贵州贵阳550003

砖瓦 2021年9期

韩林伸（贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司，贵州贵阳 550003）

建筑工程管理与建筑工程施工全过程具有极为密切的联系，但是，在最近几年中我国的建筑工程管理模式却没有跟随时代的发展节奏，甚至还出现下滑的现象，不仅使建筑企业的经济效益受到波及，同时其建筑效率以及建筑质量同样受到了极为严重的影响。因此，为使建筑工程的安全性、稳定以及功能性得到高效提升，促使建筑企业实现可持续性发展目标，需要通过科学、合理、有效的方式针对其管理模式实施创新。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程施工人员整体素质水平较低

我国大多数建筑项目都是由农民工完成的，然而这部分工人群体由于没有经受过系统性的学习以及培训，在实际进行施工的过程中由于自身行为的不规范性，容易出现错误的行为，不但使工程管理工作无法有效开展，同时施工效率以及施工质量也会受到波及。除此之外，现阶段我国大部分建筑企业管理工作者自身的专业能力以及综合素养较低的情况也很普遍，再加上现阶段大部分企业都过于重视技术，忽视管理方式，更加使工程管理的效率逐渐下滑。

1.2 管理技术手段比较落后

伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益。除此之外，由于大多建筑企业自身信息化人才的缺失，就算是具备相应的信息化设施，那么也无法将其价值最大化展现出来。再加上，部分建筑企业在落实信息化管理设施的过程中，并没有给予其充分的资源扶持，从而导致最终的信息化建设效果不够显著，无法为建筑工程管理工作提出较为有力的帮助。

1.3 粗放式管理模式存在弊端

现阶段我国大部分建筑企业在实际开展工程管理工作的过程中，还是沿用传统粗放式管理模式，无法针对建设的过程中的各个细节之处实施全面的管理，不仅导致管理质量以及管理效率的下降，还会为建筑留下隐性风险，导致施工者的生命安全无法得到充分保障。另外，粗放式的管理模式缺乏细致性，在对现场隐患进行排查时也都是一扫而过。如果检查不够细致就容易留下质量问题，从而无法保障整个建筑工程的质量。

1.4 绿色管理融入不足

目前，为使我国资源能源紧缺的问题得到极为有效处理，我国正式推出绿色节能的环保理念，并且对各个行业提出了绿色节能的经营需求，建筑行业同样也在其中。但是大部分建筑企业在实际开展建筑工程管理工作的过程中并没有把绿色节能理念充分地结合在其中，不但会使建筑企业的经济效果以及环境效益逐渐下滑，同时还会导致整个建筑行业的发展受到极为严重的影响。除此之外，目前大部分建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中基本会忽视绿色建筑材料，且对绿色施工技术操作也无法进行有效管理，降低了建筑工程的绿色环保性能。

2 建筑工程管理创新发展的有效措施

2.1 提高建筑工程施工人员整体素质水平

若想使建筑工程施工者的专业能力以及综合素质得到显著增强，需要在以下三点实施：首先，对前线施工者定时实施技术、设施方面的专业培训，促使其可以在这一过程中不断提升自身的综合能力，从而使施工质量以及施工效率得到极为高效的提升，并且还需要针对相关的管理工作者实施全面的知识培训，提升其管理能力。其次，全面落实持证上岗制度，根据该制度保障施工者和管理者的专业素质可以满足建筑工程施工质量管控、安全管理、进度控制等等方面的需求。并培养出一支综合素质高、道德素质硬的专业管理队伍。最后，施工企业对施工人员及管理人员不仅要进行专业能力培训，还要进行素质教育，在加深其业务技巧的同时，强化其个人道德素养。

2.2 合理创新建筑工程管理技术手段

建筑企业要是想使自身的建筑工程管理效率得到极为高效的提升，那么最为关键的就是针对自身的管理技术手段实施充分的创新以及优化，把现阶段我国先端的信息技术有机结合在管理过程中，重视建筑工程管理信息化设施构建，从而使其管理效率以及管理质量得到提升。基于此，现阶段建筑企业在实际开展建筑工程管理工作的过程中就可以把BIM技术有机结合在其中，并通过BIM技术把各个管理部门以及参建方融合到一起，实现数据信息的共享，同时也能够及时进行讨论，对建筑工程施工建设中存在的问题予以讨论解决。除此之外，相关的管理工作者也可以运用BIM技术构建出一个三维立体模型，并运用碰撞技术对建筑工程的施工方案实施监管，这样的话就可以在第一时间找出其中存在的缺陷，并针对这部分缺陷实施科学全面的处理。与此同时，建筑企业还能够通过对信息技术的运用构建出一个全面的信息监管体系，针对施工过程实施全方位的监管，避免出现由于管理不及时导致问题恶化的情况发生。

2.3 创建精细的建筑工程管理模式

现阶段，若还是一直沿用粗放式的管理模式的话，不但无法提升建筑企业的发展，甚至还会导致其发展逐渐下滑，因此，现阶段建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中一定要针对自身的管理模式实施充分的创新以及优化。基于此，目前建筑企业就可以把精细化管理模式有机结合在管理过程中，通过精细化管理理念不断完善施工过程中的各个细节。在运用精细化管理模式开展管理工作的过程中，建筑企业要兼顾整个建筑工程施工全过程，对于施工前、施工中以及施工后的各个阶段都要予以有效管理，结合不同阶段的具体工作内容采用合适的方式进行管理。例如，在针对施工设计阶段实施管理的过程中，管理工作者需要针对数据信息的可靠性、合理性实施全面的检查，同时还要组织各参建方代表对设计图纸与方案进行会审，以保证建筑工程设计图纸及方案的合理性与可行性，从而使施工过程中的安全性、稳定性、合理性、科学性均得到保障。

2.4 开展有效的建筑工程绿色管理

目前，建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，绿色管理工作也是核心之一。在实际进行建筑工程管理的阶段中，需要把绿色环保理念作为核心，在工程的各个阶段中都需要把绿色环保理念结合在其中，从而使自身的环境效益得到极为高效提升。在招投标过程中，建筑企业需要把绿色环保理念作为招投标工作的首要需求；在施工设计的过程中，需要保障建筑施工可以和自然环境和谐发展；在实际施工的过程中，建筑企业需要设置专门的管理工作者，针对资源浪费、施工污染等等问题实施科学全面地管理工作。严格按照相应的施工要求及管理制度对施工材料的选择与使用进行有效的监管，严禁材料浪费，并选择无毒、无害和无污染的绿色环保材料进行施工。