园林施工现场管理与成本管理要点分析

马慧麟

(广州市林华园林建设工程有限公司，广东 广州 510000)

对于施工来说，其不仅仅具有巨大的工程量，并且还有着涉及范围广的难点，也因园林施工的复杂性使得园林施工常常出现变更。而在这种变更的前提下，如何有效控制项目成本问题就是施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅可以有效地控制工程资源浪费现象的出现，切实提高施工企业的经济效益，另外还可以切实帮助到企业经济的有效发展，从施工方面切实帮助到施工企业的利益最大化。

1 影响项目成本的主要因素

1.1 施工因素

施工过程所具有的多方面因素也是影响园林施工成本的主要因素之一，切实的影响到其项目成本。施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实关注施工场地的环境改善以及相关施工人员的活动管理，还需要切实根据相关园林施工的标准，对施工进行严格的管理。不仅如此，相关施工团队需要严格进行施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效避免劳动力的浪费，反之，不仅浪费了施工资源，还会使得项目成本增加[1]。所以，由此来看，一个施工团队当中具有管理人员以及施工人员是一个优质园林工程的建设基础，并且如何切实的对劳动力、机械、以及材料进行合理的安排，才可以真正降低项目的成本，进行有效的园林工程的成本管理。

1.2 对于材料质量的监管控制有漏洞

施工材料的质量是可以直接决定整体园林质量的。但是，在实际施工的过程当中，许多用于施工的材料质量并不达标，并且不能得到严格的管控。而后，则会对施工整体质量造成直接的不良影响，对施工材料的管理是极为复杂的，由于施工材料种类过多，施工材料数量过大等原因使得对于材料的管理变得极其困难。由于管理的不当，常常导致施工质量问题的出现。而在施工材料的购买过程中，施工材料的挑选往往是用抽样的方法进行挑选，这无法保障所有施工材料的全部合格。所以，这样的选购并不能保障整体施工材料的质量。另外，不能将施工材料进行良好储存，也是导致施工材料质量不达标的因素之一[2]。由于对施工材料没有根据科学标准进行储藏和存放，使得施工材料出现问题。例如，施工材料的变质、腐蚀、生锈、破损、结块等问题。在储存时由于施工材料没有得到良好地保护，从而导致材料受损，会严重影响到园林施工的质量，并且为后来的质量保障埋下隐患。

2 项目成本管理所存在的问题

2.1 对于实际工程施工过程费用地把控不当

施工的项目工程是复杂的，并且对于施工项目工程的成本控制是十分困难的，对于园林施工来说其成本的控制不能够放松，不能有一丝的懈怠。在正式的施工之前，需要有明确的人员分工部署，并且这种分工是具有连续性的，在此过程当中出现任何的差错，都会直接导致园林施工时间上的延期，并且整个园林施工设计的方面是极其复杂的，这其中无论是哪个方面的成本控制不到位，都会直接给整个工程的成本控制造成麻烦[3]。所以，在实际的施工过程当中，相关的管理人员要及时地对施工人员以及施工计划进行实时的调整，否则就会对整个项目的造价成本控制造成不良的影响。

2.2 设计阶段的成本控制较为保守

目前来说，园林施工的项目成本管理是使用的阶段性的管理理念以及管理模式，这种管理是一种较为传统的管理理念，是极为保守的，这对于整个项目的成本控制来说，具有一定的制约。并且管理不够统一，各个管理单位之间常常出现没有同一目标的情况发生，并且各个管理部门之间的管理人员，严重缺乏有效的沟通交流。这样的情况就造成了相关的监管部门单位的监管范围以及监管力度，受到了掣肘，对于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于园林施工的造价成本控制太过于保守，由此而造成了园林施工的发展缓慢[4]。

3 预算成本的管理

3.1 设计环节的控制

对于项目的设计来说，其主要过程在于促进经济和技术一体化，其主要在所需施工通过决策之后，那么设计就成为了管理施工的成本重点。如果在设计环节，将经济效益的概念设计其中，通过精心的计算和相关严格地把控，在设计当中进行相关预算的限制，严格把握其设计核心，在前期做好预算的设计准备，那么在实际的施工过程当中就节省了极大的投资。有一些研究人员曾经通过研究表明，设计资金仅仅占整个项目总资本的1%左右，但是其作用极大地影响着整个项目的实际运作以及建设，所以对于一个优秀且高效率低成本的工程来说，前期的设计对于整个工程的资本节约，起着不可估量的影响和作用。并且要严格把控工程的设计过程，严格注意工程实施的基础条件，根据前期的设计进行相关的实施和完善。

3.2 重视招投标阶段的造价管理

在前期的投标招标的过程当中，要切实的制定其制度而构成市场定价的体系，使得整个项目的定价更加科学和市场化。并且对于招标来说，众多的竞标者之间的竞争，可以使得招标的价格具有更强的优势，利用竞争机制来表明工程的价格，是一个非常科学且公平的价格制定方式。科学合理的项目成本是目前招标公司的重要标准，并且不仅仅如此，更是管理项目成本的基础。并且，在一个较短的时间内科学的明确费用，仔细斟酌建筑相关图纸，在施工的现场进行勘察，更加全面地掌握施工的条件以及相关的因素[5]。

3.3 加强施工阶段工程造价的相关管理

对于施工成本的控制主要在于三个方面，其一是工程现场使用材料的费用；其二是机器用电费用，三是工地的员工费用，对于施工成本的控制主要需要从这几个方面入手，切实的掌握到整个园林施工的成本费用。

3.4 建立质量控制管理体系

只有建立园林施工的管理制度，才可以实现园林施工质量有效地管理。只有在这样的管理制度下，园林施工的管理工作才可以做得更加规范。建立了一系列的园林管理制度，才可以方便管理人员可以更及时地发现问题所在，及时有效地解决相关问题。配合工作也必不可少，园林工程存在多个环节，也需要多个相关人员对每个环节进行监管。这需要人员互相配合，具有高度的责任心，自愿并且积极的投身于园林工程。另外，园林工程的人员分配应该明确，确保每个人员的职责所在，并且清晰分配任务，以此保证园林工程施工的有效性和施工效率。

4 结 语

随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市园林的建设也越来越重要。园林的建设是城市的重心所在，对于其预算管理和项目成本管理以及控制需要得到方方面面的考虑。比如在工程建设的设计成本、材料成本的预算当中，这些都需要在前期进行一定的成本的预算设计，并且根据预算设计尽可能地降低最终的成本，项目成本的管理也切实的关系着工程能否实现经济利益最大化，所以要切实的做到项目成本的有效控制以及管理，并且结合相应的理论以及实际，作出相应地措施。