建筑工程现场施工管理与质量控制策略分析

2021-03-31白为洁李龙飞

居业 2021年4期

白为洁郭旺李龙飞

(中建七局第一建筑有限公司，河北唐山 063000)

我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，对生活的各个方面提出了较高程度要求。特别是在建筑质量等与人们生命健康、财产安全有着密切联系的事物上面，人们更是投入大量的关注以及重视，所以建筑行业需要进一步加强建筑工程现场施工管理以及质量控制程度。此外，随着市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争实力，实现可持续发展战略就要加强现场施工管理和质量控制程度。建筑工程项目的现场管理和质量管控对建筑行业发展有着重要价值，只有加强了现场施工管理程度，才能够有效保障施工人员以及居住人民的健康安全。

1 建筑工程现场施工管理以及质量控制的重要意义

1.1 现场安全施工管理

由于我国经济快速增长，各个生产制造企业也得到了飞速发展。建筑行业作为经济建设发展的生力军之一，近几年蓬勃发展，在施工过程中所使用的建筑种类以及材料不断改革创新，相关的施工技术也是进一步完善，建筑企业在这个良好的发展形势下获得了大量资金。但是，高速发展的收益不假，施工问题也随之突显。企业因为过于重视所获取的利益而忽视了施工质量，对于现场施工过程管理不到位，从而导致施工事故不断发生。企业想要在施工发生之后加强管理工作已经是亡羊补牢，不存在任何价值。

1.2 质量管理

质量是建筑工程的本质目标，同时也是建筑行业能够可持续发展的保证。在施工过程当中，需要将工程质量作为建设的核心内容，采取各种措施来加强现场施工安全管理工作。目前，由于人们生活质量提高，他们对于建筑工程质量也提出了更高要求，加上各类新材料层出不穷，从而促使企业由传统的施工质量管理向着施工的横纵向不断拓展，通过强化建筑工程现场管理来促使整体施工质量的提高。

2 现场施工管理以及质量控制的问题和解决方案

2.1 建筑工程现场施工管理的问题

(1)质量管理问题

质量是保证建筑工程使用性能的核心内容，而保证建筑使用性能不仅是对社会负责、对人民健康财产安全负责，还是对建筑企业自身负责。不过我国不少建筑企业因为管理施工质量不到位，从而导致建筑工程产生较大的质量问题。建筑工程当中的质量问题主要表现在施工人员技术水平不高、工艺技术以及施工设备落后、质量监控不到位等问题上。

(2)安全管理问题

在建筑工程的现场施工过程当中，偶尔会出现安全事故，这也给建筑企业带来巨大的经济损失和人员损失，由此可见安全事故成为了建筑行业中的严重问题。深入调查可以发现，这些安全事故问题的产生，主要是由于施工企业安全管理力度不到位、施工现场的安全设备和人员不充足。此外，建筑企业的安全宣传没有做到位，施工人员的安全意识不强，在危险发生的时候没有及时采取适当的解决措施进行应对。

(3)施工材料问题，施工材料是建筑工程必不可少的物质基础，也是保证工程顺利开展以及完工的关键，所以施工单位需要加强对施工材料的管理措施。不过不少建筑施工单位对于材料管理的重要性认识不足，这样就导致在施工现场出现不少问题。其中主要问题表现在材料调配比例不科学、材料严重浪费、材料保存不合理从而发生污染以及施工材料不符合质量标准等。

2.2 建筑工程现场施工管理方案

(1)强化施工组织间的协调管理

建筑施工需要多个工序，所以其中涉及到多个施工组织，为了进一步保障建筑施工过程的有序进行，就要对施工组织进行协调管理，加强各个组织之间的沟通交流，确保各个施工环节有序进行。为了实现建筑组织之间的协调管理，建筑企业就要建立从管理层面深入基层小组的责任机制，从而提高员工的工作责任心以及工作热情。

(2)建立完善的组织管理制度

建筑工程现场施工管理顺利开展的前提就是具备完善的组织管理制度，建立该项管理制度需要建立从企业高层管理人员、项目负责人、各班领导人参与的现场管理网络制度，努力健全机构，实现人员到位，责任到人。

(3)强化施工物资管理

建筑现场施工的物资主要包括建筑原材料以及设备，在建筑工程的施工现场想要保证工程的质量以及按时完工，就要对现场施工的物资进行科学有效的管理，避免建筑材料发生变质或者施工设备磨损而产生一系列安全事故。

2.3 建筑工程现场施工质量控制问题

(1)材料问题

部分建筑企业没有加强对建筑材料采选、进场以及保存环节，从而导致建筑材料发生变质等问题，这样就给建筑企业带来巨大经济损失。

(2)设备问题

设备是保障建筑工程顺利开展的重要因素，一旦建筑设备发生磨损或者瘫痪，就会严重影响到工程的施工质量以及进程。在实际的施工过程当中，不少企业为了降低自身的经济成本，从而忽视了对机械设备的维护和修理，这样就可能会延误施工期限，甚至还可能会给工程质量带来不利影响。

(3)人为因素

人是建筑工程实施的主体，他们会对建筑工程现场施工产生直接影响。在建筑的施工过程中，一般会包括监督人员、管理人员以及技术操作人员等，他们的专业素养以及文化素质与建筑工程质量息息相关。特别是施工技术人员，如果他们没有专业的施工技术以及较高水平的操作能力就不能够保证工程质量，并且会给现场施工埋下安全隐患。

(4)管理因素

建筑工程现场施工管理内容包括了质量管理、成本管理、安全管理以及工期管理等。因为各个管理目标不相同，他们的侧重点也存在差异，如果各个管理之间缺少沟通以及有效协调，就会产生矛盾，这样就会影响到整体工程质量。

2.4 建筑工程现场施工质量控制方案

(1)做好施工质量管理

管理人员需要对每个施工环节进行检查，查看施工质量能否达到标准，一旦发现不合理的地方就要及时改正，直到检查合格之后再进行下一步措施。另外，技术人员需要严格检查工序对接内容，避免在日后出现责任推卸的情况。最后在工程竣工之后，需要聘请专业的监督人员进行检查，发现残留问题并且及时解决。

(2)建立科学完善的质量检查以及控制体系

强化对建筑现场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定。

(3)严格制度管理

在建筑工程施工过程中，需要严格按照规章制度来实行，对于工程需要定期检查，及时发现施工过程中的问题。在制定规章制度的时候要重视建筑材料、人员以及设备等方面的规定，严格按照规章制度进行控制，及时消除施工中的不安全因素。