建设工程中甲方工程管理的策略探讨

2021-03-31宋守彪唐山市路北区房产管理中心河北唐山063000

砖瓦 2021年7期

宋守彪（唐山市路北区房产管理中心,河北唐山 063000）

为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需要相关部门加大对其的管理力度，明确建筑工程管理中甲方管理要点，明确施工工艺流程，促进建筑工程项目的稳定发展。

1 建设工程中甲方管理的原则

甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。

2 工程建设项目中甲方的管理难点

2.1 专业技术人员数量短缺，工程质量管控工作落实难度大

其作为非业主的沟通关系，甲方常常出现技术人员数量短缺的状况，在实际的监管过程中，由于工作量大，导致相关管理机构无法正常处理工作。即使是面对工程质量等重要工作内容，甲方作为重要角色，由于缺乏相关专业工作者，无法对质量管理给予综合的把控。特别是对于设计图纸的更改，要清楚相关技术的使用，以此来增加监管力度，使其及时的发现问题，解决问题，在有效的时间内将问题处理完整，更好地确保工程整体项目达标。

2.2 设计图纸不够完整，对各项决策产生影响

一般情况下，工程项目常常包含立项判定，可行性判定以及初步研究图纸，还包含图纸设计，实际施工，质量验收以及完工处理等各个阶段。在这几部分阶段中，都是由浅入深，循序渐进，各阶段环环相扣，最终完成施工处理。因此要确保设计方案的完整性，只有这样才能确保建设项目正常开展。在现阶段，相关企业以及投资结构中，要确保投资方，决策方以及受益方和承担风险方，防止在设计过程中出现技术标准错误的情况，做设计图纸要满足实用性和经济效益性，能为公司带来实际的收益。确保所设计图纸具有可实施性，选定适合施工现场的设计方案，当设计方案出现不完整形式，明确各决策中的干扰情况，科学合理的解决，严禁拖延工期，提高各资源使用量，减少对工程质量影响。在正确的决策中，指令施工正常进行，使工程在规定的时间内有序完成，确保工程质量。

3 建设工程中甲方管理的策略

3.1 图纸管理

建筑工程项目按照实际要求内容顺利进行展开实施，需要明确的施工目的最根本的条件是，具备完整的设计图纸以及施工方案。因此，在针对施工图纸的设计过程中，要参照专业人员的技术建议，对施工现场进行实际的勘察并深入掌握，进入科学有效的数据信息，各专业技术部门进行沟通交流，最终按照实际状况完成施工要求记录，确保施工图纸的科学性和有效性，最终使设计方案完整落实。当完成设计图纸过程后，与监管人员和设计者进行技术审核，但在审核过程中出现疑问或需要完善的地方，通过符号标记进行问题提示，严禁随意涂改。在审核过程中与设计部门进行及时沟通，完善图纸中的相关问题。在完善设计图纸时，及时解决各因素影响，不断完善工程项目方案，使工程造价不断优化，对工程项目内部细节进行全面分析，最终使工程项目科学合理展开，只有设计出科学合理的设计图纸，才能更好地确保建设项目顺利实施。

3.2 成本管理

在施工前的设计过程中，甲方主要的工作是控制成本输出。在建筑设计过程中，周期成本的管控是核心工作，对建筑物主体的质量是否达标有直接影响，也决定着工程造价的高低。因此在这一工作中，要想合理的对成本进行管控，可以从以下几方面进行工作展开。其一，对设计资料进行初步的审核，工作人员不断完善自身的综合素养，提高自身的设计技能，甲方按照工作的实际要求进行长远规划，在设计的过程中，出现问题及时解决，与设计师及时沟通，防止后续设计变更，导致成本增加，工期延长的问题。其二，甲方可以按照设计进行相应的额度管控，这样的举措是为了更好的控制在设计前期，出现较多的问题而实施，对相关的设计进行成本限额，是根据该项目整体的投资预算作为基本，对成本资金投入进行初步预算，最终实现整个施工图纸的预算把控。

3.3 风险管理

甲方在实际的工作过程中，要处理好以下几个方面的风险管控任务。

3.3.1 风险识别

建筑工程项目的主要特点为，投资范围大、参与人员多、法律关系复杂，常常出现多种风险种类。因此甲方要正确识别项目融资方，工程建设主体以及项目风险。按照融资风险来讲，要正确对市场经济体系进行利率分析，合理判别金融机构的资信能力。防范由于银行政策变化，对项目资金链产生波动影响，最终导致工程款无法正常发放的情况，严禁出现资金短缺问题。根据管理风险来看，要重点考虑项目是否符合规定，成本支出是否合理，技术质量风险以及工程延期风险等等。

3.3.2 风险评估

甲方按照工程风险进行预先分配。在施工开始前，按照技术人员工作方向，对风险进行预先评估。依照定性分析和定量计算的工作方式，清楚了解各风险发生概率，最终将风险数据转变为决策信息，收获相应的项目风险度。例如，在面对数理统计风险评价法，模糊数学风险评价法以及管理模型风险评价法等等。最为重要的环节就是预防和防范，在日常的工作中要做到严谨认真。企业的主要工作就是清理风险的产生，尽可能降低建设项目的资金损失。在工程开始前，要合理的消除风险的存在，运用科学有效的方法，及时降低建设项目风险，以及风险对建设项目产生的损伤。清楚了解风险种类，及时做好分配预估，对项目进行综合考虑，挑选信誉高，抗风险度高的合作伙伴，可以更好地避免危机的出现。还可以通过制定科学有效的设计方案，更好地减少工程整体的风险度。另外，预警机制的确立，也可以更好地避免公司内部风险，当风险产生时有效协调解决。在对工程项目进行管理过程中，甲方按照规定合理搜集数据信息，通过相关的分析计算，提前预知风险的发生，根据科学有效的方式，完成对风险的防范。在工作过程中，对外进行成功经验、优秀经验的分享与学习，不断完善自身专业能力，面对问题及时分辨。

对于中国现今，不论是工程保险还是工程担保，在管理体制上都具备不完善的特征。所以就目前的建筑市场最需要做好的就是完善自身的方法和技术，在工程开始前预先做好方案，通过多套解决方案，对风险进行及时的解决，降低损失的产生。另外，甲方要对各阶段的风险进行预估和评测，预先做好风险评估报告，及时分析各种风险的影响，最终确认合适的方案，进行风险化解。综合考虑选择风险更低的项目，要建立和自身条件匹配的预警机制，实时分析工程动态表现和情况，有的放矢准备方案，减少风险影响。