建筑工程管理质量监管有效措施探析

方丰荣 南华大学教师，工程师

1 引言

党的十九大以来，党中央高度重视住宅工程质量管理，并提出了要加强工程质量管理的战略指示。2020 年9 月11 日，住房和城乡建筑部印发《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》，指出要加强住宅工程质量管理，具体需完善住宅工程质量与市场监管联动机制，督促建设单位加强工程质量管理，推进质量信息公开，切实保障商品住房和保障性安居工程等住宅工程质量[1]。在这种政策环境下，加强建筑工程管理质量监管，提高建筑工程施工效率较为重要[2]。而如何实施建筑工程管理质量监管措施是本文研究的重点内容。

2 建筑工程管理质量监管过程中存在的问题

2.1 建筑工程企业自身质量监管意识薄弱

拥有质量监管意识是进行建筑工程质量监管工作的基本前提[3]。伴随着市场经济多元化发展，建筑工程企业市场竞争日益激烈，这其中不仅有人才的竞争，更有质量管理水平的竞争。只有提高质量监管水平，才能保证建筑工程施工质量。然而，目前部分建筑工程企业自身质量监管意识欠缺，使得建筑工程质量监管工作没有做到位，导致增加建筑工程施工质量问题发生率。

2.2 建筑施工材料缺少有效管控

施工材料是建筑工程施工有效进行的基本要素，与建筑工程施工质量息息相关。质量好的施工材料是建筑工程施工整体质量保证的前提条件，对建筑企业可持续发展也有着积极意义。然而，结合实际情况来看，目前建筑工程施工材料缺乏有效管控，偷工减料等现象时有发生，会影响建筑工程的施工质量。从管理者角度来看，由于其对建筑工程质量监管不够到位，尤其是对建筑施工材料的管控力度不足，使得部分存在质量问题的材料没有及时被检测出来，或者材料不符合标准，最终影响建筑工程施工质量。

2.3 项目标准无法达到应用标准

依照当前实际情况来看，部分建筑工程项目标准仍无法达到应用标准。具体而言，在实际施工过程当中，由于建筑工程施工现场管理人员对质量监管认知不足，导致在制定质量监管项目实施计划时，没有明确控制目标和方向。此外，部分管理者在制定监管方案时，未能从全面角度去考虑，使得部分工作被遗漏，项目标准无法达到应用标准。

2.4 质量监管体系缺乏合理性

良好的质量监管体系离不开部门之间的相互合作。当前部分建筑工程企业虽然设置了相应的组织部门，但是并没有结合建筑工地实际情况合理调整组织内部结构，便组织内部监管人员实际能力与职位不匹配，不足以满足实际质量监管需要，进而影响建筑工地管理质量监管效率[4]。另外，部分建筑工程企业部门之间存在沟通不及时的情况，导致质量监管工作受到影响，延误建筑工程正常施工进度。

3 建筑工程管理质量监管的有效措施

3.1 强化质量监管意识

目前，部分建筑工程企业自身缺乏质量监管意识，对建筑工程管理质量监管认识不够，使得建筑工程施工质量难以得到充分保障。针对这一问题，建筑工程企业应当从如下两个方面具体操作。

一方面，强化管理者质量监管意识。管理者是建筑工程施工有效决策者之一，其自身管理理念和管理意识直接影响着整个建筑工程施工计划[5]。因此，建筑工程企业要定期加强质量监管意识方面的培训，定期开展相关会议讲座。同时，利用微信公众号，每天定时发布一些与建筑工程管理质量监管相关的知识，便于科普，也让管理者认识到质量监管的重要性，强化管理者质量监管意识。

另一方面，强化施工人员质量监管意识。对于施工人员，建筑工程企业可将质量监管纳入工作考核中，直接与员工绩效奖金挂钩，这样可以引起施工人员的重视。同时，建筑工程企业要加强质量监管方面的教育工作，潜移默化地培养施工人员质量监管意识，使他们形成自主监管模式。

3.2 加强建筑施工材料的严格管控

为解决建筑施工材料缺乏管控的问题，建筑工程企业加强建筑施工材料的严格管理较为必要，具体可从如下3 个阶段实施管控[6]。

第一，材料采购阶段。建筑工程施工材料采购人员在采买材料之前，要先了解清楚建筑工程施工的具体情况，如施工规格；再依照具体标准，合理选择材料供应商，保证材料规格的规范性和标准性。在材料采购过程中，采购人员除了要保证材料规格与施工规格标准相对应之外，还要着重检查采买的材料，避免出现材料质量问题。

第二，材料入场阶段。材料入场时，建筑工程现场施工管理人员要负责好材料的入场环节，做好监管工作，主要工作任务是检验材料是否符合规格。在检验过程中，由于不同类型材料规格不同，所以管理人员要依照材料不同特性，采取不同的检验方法，在保证检验结果精准性的同时，及时发现有问题的材料，避免建筑工程施工质量被影响。

第三，材料保管阶段。材料入场检验合格之后，如何保存和管理也是重中之重。由于材料的多样性，因此相关管理人员要根据材料的不同类型进行一对一保存。值得注意的是，管理人员在保存材料之前，要先选择一个合适的储存环境，如干燥、宽敞等，防止材料受潮，影响正常施工[7]。

3.3 加快质量监管目标以及全过程方案的确定

关于项目标准无法达到应用标准这一问题，具体解决措施如下。

一方面，确定质量监管目标。目标是有序实施质量监管工作的首要前提，建筑工程企业要确定具体的质量监管目标，从大目标到小目标，逐步细化至各个施工环节。通过结合施工中各环节实际需要，制定不同标准的监管目标，确保目标的实效性以及可实施性。

另一方面，制定全过程质量监管方案。在项目进度监管方面，质量监管人员可按不同周期进行统计，如月度、季度等；在材料监管方面，质量监管人员可以将相关信息软件利用起来，对材料供应商、运输流程等实施线上监控。同时，利用先进机器设备，测算施工工艺标准和方案的可行性，避免材料的浪费和错用情况出现，进一步提高质量监管效果[8]。

3.4 构建信息化、高质量的质量监管体系

为有效解决质量监管体系缺乏合理性这一问题，需做到如下两方面工作。

一方面，建筑工程企业要结合建筑工程施工实际情况，调整优化质量监管组织内部结构。不同建筑工程，本身施工规格和程序也不尽相同。建筑工程企业在构建质量监管组织体系时，既要重视组织整体构建，又要重视组织内部结构优化。在建设过程中，企业要根据建筑工程施工项目规格、所涉及的程序等多方面信息，科学计划质量监管工作类型和成员，再合理调整组织结构，让质量监管组织体系能够充分满足实际需求[9]。

另一方面，企业要充分利用信息技术，搭建系统性沟通平台，促进部门沟通协作。部门之间的有效沟通对于建筑工程企业质量监管工作而言较为重要，可以提升信息传递速度，保证质量监管工作及时到位，避免某些质量问题影响建筑工程正常施工。因此，建筑工程企业可以利用信息技术构建信息沟通平台，将各部门管理工作统一纳入平台系统，加强各部门之间的关联性。这样部门之间可以直接通过平台进行沟通，保证质量监管实效性。另外，企业还可以应用先进信息技术建设信息监管系统，实现信息化监管[10]。

4 结语

综上所述，随着城市现代化建设进程不断加快，建筑工程作为城市建设中的一部分，发挥的作用也愈发突出。对于建筑工程管理质量监管过程中存在的一些问题，建筑工程企业要从质量监管意识、施工材料、质量监管方案以及质量监管体系等方面出发，实施有效的质量监管措施，提高建筑工程施工质量监管效率。在互联网信息技术日益发展的今天，建筑工程企业还应该充分利用信息技术，构建信息监管系统，实现信息化、智能化质量监管，进一步提高质量监管效率。