土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探究

付明琴 武昌工学院副教授

王 翔 武汉建工第二建筑有限公司工程师

1 材料选择的特点

人类文明和现代科学信息技术的不断进步，促使土木建筑工程所用材料工业不断进步发展，相关技术也在不断创新。一些传统材料已被柔性合金、陶瓷和柔性玻璃等多种新型材料替代[1]。虽然新材料的兴起对传统材料产生了一定的冲击，且钢筋混凝土、钢和铁仍然是主要材料，但这部分材料的选择尤为重要[2]。

现代土木工程项目所用的建筑材料以环保材料为主，材质一般具有以下几个特点。首先，具有质量轻、强度高、耐用、多功能等多种特性，能够满足土木工程项目的正常需求；其次，所使用的材料一般符合当地固体废物的排放标准，对环境友好，而且节能环保；最后，环保材料不仅仅是对环境友好的材料，还包含各种无毒的材料，这部分材料必须无化学污染，才能够确保材料的使用对环境以及人体都没有伤害。因此选择材料时，不仅要充分考虑材料的使用性能，还要充分考虑使用成本以及最终经济效益[3]。

在钢筋的选择上，要考虑钢筋的弹性问题。我国主要生产使用的是合金元素含量低的热轧焊接钢板，有4 个技术等级，包括一级焊接钢筋的一等hpb35 或二等hpb300、二级焊接钢筋的一等hrb335、三级焊接钢筋的二等hrb400 以及使用导线焊接钢筋的三级hrb500。如需要使用多种类型的钢筋材料，需根据设计要求对钢筋负载、框架间距、截面大小等进行检查，与设计方案进行匹配，选择合适的钢筋。在选择钢筋混凝土时，应充分考虑钢筋混凝土的结构强度和使用耐久性，同时还应满足现代土木建筑工程施工的整体工作机械性能基本要求，如钢筋水泥填料用量对钢筋混凝土压力泵送给水能力的直接影响等。

2 当前材料选择存在的问题

当前，我国土木工程企业处于蓬勃发展阶段。企业在进行项目建设的过程中越来越重视材料的选择。但由于种种原因，材料的选择与质量控制依然存在不少的问题，这不仅会影响到项目的进行，还会给建设的建筑带来极大的安全隐患[4]。

2.1 材料选择过程较为混乱

多数建筑施工企业在选择材料时，都交由各个项目部门进行控制，容易导致材料采购出现问题。私下买卖的情况比较严重，特别是由非专业人士进行材料采购时，这种情况更为突出。如今不少建筑施工企业对于材料的选择并没有明确的标准，加上不少的企业有家族企业的影子，采购和施工企业上级管理人员之间可能存在亲属关系，导致这部分采购人员出现应付差事的情况，会对材料的选择带来一定麻烦。加之材料的价格并不明确，材料之间无法进行合理比对，同类型材料的价格也不具有可比性，会导致成本控制失衡的情况发生。这种情况会使建筑材料的质量难以保障，甚至出现粗制滥造的情况，严重影响建筑质量，导致建筑企业的经济效益以及企业形象受损，最终影响企业的发展。

2.2 材料管理模式相对落后

如今，一些企业的材料管理模式依然停留在传统建筑材料管理模式，要耗费大量的人力物力，也无法及时掌握施工材料的余缺情况，不能及时进行材料调整，会影响工程进度，对正常的施工安排产生一定的影响。

传统材料管理模式采用人工对接的形式，这种方式更多的是人工在接收材料以后，以单据的形式将材料入库。实际使用过程中没有出库的流程，而对于材料是否需要采购的，也是以相关人员的经验进行判断，对材料库存等相关信息的对接比较困难。加上部门之间的沟通交流也相对较少，从入库到出库没有专人负责，也没有更好的操作程序与明确的交接制度，最终导致材料的库存不准，对偷盗材料或者滥用材料等行为也难以进行监督[5]。这不仅会导致工作效率低下，还容易造成材料库存积压，导致企业资金周转出现问题。

这种材料管理方式还会导致工程材料的实时库存状态难以控制，而工程数据的收集以及材料分析相关工作的进行也会受到一定影响，对工程项目的实施进度会产生严重影响[6]。

3 施工中的材料选择以及质量控制的相关措施

建筑材料涉及整个施工期，而且在工程完成后也需要进行材料回收、管理工作，因此施工过程中的材料选择和质量控制任务繁重，且极为重要。材料的选择以及质量控制涉及建筑公司的各个部门和职位，包括项目的各个阶段，是一项长期工作。要更好地处理材料选择以及质量控制的相关问题，必须从多方面出发，进一步完善相关规章制度，才能够有更好的效果。

3.1 提高材料管理人员的综合素质

土木工程建设相关单位不能单纯地追求经济利益，必须重视所用建筑材料的合理选择和建筑质量风险控制，提高相关意识，让项目相关负责人重视材料的选择与管理，企业才会有更广阔的发展空间。企业还必须重视建筑专业技术人员培训和建设工作人员的专业培训，提高建筑工作人员的整体专业素质。要加强专业人才培养，首先要加强企业工作人员的专业基本知识和相关专业技能的教育，其次要对企业员工的基本职业道德以及综合素质进行培养，对企业施工人员进行定期选拔考核，建立一套完善的人才选拔任用考核制度。如此，不仅可以促进企业施工人员基本专业技术水平的提高，而且对于增强企业核心竞争力、提高工作效率也有非常大的帮助。

3.2 建立专门的材料管理部门

在每个企业的采购组织内部结构中，应当建立统一的材料管理部门，对企业的材料出入库进行集中化管理，并将责任落实到个人，这是做好施工材料质量管理以及成本控制的关键要素。通过对部门人员进行专业培训，专人专用，集中精力进行施工材料的筛选，不仅能够有效保证施工材料的质量，还可以合理比对材料价格，以提高项目的经济效益。除此以外，应设立部门进行专职管理，能够在一定程度上避免暗箱操作行为的发生，杜绝违规操作情况的出现。

3.3 改革材料管理模式

土木工程项目的建设需要大量建筑材料，且必须根据各种材料的性能进行分类，同时还需要对材料的使用进行记录与核算。创新企业材料安全管理模式，建立企业材料加工信息安全管理体系的方式，能够有效改善项目材料质量控制的主要问题[7]。随着电子信息技术不断发展应用，计算机的使用已非常广泛，材料信息管理应充分利用电子信息技术的信息处理优势，实现材料管理信息的量化管理，进一步提高材料管理的效率[8]。建立材料管理模块信息系统，可以节约人力物力的消耗，实现简单便捷的建筑材料施工管理，也能及时了解建筑施工管理过程中出现的各种问题，及时采取措施解决问题。这种信息系统不仅简单、实用，且易于日常操作。

在施工过程中，遇到设计临时修改以及文件的传递时，利用系统也能够以最快的速度完成，减少由于信息传递延误造成的损失。在建筑施工过程中，一旦出现施工问题，信息管理系统可以在第一时间完成施工数据的收集，并对数据状态进行运算分析，这不仅可以为工程项目材料的选择提供一定的具有参考价值的材料，还能够确保信息资源的高效利用，让施工信息能够及时传达。信息系统的加入对于施工进度的控制以及施工成本的控制极具意义，可以及时反馈材料选择不同所带来的成本变化，也可以处理材料供应不足的问题，避免建设过程中出现材料供应断层的情况，减少施工延误情况的发生，让施工过程更加顺利。

4 结语

建筑材料的选择关乎土木工程项目建设的质量问题，而材料的管理关乎项目的建设效率问题。提高材料质量控制效率是提升项目建设效率的关键所在。材料的选择以及质量控制管理直接关乎建筑工程质量问题，也对项目的进行会带来一定的影响。因此，建筑材料的选择必须严格依照相关标准进行，企业也需要创新质量管理模式，及时对材料的进出库以及质量情况进行监控，坚决杜绝问题材料的出现。只有对生产建筑材料的质量进行长期控制，才能保证项目的整体质量，使建筑质量得到应有的保障，避免各类事故的发生。企业必须重视材料的质量管理问题，保证材料质量，提高建设效率，进一步促进我国土木工程建筑行业的发展。