房地产工程管理中的质量控制策略

2021-03-31黄熙雯重庆建筑科技职业学院重庆400000

砖瓦 2021年4期

黄熙雯（重庆建筑科技职业学院，重庆400000）

随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。另外相关工作人员的综合素养不高，没有较高的责任意识，这也是导致工程质量管理工作效果不理想的一个因素，由此需要进行多方面内容完善，共同提高房地产工程质量。

1 概述房地产工程管理中的质量控制

所谓房地产工程质量控制管理，简单来讲，为进一步提升工程质量，相关房地产企业针对工程实际通过质量控制管理体系、管理方法等开展相应的管理活动。在整个管理过程中，最终工程质量如何对整个房地产工程而言是一项根本问题[1]。这就意味着，该房地产工程投资成本比较多，建设期和使用期相对比较久，最终工程质量符合相关质量标准，这样才能应用于实际生产管理和交付使用中，将自身具有的投资效益切实发挥出来。基于以上，也就对房地产工程管理中的质量控制给予高度重视，严格根据专业技术、经营管理等方面的要求进行，以此来更好地迎合当前时代社会发展提出的需求。

2 做好房地产工程管理中质量控制的重要意义

在房地产工程管理过程中，其中最重要的管理任务就是做好质量控制，这样才能整个工程顺利进行。质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合房地产行业本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的员工之间、传递信息、下达上级指令、执行任务、资金管理、材料使用等方面进行规范化管理，通过以此将管理的作用发挥出来，以此来实现高质量、高效率以及低成本之处的房地产工程管理，以此建设高品质的房地产工程项目[2]。

关于工程管理，可将其分为以下几方面的管理：即人、设备、资源、技术以及安全，因此在进行实际房地产工程管理过程中，只要把握好上述几方面之间存在的矛盾和利害关系之处，严格根据规范标准中要求进行管理，保证技术在其中的应用规范和理性，严格根据施工进度计划要求，并做好成本的管理工作。在保证安全的基础上来开展各项工作，在整个管理过程中，每个人都要有高度的安全风险意识，抓住其中的关键环节，才能有效进行工程管理，最大限度保证工程质量，以此才能更好地推动行业进步，促进社会的健康发展。

3 房地产工程管理中的质量控制策略

3.1 加大对相关法规的完善力度

要想进一步房地产工程管理的质量控制力度，其中最重要的就在于法律法规。换句话说，在进行房地产工程管理过程，一部相对完整、准确的法律法规能够起到很好的带头作用，能够为相关房地产企业在进行工程管理时提供有力支持。与此同时，通过完善相关法律，对促使房地产工程管理质量控制更为合法和标准，真正实现质量控制的可行性，并达成根据规范标准中要求开展作业，从而实现在房地产工程管理中有法可依这一管理目标[3]。

3.2 合理规划工程成本

在房地产工程管理中，成本管理也是其中比较重要的一项内容，成本控制与房地产企业的经济利益之间具有直接性联系。基于此在进行工程管理过程中，应根据当前工程实际来对成本进行理性控制，其一树立正确的成本管理理念，要求工程中所有参与人员内心树立正确成本管理意识；其二根据工程实际制定成本控制策略，及时对工程中各项数据进行统计分析和整理，以此为前提进行定额成本制定。

3.3 优化质量控制管理形式

就当前我国房地产工程质量控制管理现状来看，其中普遍存在的问题就是控制管理形式相对比较单一化，缺乏创新性，而这也是当前房地产工程管理急需解决的重要问题之一[4]。从根本上来讲，控制管理形式是进行工程管理时的重要基准所在，基于以上，在进行房地产工程管理中质量控制过程中，应做好纵向和横向两方管理的调整，将两者结合起来，以此来构建一套更具灵活性特征的监管机制。

具体来讲：其一，相关企业应实时了解当前房地产工程各阶段管理现状，确保各项工作能够有序进行，通过制定管理规章制度、明确工作流程、技术标准以及验收制度，并保证各项规章制度能够有序落实；其二，因房地产工程本身具有一定的复杂性特征，因此在进行工程质量控制管理过程中，各部门之间的沟通协调对于整个工程能否顺利完成具有非常重要的意义，通过各方之间的有效沟通，能够在最短时间内发现工程管理过程中存在的问题，共同探讨出解决问题的方案，以此最大限度降低工程中不必要的事故发生；其三，做好质量监督工作，主要从以下两方面分析，一方面为房地产企业中的质量检测部门自行进行检查；另一方面为第三方监督机构进行的质量监督，但不论采取哪种方式进行监督，都要制定相应的考核制度以及验收标准，并做好责任制度的落实，若发生问题情况下能够直接找到责任部门进行追究，避免出现责任推诿情况[5]。

3.4 明确工程质量控制目标和计划

从整个房地产工程项目的角度来讲，其中总负责人为房地产项目的投资人，一方面需要根据当前工程实际制定相应的开发战略和项目定位；另一方面还要针对当前房地产工程所需要的成本支出和项目进度进行相应控制，以此最大限度保证两者为相同优先级，除此之外，在进行工程质量管理目标应有一个正确指标，若制定的目标比较高，就会使得最终综合绩效比较低，工程所需要的投资成本过高；相反，若制定的目标过低，则使得房地产企业在当前建筑市场竞争中无法站稳脚跟，同时也会对该工程项目带来一定损害影响。基于以上，相关负责人应做好工程质量费用支出和投入的分析，以此保证工程成本的一致性，尽最大可能减少在事故成本方面所需要的支出。

明确工程质量控制目标之后，还需要对工程制定相应的质量控制计划，相关人员根据当前工程实际和相关要求来进行工程质量控制计划方案，通过该方案来保证整个工程管理工作的有序开展和落实到实际工作去。另外，在整个工程管理中，项目经理应做好对整个团队质量控制工作的责任，并将质量控制工作细化到对工程质量、团队人员等方面的负责，一旦发生问题时，项目经理应对最终问题结果进行负责。通过以上，这就说明质量控制计划的重要性，其对确保房地产工程管理工作有序开展具有一定的意义。

3.5 明确工程质量控制管理机构工作职责

对于房地产工程质量控制管理机构而言，其开展工作的根本前提就是明确自身工作职责，这样才能确保工程项目中相关控制放在基于当前现有法律以及自身工作职责范围内，进行合法的工程质量控制管理行为，并对当前质量控制工作对整个房地产工程管理而言的重要性加以明确[6]。除以上之外，相关管理人员在进行质量控制管理过程中，应保证自身的管理行为和职责的有章可循，并做好控制方和被控制方两者在房地产工程管理中长久合作的促进作用，以此进一步深化控制方在整个管理中的管理水平，从根本上保证所有管理工作能够科学有序进行，以上对于房地产工程管理的质量控制工作而言，是非常重要的一项内容。

3.6 科学制定工程施工进度

要想切实保证房地产工程管理质量，其关键就在于工程施工进度，在进行施工进度计划制定过程中，因根据当前工程实际，基于工程施工周期、施工质量要求、施工成本支出以及工程所处环境等多方面因素进行分析来制定，具体可从以下几方面着手制定：其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。