园林工程施工全过程的成本控制

赵玉英

(同圆设计集团有限公司，山东 济南 250000)

现行城市建设工程体系中，园林工程是一个重要组成部分。伴随着城市绿化水平的提高，对园林工程的需求也在增加，园林工程的管理也随之而生，最重要的就是工程成本的控制和管理。本文对园林工程全过程的成本控制进行了深入的分析，以为园林工程成本控制工作者提供全面的参考。

1 立项阶段

园林工程项目立项时，管理者需要对景观工程项目的可行性进行考察。检查过程中，需要深入考察的项目有工程所在地区的自然环境、周边建筑等。应尽量将各种因素结合起来，充分利用和配置各种资源，制定出工程造价较低、综合效益较高的实施方案。

2 设计阶段

在设计园林工程项目时，要充分考虑园林工程所需使用的各种植被，这是影响园林工程成本的最主要因素。所以在设计阶段，设计人员必须结合工程管理对所用植被进行检查，掌握施工场地周围的苗木资源状况，实现对各种苗木资源的合理调用，设计出最符合当地自然条件的工程方案，以减少工程风险，保证工程造价的合理性。在此基础上，设计人员要严格按照设计任务书的要求进行设计，始终坚持限额设计原则，充分结合地形地貌，因地制宜，以合理的费用设计出最优的方案，实现经济价值、社会价值和生态价值的最大化。

3 施工阶段

园林工程项目施工时，应根据园林植物的生长习性，确定施工季节，施工时应尽可能地适应季节变化。该控制原则适用于施工阶段的事前、事中、事后，其成本控制对象主要包括施工人员、工程材料、机械设备、工程质量和工程进度等。

第一，对于施工人员的成本控制，需要把重点放在人工费用的控制上，对人工费用进行合理的计价，一般要实行“量价分离”。另外，要合理配置施工人员，避免施工人员浪费资源，确定定额，明确奖惩措施，提高施工人员工作积极性。工程人工费应尽量避免签证给班组计时工，人工费宜按工程量包工结算。外派劳务的特殊情况下，项目部采用派工单方式安排零星劳务，项目人工费用采用工日数和工资总额控制。

第二，在施工阶段，另一个重要的成本控制对象是施工材料的成本控制，园林工程施工材料主要是指花草苗木和地面铺装材料，而由此产生的花草苗木和地面铺装材料费用，是园林工程成本的最重要组成部分。为此，应重视园林工程成本中材料费用的控制，应根据图纸设计方案严格确定花卉苗木的数量和规格等，并做好花卉苗木等材料的运输和保管。在苗木采购环节，要尽可能地考虑苗木的生长习性，选择在工程区内易成活的苗木品种，避免材料浪费。与此同时要求园林工程成本控制人员在具体工作中加强苗木资源利用的监督，要求施工人员根据施工图纸的设计要求进行苗木的选种，使其数量、规格等都在合理的范围之内。工程造价管理人员还应做好苗木资源施工预算，实行苗木资源分批领取制度和现场保管制度。另外，园林工程成本控制人员在对苗木资源进行成本控制时，还应加强与施工技术人员的协调，确保合理引进先进的施工技术，保证植被有较高的成活率，避免重复采购苗木，从而提高工程成本。对苗木和地面材料的采购应尽可能直接选择材料的生产厂家，减少经销商环节，最大限度地降低采购成本。其次，园林工程项目应建立严格的收料、验料制度；非标准物料坚决不收料，不使用。物料的领取严格执行限领原则，严禁多领。此外，园林工程材料还应建立废料回收制度，并有专人负责巡视检查，对随时浪费现象进行处罚。园林工程对施工班组和管理人员要建立消耗考核制度，明确责任，严格考核，对使用超量的要追究责任，对浪费的要追究责任。

第三，园林工程中机械设备的费用控制，成本控制人员要加强机械设备的配置管理，严格机械设备的数量和单价控制，优化机械设备的配比，并交由专人负责维修，延长机械设备的使用寿命，减少更换次数。园林工程应根据批准的施工方案，合理选择施工机械，提高机械的使用效率和利用率；此外，园林工程中的机械费用也要根据施工预算进行分解，责任到人，考核到人，杜绝因责任心不强而消耗机械费用。

第四，园林工程质量是成本控制的基础，因此搞好园林工程质量尤为重要。在园林工程中，应重视园林工程的技术交底质量，坚持施工工艺样板先行的制度。要建立完善的内部质量控制保证体系，严格内部验收程序；与此同时，选择有经验的施工队伍负责施工，是保证施工质量的前提条件，而有经验的队伍能有效地降低质量成本。

第五，项目进度安排是园林工程成本控制的重要环节。园林式建筑建设进度滞后会导致管理成本增加，从而导致施工企业违约，存在被业主索赔的风险。因此园林工程进度应制定工期保证措施，及时采取进度调整措施，确保不滞后；同时，对于因业主、设计单位或不可抗力等原因造成的工期滞后，应及时办理工期索赔签证。

第六，施工阶段费用的事后控制主要包括：项目管理责任书和采购合同，以及对分包合同的评审和评价。园林学专业应建立一套完整的事后成本评价激励体系，对合格的管理者和供应商给予奖励，对不合格的供应商给予淘汰。

4 管养阶段

园林工程的养护阶段，工程造价控制人员也应加大投入，建立一支专业的养护工程队伍，建立养护激励机制，尽可能缩短养护周期，提高养护质量，从而保证植被的生存。养护期结束后，及时办理工程质保金收取手续，提高项目资金回笼率，避免项目利润流失。

5 结 语

园林工程成本控制工作具有复杂多样的工作特点，面对的工程项目较多，在具体成本控制过程中，控制人员需要把握工作重点。建设一套完善的园林工程成本控制体系，实现园林工程成本的全生命周期控制，需要园林工程成本控制工作者关注科学的成本控制方法，加强苗木等成本控制，提高植物的成活率，提高园林工程的质量，保证按工期要求按时完成施工，尽可能地降低工程成本，为园林工程的经济效益提供保障。