探究建筑工程造价的动态管理与控制

王 妍

(山东建固特种专业工程有限公司，山东 济南 250001)

社会的发展在带动城市化进程的同时，促进了建筑工程行业规模的扩大，在社会的不断发展中建筑工程行业要想适应社会发展的需求，必须进行规模和建筑种类的提升，在建筑工程规模提升的同时也应该加强项目进行过程中的造价动态管理，防止施工中出现资金使用不规范的情况出现。为了促进我国建筑工程行业持续发展，进行建筑工程造价动态管理和控制具有重要的意义。

1 工程造价管理现状分析

1.1 预算超标对建筑工程动态造价的影响

在建筑工程项目正式进行之前需要对工程施工中所要用到的全部费用进行大概的预算，这种预算需要由专门的人员来进行，如果在进行工程项目施工预算时工作人员对于工程的实际情况研究不够深入和全面，就会导致所编制出的造价预算存在差错和漏项的情况，这样就会造成在市政工程的施工过程中出现资金短缺的问题，进而影响建筑工程施工的正常进行。建筑工程项目的施工周期较长，所以施工所涉及的范围也较广，在进行工程预算时由于受到市场风险和材料价格波动等情况的影响，所以很难使造价预算做到准确无误。一些施工单位在进行预算控制时只对招标阶段的造价进行控制而不重视施工阶段的造价动态控制，也会导致施工过程中的造价超预算情况出现。

1.2 管理控制制度不完善

通过对我国实施的建筑企业工程造价动态控制分析发现，导致我国建筑企业工程造价的动态控制经常出现问题的主要原因是没有一套完善的工程造价动态控制管理制度，造成这种情况出现的原因是由于我国度多数的建筑企业对于工程造价的动态控制和管理并没有足够的了解，所以在并没有对其的控制和管理投入过多的重视。在建筑工程中如果不重视管理制度的制定，那么就不能保障工程造价动态控制工作额有效进行，会使得该工作存在形同虚设，工程造价动态控制和管理进行不严格，就会难以对工程使用的成本进行控制，不利于建筑工程行业的发展。除此之外，没有相应的制度就不能对员工的行为进行约束，也不能有效的将责任落实到个人，这种情况也会严重的对建筑工程的发展造成影响[1]。

1.3 忽视控制材料成本

在建筑工程施工中对工程造价产生影响较大的因素之一为材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是极多的，如果在这个过程中没有对材料进行合理的使用也会造成极大的浪费，给工程项目才来财政负担，导致后期施工质量得不到保障和不能正常进行。在建筑工程的施工中，如果在前期对于材料使用的成本费用较高，就会造成工程经济效益很难提升，当资金不足影响施工进度时，还会因延长施工时间而造成人工成本费用的增加，所以在建筑工程项目的工程造价管理中，如果缺少对材料成本使用的合理控制，会使工程发生资金周转不足的情况，以此影响施工的进度造成建筑工程不能持续的进行发展。

1.4 施工前期和施工过程中的造价问题

建筑工程建设中的工程造价控制是非常复杂和困难的，在建筑工程项目的前期除了要对施工材料所用的费用进行控制之外，施工图纸设计不合理也会给建筑工程动态造价产生影响。建筑工程动态造价产生的问题是较多的，不论在施工的前期还是施工的过程中一些不合理的行为都会对造价产生影响。在建筑工程项目中标之后会进行相应图纸的设计，通过对我国实际的建筑工程项目分析研究，对建筑工程造价产生影响较大的有设计图纸交底阶段，在该阶段进行图纸交底上需要及时的进行变更要求的提出，但是在实际的项目实施过程中，经常会出现设计变更、现场签证问题，一旦在建筑施工过程中出现工程变更和现场签证等问题，不但会对工程的工期和工程量产生影响，最为重要的是会影响工程造价的合理控制。

2 对工程造价动态管理的主要措施和难点应对措施

2.1 决策阶段造价管控

建筑工程的决策阶段主要是对工程规模的决策、工程项目负责人以及工程投资预算的决策。所以要合理的进行建筑工程动态造价管控就需要根据工程建成之后的经济效益、工程效益和社会效益结合建筑市场的发展趋势进行工程规模的决策，在对项目负责人的管理分配是要注重实施不同阶段的管理人员分配，这样才能提升工程的资源分配合理性，进而加强企业的经济效益。其次，在进行施工的管理时，还要选择合理的施工工艺，防止由于施工质量引起的返工，只有在确保项目成本在预算的范围之内，才能保障项目的顺利进行。

2.2 完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定来对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料商提升资源的使用率。

为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。其次对权责考核制度进行建立与明确，对工作人员进行赏罚分明的原则，对负责人的成本控制任务完成情况进行公平公正的评价，对按时按质完成任务的工作人员给予一定的的奖励，同样的对违反规定等情况的工作人员给予惩罚。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。

2.3 严格控制材料使用成本

通过研究发现，材料的使用是对建筑工程造价动态管理产生影响较大的因素之一，所以为了有效的提升建筑工程造价的动态管控，必须要求管控人员加强对材料的费用和质量的检查，必须严格的保障所用材料的数量符合施工的标准要求和材料的质量达到施工标准。在进行材料购买时，如果材料质量不过关就会重新进行材料的选购进而增加运输的费用，所以在进行材料选购时要保障材料数量足够的情况下还要保障材料的质量，这样才能保障材料购买使用的费用在合理的范围之内，进而从节约费用的目的下保障造价动态管控的顺利进行，以此来促进建筑工程建设的顺利完成。

2.4 施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。从建筑工程造价动态管理和成本优化控制把控的因素来进行考虑，需要不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。首先要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求和施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。其次是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。

3 结 语

综上所述，在建筑工程企业中工程造价动态控制贯穿于整个项目中，是保障工程效益提升和人力资源、物力资源以及材料资源获得的最为有效的发挥，所以进行工程造控制可以有效的推动经济的发展，而要有效的进行工程造价动态控制就要从提升员工素质、加强材料费用管理以及制定相应的制度和采用合理的管控方式来进行，只有这样才能促进我国建筑企业的不断发展。