国省道升级改造项目施工成本管理分析

王 浩

(四川公路桥梁建设集团有限公司海外分公司，四川 成都 610041)

此项目管理内容中的重要一项就是成本管理，关系着此项目能不能发挥最大效益问题，有关部门非常重视此问题。特别是在如今，经济迅猛发展，国省道升级改造项目慢慢变多，管理花费成本就变得迫在眉睫。

1 影响国省道升级改造项目花费成本的因素

在剖析影响此项目花费成本[1]的因素之前，先说一下施工成本的定义。施工成本也就是指项目施工的时候所花费的费用，其中包括工人花费、材料花费、设施购买租借费用等，以下内容就是围绕上述几个费用展开讨论。

影响此项目的施工成本的原因非常多，但是最主要的是以下几个方面。

(1)是施工计划。施工计划是此项目的施工根据，其中有设施和施工原料的计划安排、工人的调配还有工程的进展的掌控等，这些都是此项目的施工成本的影响因素。

(2)是施工工人。此项目的施工工人是施工成本的关键因素，他们的工作时效、技术能力等都是施工成本的直接因素。比如工程进展的实际情况与工程设计目标进度不一致，就必须得重新施工，这固然会增加施工成本。

(3)是施工原料。施工原料是此项目能够顺利施工的前提，施工原料的品质、数量还有供应是否及时，都是此项目施工成本的影响因素。

(4)是施工设施。购买、租借设施的花费直接关系到施工成本，是此项目施工成本的直接因素。

(5)是施工结构。工程施工结构是不是科学、合理，工人有没有尽全力、物资有没有尽其用等，都是此项目施工成本的直接因素。

2 此项目管理成本目前的状况

研究发现，有些这种项目在施工的时候出现成本管理不理想的现象，造成施工成本增多。经过分析能够发现造成此项目施工成本增加的原因有很多种，其中以下原因比较突出。

2.1 没有成本管理的意识

施工单位没有较强的成本管理思想，没有意识到成本管理的关键性，自然就没有做好成本管理的打算，造成整个施工过程没有充分的成本管理计划[2]。比如，施工过程中材料欠缺，就不得不暂停施工，这自然会影响工程进度。有些工程单位没有结合施工项目的现实状况科学的安排施工设施，造成高昂的设施租借费。此外，有些工程单位一味的赶工程进度，没有把成本管理放在心上，没有施行成本管理的办法，很多施工过程中有浪费现象，也视而不见，这些现象都会增加管理成本。

2.2 成本掌控体系不完备

此项目施工过程中，没有结合实际情况仔细剖析成本剩余和透支的情况，有关负责人没有精确地掌握成本使用情况，没有采取有关办法控制成本。此外，此项目施工初期资金都是比较充足的，就把控制成本忽略了。伴随工程的进展，资金愈来愈少，这才不得已控制成本支出，这样的情况就冥冥之中影响了工程的质量。出现这种情况的原因就是没有完善的成本控制体系。

2.3 各成本之间的关系没有处理好

此项目中触及购买本钱、品质本钱、工程本钱等，这些本钱的总和构成整个项目的总的成本支出。但是现实工程中因为没有合理的处理各成本间的比例，造成整个工程成本的增多[3]。比如，施工成本较多，质量成本就会对应的有所减少，给此项目造成不好的影响。还有，有些工程单位把控制成本的重心放在施工环节上，而没有重视购买成本，造成没有有效的控制施工成本。在购买成本很高的时候，相应的使用的原料质量就好，但这会造成此项目的总成本增加；但如若购买的材料质量不好，虽然总成本减少了，但不能保证项目的质量。所以，在此项目中，要合理的安排各成本间的比例，对提升工程成本管理有很大作用。

3 此项目施工成本管理办法

为了提升此项目工程成本管理的质量和水平，应从宏观上剖析整个工程项目，清楚工程成本的影响因素，仔细剖析目前工程成本管理面临的难题，认真制定改进办法，确保在项目质量方面保质保量，又把工程成本控制在最低。

3.1 强化成本管理思想

工程单位应该重视成本管理，清楚其重要作用。一是成本管理直接影响此项目的工程质量，对其有关作用的发挥有影响作用；二是，成本管理对企业的形象有一定的影响，影响其能否长久发展。所以，工程单位应该强化成本管理的思想，把成本管理应用于此项目的每个阶段。比如，工程单位投标得中以后，应该根据此项目的设计方案，研究其所要用的材料，结合市场情况做出预计花费，尽可能地控制一切可能增加工程成本的因素，为此项目的顺利进展打下基础。另外，对于管理成本的工作人员要强化他们的学习培训，让他们真正理解成本管理的内涵和掌握成本管理的方法。并且在学习期间要求工作人员相互沟通成本管理的经验，一起解决管理成本过程中遇到的问题，尽力找到符合此项目的最好的成本管理的方法，争取提升整个管理部门的管理水平。

3.2 使成本管理体系更加完备

此项目施工之前，应该一切着眼于实际情况，使成本管理体系更加完备，为成本管理工作的顺利开展打下基础。

第一，工程负责人应该提前仔细研究可能影响成本管理的因素，采取对应的解决办法，完全掌握施工阶段的成本花费情况。

再是，创建完善的成本管理体系，发挥制度的作用，以此保证成本管理的科学性。比如，在此项目施工初期，就要制作成本管理方案，一步步实现成本管理目标，而且还要制定相应的督察制度，保证成本管理目标的顺利实现。

最后，制定奖惩体制。要想调动各成本管理部门工作人员的积极性，让他们各尽其责，就要创建奖惩体制，该奖的奖，该罚的也不能手软。比如，对于能够及时完成成本管理任务的工人给予一定奖励，而未完成的就要对其进行惩罚，让其充分重视成本管理工作，进而自觉完成成本管理任务。

3.3 正确处理各成本间的关系

因为此项目关系到比较多的成本内容，所以，要想提升成本管理水平，工程单位就要着眼于全局，正确处理各成本间的关系。

首先，仔细研究各成本对此项目的影响，然后根据它们的作用合理分配，以此把各成本的作用发挥到最大。再次，尽量控制购买成本。购买成本是整个项目成本的最重要部分，但是很多工程单位没有十分重视，造成购买的材料有浪费现象。所以，购买材料时，要仔细对比材料的材质，购买符合此项目的材料，并且还要控制购买成本。然后，加强成本花费的监督。做到丝毫不浪费各种成本，加强对成本花费的监督。最后，工人花费在整个项目成本中占了很大一部分，所以，工程单位应该根据工程规模选择合适数量的工人，以此控制工人成本。

3.4 强化工程细节成本管理

此项目施工过程中涉及很多细节，细节工作也会给工程的成本带来不同的影响，所以，工程单位要对细节工作的成本管理加以重视。

第一，此项目施工阶段要加强材料的管理，以免施工阶段由于疏于管理造成材料变质，导致材料浪费。第二，然后，仔细核查材料预算费用和实际花费情况，找出两者之间的差别，仔细找出出现差别的原因，进而采用相应的办法把材料花费预算与实际花费相吻合。最后，此项目的验收阶段，验收人员要参照合同逐一核对，假如未结算的花费要仔细检查对应的条款内容。

4 结 语

最近几年，由于我们国家的经济迅猛发展，人们的生活方式也在不断改变，对国省道质量要求也愈来愈高，所以，有很多地方的国省道进行了升级改造，来满足人们的要求。为了在确保此项目的施工质量的基础上又减少成本的支出，实现国省道项目经济与社会效益最大化的目标，工程单位应该强化成本管理，做好工程的细节工作，使人们的日常出行更加方便，为我们国家的经济进步贡献一份力量。