现代建筑经济管理中全过程工程造价的应用策略

张景祥

(临沂浩轩工程咨询有限公司，山东 临沂 276000)

随着经济的进一步发展，我国建筑行业也在随之不断发展。建筑行业的经济管理水平正在不断提高，特别是工程造价的管理。尽管很多建筑企业开始重视工程造价的管理工作，但是现在我国的建筑工程造价管理依旧还存在很多问题，比如说专业化不够等。但是最重要的问题就是没有意识到全过程的工程造价，因此造成了很多问题。这对于建筑企业来说，需要对全过程的工程造价管理体系进行进一步完善，让现代建筑行业的全过程工程造价管理得到进一步的发展。

1 全过程工程造价的概念和定义

现在我国建筑行业在不断发展，越来越多的建筑企业正在进一步开发更多的建筑项目，因此这就意味着建筑企业需要进一步管理每个工程项目，尽量用最短的时间和最高的质量完成项目。与此同时，还要对成本进行控制，用较低的成本取得较高的利润。在全过程造价过程中，主要有四个环节，它们分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。因此全过程的造价控制，意味着在项目开始之前，企业就应该采用科学的手段将每个阶段的造价进行控制，并采用一些控制措施，这样才能够保证企业最后能获得经济效益。因此为了能够更好地实现目标，需要预测整个过程中的成本，并且还要考虑到可能发生的问题，所以要采用科学的措施解决这些问题。可以说全过程造价控制方案是中央控制中心，项目的每个阶段都要融入相关理念，这样才能使项目更好地运行。

2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用价值

在我国，全过程工程造价管理模式是常用的造价工程管理模式。因为它是一个贯穿性的工作，从工程开始到最后的竣工阶段，都可以看到它的身影。造价管理包括投资估算、初步设计概算等等，而且造价管理能够进一步促进现代建筑经济管理的进一步发展。

全过程工程造价管理模式对控制建筑工程造价成本有着非常重要的作用，特别是形成一套科学完善的工程造价管理体系。建筑企业可以通过建立一些和造价管理工作相关的机构和组织，和较为完善的制度，从而形成一套贯穿企业上下和项目工程的运行体系，能够有效地完成管理任务。

除此之外，使用全过程工程造价管理模式还可以提高建筑公司的项目收益。因为全过程工程造价具有全面性、全员性和全程性等特点，从而将工程造价工作和建筑工程体系结合，而且彼此之间有着非常强烈的互动性，这样也就意味着能够进一步让全过程工程造价管理机制得到完善，从而降低成本，提高经济效益。

最后，使用全过程工程造价管理模式，能够提高我国现代建筑经济管理水平。因为全过程工程造价涉及到很多方面，所以在进行全过程工程造价管理工作的时候，应该对相关任务进行科学合理的安排，从而形成完善的管理制度和运行机制，并且这项工作应该有企业所有部门员工的参与，这样才能够支撑起这样一项复杂的全过程工程造价管理工作。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用策略

3.1 注重全过程工程造价系统性

首先，建筑企业应该认识到工程造价管理的重要性。对于建筑企业而言，应该提高建筑工程项目造价管理的系统性和科学性，最好的方法是将经济管理体系和工程造价管理模式相结合，这也就意味着应该健全科学完善的造价管理体系、良好的运行机制和管理制度等，只有这样，才能让造价管理工作发挥最大的作用，做到对工程造价的系统化和科学化管理。当前是大数据时代，应用大数据对建筑工程全过程进行管理，可提高工程项目造价管理的系统性，还可以通过科学手段对各种信息进行整理，不仅具有综合性和全面性，还能够进行全面的预测。另外还要提高全过程工程造价的系统性，对于还未健全的组织和体系，需要进一步对其进行整改，对这些组织和体系进行大量人力、物力和财力的投入，保证其资源充足，人事是影响全过程工程造价管理的重要因素。

3.2 注重全过程工程造价动态性

一般来说，全过程的工程造价最明显的特点是全面性，因此为了让工程造价管理更好地展现出全面性特点，并且让造价管理工作进一步发挥作用，还需要注重全过程工程造价动态建设，因此建筑公司需要建立成熟的动态管理机制和管理制度。当前是信息技术不断发展的时代，因此可以通过信息技术进行管理，对相关数据利用信息技术进行分析，从而科学地进行造价管理工作。另外，强化全过程工程造价的动态性，需要根据建筑项目的主要情况，清楚市场、资源和材料等的实时情况，对工程造价进行战略性设计，从而建立一个动态化的管理方式。当影响全过程造价管理的因素出现波动时，这个系统可以对造价进行调整，这样就可以实质上对成本进行控制，获得最大的收益。在工作进行过程中，还要处理好控制和管理的关系，必须重视全过程工程造价方面，有条件可以针对管理工作建立相关的制度和机制，建立奖惩制度，对工作积极的人员进行奖励，对消极怠工者进行适当惩罚，一方面是为了提高企业全员参与的积极性，另一方面能够进一步提高企业员工对工程造价成本管理的意识，并更好地进行管理工作。

3.3 注重全过程工程造价融合性

在进行全过程造价管理工作时，还需要注意对融合性建设的重视。融合性建设是促进造价管理工作完成的重要部分，起到支撑作用。但是在具体实施过程中，应该和经济管理工作进行结合，特别是加强工程造价的渗透性。

如果将工程造价管理工作和其它经济管理工作进行融合，可以提高全过程工程造价的有效性和科学性，比如，将原材料采购和造价管理相结合，让材料采购更加科学，通过管理程序实现建筑材料质量的选择，在保证质量的前提下减少造价成本。另外还可以将全过程工程造价管理和建筑工程施工管理、质量管理和环境管理等进一步结合，其能够提高施工的安全和稳定性，同时还能够提高质量管理体系的效益并降低成本。因此，在建筑工程管理过程中，可以将全过程工程造价和其它经济工作进行结合，这样不仅能够增加工作的科学性，也让施工工作变得更加安全稳定。

4 结 语

综上所述，当前，因工程造价管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工对全过程工程造价管理的重视度越来越高，而且这一管理模式也能够进一步提高建筑经济管理工作的水平。另外，通过科学技术和系统技术在全过程工程造价管理模式中的使用，也能够提高建筑企业的经济效益，还能够创新现代建筑经济的管理模式，因此，这也就意味着，建筑企业在进行相关工作的时候，需要将全过程工程造价管理模式融入经济管理工作之中，利用系统思维和创新理念，进一步提高工程造价管理工作的有效性。另外还要在经济管理工作和全过程工程造价管理工作的融合方面进行大力研究，更好的对建筑工程全过程造价管理工作有效完成。