电气工程项目成本管理与控制研究

袁 如 （南京交投特来电新能源发展有限公司，江苏 南京 210000）

伴随现代化建设工作的大力开展，国内用电需求量剧增，在此背景下促使电气工程领域得到了超前的繁荣，一些电力企业迅速崛起，但也有一些企业被超越淘汰。这些迅速崛起的企业主要得益于相关企业对电气工程项目的成本做出了严加管控，继而增强了相关企业的总体实力，使得企业的生产经营效益达到了预期目标，可见做好成本管控工作很有必要。但是，纵观电气工程项目的实际开展情况，得知许多企业在项目成本管控实践中，仅仅看重了电气工程项目实施阶段的成本管控，几乎没有看重进场施工之前的成本管控工作，在这种情况下，就会影响到工程项目的照常开展，在拖慢工程进度的同时，干扰到工程品质，这对于企业资金收益、社会效益以及市场形象的提升，无疑会起到阻碍作用。由此可见，电气工程类企业应该在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强、有针对性的优化措施提升企业的成本管控效果，唯有如此才能确保工程项目的顺利开展。因此，围绕电气工程项目的成本管控工作展开研究，具有实在价值。

1 电气工程项目成本管控概述

1.1 电气工程项目成本管控

对于电气工程项目而言，成本管控指的是在符合电气工程项目的施工品质、施工安全标准的同时，施工进度与工程设计相符的状况下，对工程项目中全部的费用做出统筹协调、计划支配，从而尽量减少资源成本投放量的一项管理性质的工作。这项工作的目的在于从技术层面、管理层面以及经济层面上管控工程项目的施工目标，继而帮助企业得到最多的资金收益。此外，倘若从多个维度来分析，电气工程项目的成本管理应该涉及工程项目立项、图纸方案设计、工程项目招投标、施工场地勘察调研、实际施工、施工建材和设备采购等若干方面，其中实际施工阶段的成本管控工作最具代表性。

1.2 电气工程项目成本管控的关键意义

1.2.1 有益于提升企业的竞争地位

在电气工程项目实际开展阶段，做好成本管控工作，能够让相关企业经过加大成本管控力度的方式，优化企业的投入成本与收益产出比，进而促使企业能够在确保工程品质的基础上，向工程项目中投放最少的成本，得到最多的资金收益，如此便可增强企业的总体实力，促使企业在行业内的竞争地位得到显著提升。

1.2.2 有益于企业实现经营战略目标

通常情况下，很多电力工程企业为了可以将成本管控在标准的范围之内，都会预先设定一个成本目标，围绕这个目标针对企业经营活动开展期间的各个环节做出考核评价，以此实现动态化监管企业成本的使用情况，用以随时找出企业业务活动开展阶段存有的风险，这样就能有针对性的选用有效措施应对风险，帮助企业达成经营战略目标。

2 电气工程项目成本管控实践中常见的问题

2.1 成本管控人才专业技能水平普遍较低

作为电气工程企业，倘若想要确保工程项目的顺利开展，就应做好前期阶段的成本核算工作，因而要求企业内部的成本管控人员具备很高的专业技能水平，用以确保成本核算结果的精准性。然而，从当前情况来看，一些电气工程企业并没有看重人才的选聘和培养工作，这也是企业成本管控工作效果差的主要原因。除此之外，目前市场环境中一部分中小规模的电气企业中成本管控部门的工作人员学历都比较低，高素质人才的数量特别少，如此便必然会影响到企业的成本管控效果。

2.2 没有重视成本管控的关键性

纵观电气工程企业的实际经营情况，可以得出企业成本管控效率之所以很低的原因，在于企业领导层人员没有认识到成本管控工作的关键性所造成的。现如今，一些电气工程企业在工程项目实施期间，并没有看重成本管控工作，单方面认为只要想办法扩增工程项目的数量，便可增加企业的经营收益。由于企业领导层存有偏差的想法，因而在工程项目实际开展阶段，没有要求相关工作人员做好成本管控工作，致使项目成本增加的同时，使得企业的资源成本产生了大量无用损耗的情况，如此一来就会降低企业的资金收益。

2.3 电气工程项目施工成本管控制度缺少完整性

不论那一类型的工程项目，想要保障在项目开展期间，各项施工活动都能得到有效落实，就应做好施工管理工作，而完整的管理制度是确保施工管理工作目标得以实现的基础，施工成本管理也应如此。对于电气工程企业来说，为了保障工程项目的顺利开展，就应做好成本管控工作，但是许多企业都没有认识到这项工作的关键性，所以没有预先在思考分析工程项目实际状况的基础上，编制出完整的施工成本管控制度，这样便很难为项目成本管控人员提供参考根据，最终影响到成本管控效率，这也是大多数电气工程企业都很难达到预期收益目标的主要原因。

3 提升电气工程项目成本管控效果的有效措施

3.1 投资决策阶段的造价管控

针对电气工程项目来讲，工程造价管控效果会直接关乎工程品质，然而影响工程造价管控效果的因素也有很多，通过网络平台查阅相关资料，得知投资决策阶段对于项目成本管控效果的影响程度能够达到九成上下，可见此阶段最具代表性。与此同时，基于电气工程企业的投资决策能够决定所选择的工程项目、工程项目的规模、工程质量的建设标准，以及确定工程造价预算的详尽内容，因此，投资决策阶段对于电气工程项目的总体品质能够起到决定性的作用。基于此，作为电气工程企业务必要选用实效性强的措施，做好投资决策阶段的造价管控工作，只有这样才能促使工程造价达到工程项目的标准，继而在质量方面、工程进度方面、资金收益方面达到预期目标。

3.2 设计阶段的招投标工作

从电气工程企业的角度来看，开展招投标活动的目的在于，吸引更多资质高、实力强的承包企业参与到投标竞争之中，从而保障工程品质达到设计标准。在电气工程项目的招投标阶段，可以让招标企业明晰项目的整体设计内容，继而掌握工程项目的整体施工进程，提升造价的行业标准。与此同时，在电气工程项目的招投标阶段，招标企业还可以设定工程质量的标准，施工进度标准等。对于工程造价方面，应将工程造价与工程设计费用相关联，以此强化招投标工作的主动性。

3.3 施工阶段的成本管控

一般状况下，不论哪一个类型的工程项目，进场施工阶段都是资金成本、物料成本、人力成本等资源投放量最多的一个阶段，在此阶段电气工程企业想要确保工程项目的顺利开展，就应预先对项目的施工进度计划、施工技术要点和难点做出全方位的分析，继而编制出工程项目的应急处理方案。这样一来，在工程项目实施期间，即便突遇了各类各样的施工问题，也能够参照应急处理方案内容在极短时间内做出处理，以免拖慢施工进度，影响施工品质、施工安全的同时，增加资源成本的投放量，在这种情况下就必然会扩增项目成本，妨碍到工程项目的照常施工。在工程项目进场施工之前，电气工程企业应该对全部的施工人员开展安全相关以及专业相关的培训，同时还应做好技术交底工作，要求施工人员进入施工场地时，自觉做好安全防护措施，以此防止或降低安全事故产生的概率，如此便可提升施工品质的管控效果。

3.4 对施工建材的价格实行严加管控

在电气工程项目实际开展阶段，施工建材的使用量最大，施工建材的使用效果会直接决定工程品质。因此，在电气工程项目实际开展阶段，如果想要提升成本管控效果，就应对施工建材的价格实行严加管控，如此才可以在确保施工品质的同时，缩减项目成本的投放量，促使电气工程企业的资金收益、社会效益得到明显提升。为了实现上述目标，作为电气工程企业，应该在实际选购施工建材之前，委派专人到建材市场调研建材的价格，从而在掌握建材浮动变化情况的基础上，选用建材品质好、性价比高的建材供应商与其达成协作，这样就能从本质上保障工程质量，提升施工成本的管控效果。

4 结束语

在当前新的市场经济形势下，各类型的企业如果想要占据行业市场的主动地位，就应在顺应市场格局产生改变对企业自身经营模式做出调整的同时，还应做好成本管控工作，唯有如此才能确保企业业务活动的顺利开展，继而增加企业资金收益的基础上，增强企业的总体实力促使企业的竞争地位达到显著提升。但是根据目前情况分析，电力工程企业在落实成本管控工作时，仍会受限于多方因素的影响，难以确保成本管控效果达到预期目标，因此企业务必要在整合分析成本管控实践中常见问题的基础上，选用实效性强的优化措施提升成本管控效果，推进企业的稳健发展。