建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

杜鹏飞 王群芳 张连丰

（1.潍坊市奎文区北苑街道金都时代新城，山东 潍坊 261000；2.潍坊市市政工程和建筑业发展服务中心，山东 潍坊 261000）

从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。

1 建筑施工进度管理的基本特征

1.1 时效性

所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。

1.2 阶段性

所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。在具体的应用过程中，施工单位也需要做好各施工阶段的划分工作，同时做好各阶段内容的细化处理，从而提高拟定措施的使用价值。

1.3 综合性

所谓综合性则是指施工进度计划中，涉及诸多的施工因素，如施工设备管理、施工技术管理、施工人员管理等，这些内容相互之间保持着较高的独立性，同时也保持着一定的关联性。因此在实际应用管理的过程中，也需要参考不同的施工内容对于相关的因素内容进行梳理，从而提高了分析结果的可靠性，营造出良好的建筑工程施工环境。

2 建筑施工进度管理的重要性分析

2.1 提升组织计划完善度

建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。

2.2 减少不合理成本支出

在建筑工程施工过程中，所需要消耗的资源总量巨大，同时投资总量也处于较高水平。总结以往的施工经验可以了解到，施工成本过高和延误工期、施工质量不合规等因素有关，在施工原材料质量合规的情况下，其质量不达标有很大占比是和追赶工期有关。基于此，做好施工进度管理工作，使工程能够按照既定要求有序开展，对于某阶段出现施工延误的情况，可以采用其他阶段均摊的方式来降低负面影响，从而减少施工过程中的额外成本，提高成本管理水平。

2.3 提高工程作业效率

在对工程规划内容展开综合设计时，需要对建筑工程的工程量进行合理计算，依托于此来拟定工程工期规划，方便后续管理工作的顺利推进。施工进度计划的拟定，会将工程总量细分为若干个管理模块，对于每个模块的作业总量和施工时间进行确定，并以此作为指导来监督各环节的施工情况，搭配BIM技术建立的建筑工程模型，能够了解到实际进度和预期进度之间的差值，以此来优化施工进度计划，使其工程可以沿着保质保量的方向推进，从而树立起良好的企业服务形象。需要注意的是，在施工进度计划拟定期间，需要将施工工期中包含的节假日去除，随后再进行施工工期安排，以此来提升管理结果的可靠性。

2.4 提升作业环境安全性

无论哪一类建筑工程项目，施工安全一直都是首要的工作任务，这也是确保工程可以顺利推进的基础条件。部分施工单位为了追赶工期，容易忽略一些潜在的安全威胁，如临时用电、易燃物品管理、安全护具质量管理等，一旦发生安全事故，不仅会威胁到作业人员的生命，而且也会给企业信誉度带来严重的负面影响。施工进度管理工作的推进，其目的便是对各个施工环节进行整理，使其可以沿着更加有序化的方向推进，这也降低了赶工问题的发生概率，并且也可以在工作过程中，将安全管理计划和施工进度计划关联在一起，以此来提高工程管理质量的应用价值。

2.5 提高工程施工质量

在整个建筑工程施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题[1]。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。

3 建筑施工进度管理控制方法分析

3.1 做好施工资源配置工作

通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体[2]；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。

3.2 加强施工变更情况监督

通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在建筑工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保建筑工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性[3]。

3.3 建立施工风险评估体系

通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性[4]。

3.4 提高工程监理管理力度

通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在建筑工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性[5]。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。

3.5 做好资金调控管理工作

通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将建筑工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性[6]。

4 结束语

综上所述，做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平。基于施工进度管理工作的重要性，拟定合理地施工进度控制方法，对于提高建筑工程施工有序性有着积极地意义。