施工项目管理与工程造价过程控制

2021-03-31袁启超南京天一工程项目管理有限公司江苏南京210000

砖瓦 2021年2期

袁启超（南京天一工程项目管理有限公司，江苏南京 210000）

施工项目管理在工程中有着非常重要的作用，它是工程可以顺利施工的基础，尤其是对于现阶段的工程来说，它的施工技术、施工材料以及施工设备都是非常复杂的，相关人员需要通过施工项目管理来保证施工现场的稳定。施工项目管理是一个范围比较大的概念，它贯穿于整个工程建设，它的内容与工程的特点以及施工环境等有着密切的关系，施工项目不安利的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障，从而提高企业的经济效益，工程造价与施工项目管理有着一定的关系，二者在施工的过程中相辅相成，有关人员可以就此方面进行全面的研究，从施工项目管理出发，采取有效的优化措施，从多个角度上提高工作的效率和质量，使其体现出更高的价值。

1 施工项目管理的内容

施工项目管理是指通过科学的管理方式以及系统的理论观点对施工项目进行有计划、有组织的管理活动，它具有一定的全面性，而且按照工程实际情况的不同设置不同的管理目标，实现对工程全过程的协调和管理，它的主要对象是针对施工项目，具体包括以下几方面内容。

1.1 施工进度管理

施工进度管理是指按照合同上的内容对工程进行计划安排的工作，它需要缩小理论与实践中的偏差，同时采取有效的措施根据实际情况调整工作安排，减少外界环境对于工程的影响。施工进度管理包括事前计划、事中管理两个方面。

首先，对于事前计划来说，它是说在施工开始之前，有关人员应该做好各方面的组织设计，编制具体的工程总进度计划，根据总进度计划合理的对资源进行分配，同时建立具体的进度管理体系，加强各方面的监督工作。

其次，有关人员还需要根据施工设计图纸以及总进度计划对各个项目的进度管理内容进行设置，保证符合各方面的要求，尤其是对于施工现场中的交叉作业，一定要为其他项目留足充分的时间。此外，为了进一步保障工程施工中的有序性，还应该针对施工过程编制日检、月检等计划，从细节上做好施工进度的把控，保证关键节点的工期不会受到影响。在施工过程中的进度管理主要是严格执行管理方案中的内容，及时对现场进行巡查工作，如果发现工期滞后等问题，要上报给相关负责人，同时及时拿出保证进度的可行方案，避免工程方面的损失。

1.2 施工质量管理

在工程项目中，质量是最为关键的问题，也是管理工作中的重点，施工质量管理具有一定的综合性和系统性。在施工质量管理工作进行的过程中，它的影响因素非常多，而且有着一定的局限性，可能会影响质量管理的应用效果，有关人员需要加强在管理工作上的动态性，强调过程控制，做到边施工边检查边整改，及时做好相关的记录工作。

首先，管理人员需要在施工开始之前对相关的质量文件进行审核，保证在标准上的统一性，同时就设计图纸的可行性进行具体的分析，加强施工人员与设计单位的交接工作，针对不能应用的施工技术要及时进行更改，提前发现其中存在的问题。为了保证施工工序的顺利进行，有关人员还需要对施工现场的材料、设备等进行合格性验证，减少影响质量管理的因素。

其次，在施工过程中，管理人员需要加强现场的监督工作，严格按照规范进行操作，提高施工技术在应用过程中的精确性，可以定期展开研讨会议，就一段时间的工作进程以及质量隐患进行排查和探讨，从多个角度上保证施工质量。另外，工程施工中的质量验收工作也是非常重要的，需要由专门的工作人员进行监督，做好隐蔽项目的质量验收，并且按照流程进行相关报告的编写。

1.3 施工安全管理

施工安全管理是工程可以顺利进行的基础，纵观近几年的工程项目，安全一直是其中的重要内容，随着机械化在工程施工中的普及，也有越来越多的大型机械设备融入其中，而且施工现场的施工人员、施工材料有着一定的复杂性，也就造成了更多的安全隐患。施工安全管理主要是指加强安全管理制度在施工过程中的完善和落实。

首先，有关人员需要对现场的工作人员进行严格的管理，要提高他们的安全意识，通过安全教育等培训工作加强责任意识，使他们真正意识到安全工作的重要性。

此外，有关人员需要加强施工现场布置，从材料的摆放、设备的管理等方面入手，并且设置具体的负责人以及班组，落实岗位责任制度，严格执行安全规章内容。另外，对于施工中的一些特殊工种，施工人员必须持有证件才能进行操作，并且佩戴好安全措施。同时，针对施工现场，有关人员也应该安装相应的警示牌，并且在现场放置一定数量的消防器材。

2 工程造价的影响因素

工程造价是施工项目中成本管理的有效方法，它是指在施工开始之前，通过施工图纸以及相关内容进行的工程概算工作，工程造价的质量直接决定施工项目的经济效益，它有着非常重要的作用。但是工程造价在实际的应用过程中有着一定的影响因素，主要包括以下几方面。

2.1 工程量的不确定

工程量是工程造价中的关键内容，它是指工程在施工过程中各个分项所包括构配件的数量，它是工程造价预算的基础，实际上在工程的施工过程中，工程量的规模是非常大的，在计算过程中需要消耗大量的时间，而且具有一定的不确定性。一般来说，造价人员都是通过施工图进行工程量的概算，但是施工图可能存在一定的问题，包括在施工项目的数量以及施工技术的应用等方面，如果有关人员没有加强理论和实践的结合，导致在施工中存在许多技术更改的问题，这就会导致工程量的增加或者减少，从而对工程造价产生一定的影响。

2.2 单位价格的不确定

除了工程量之外，单位价格也是影响工程造价的主要原因，这就是说对于材料在价格上的把控。有关人员在工程造价的预算过程中，没有考虑到市场价格的变化，统一采用一种价格进行编制，但是由于建筑市场的材料品种非常多，而且不同的来源也就有着不同的特点，如果在施工过程中，材料的价格发生一定的变动，可能会导致工程造价上存在过大的偏差，失去了它本来的应用效果，这对于工程的成本管理来说是非常不利的。

在施工项目中，工程造价的影响因素包括“量”和“价”两个方面，有关人员需要明确出现问题的主要原因，从过程控制上入手，加强工程造价在各方面的控制工作。

3 加强工程造价过程控制的措施

3.1 加强施工图纸审核

对于工程造价来说，为了提高它在施工项目中的应用效果，有关人员需要加强施工图纸的审核工作，及时发现其中的问题，对工程量等进行全面的分析，提高它在计算过程中的准确性，并且严格按照依据进行各项操作。

首先，有关人员需要做好施工图项目的数量的审核工作，加强理论与实践之间的对应，对其进行具体的探究，是否符合工程的具体需要。

其次，要对施工图的内容进行详细的检查，是否存在记录不到位等情况，尤其是针对其中的一些符号，要做好标注工作，保证在内容上的完整性。另外，还要对其中的施工技术进行可行性分析工作，判断是否可以应用在实际的工程施工中，尽量减少在施工过程中的技术更改，从多个角度上保证它的真实性。同时，在信息技术的发展下，有关人员还可以将更多的先进技术应用在施工图审核中，一旦发现其中的问题，要及时上报给相关人员进行更改。

3.2 加强材料价格控制

在工程造价控制的过程中，有关人员需要加强在材料上的把控工作，提前做好施工材料的设计清单，并且对材料的数量以及类型等进行明确的分析，做好材料采购编制工作。其次，有关人员要对市场价格的变化规律有一个明确的研究，将近几年材料价格的变化罗列出来，根据对市场的把控判断材料在一段时间内是否会发生大幅度的变化，初步掌握其中的价差，然后在材料订货的过程中，应该对它的上限和下限大致进行确定，尽量降低材料采购过程中对工程造假的影响。同时，有关人员还应该加强市场风险的规避工作，实现材料的动态管理。

3.3 加强施工过程控制

为了保障工程造价在项目中的合理应用，有关人员还需要加强施工过程中的控制，尽量避免环境、人员以及现场等方面对施工的影响，避免质量问题的发生，加强现场的监督工作。实际上，在施工项目管理中，成本、质量、进度等有着一定的联系，它们具有一定的系统性，有关人员可以通过施工过程控制在提高造价预算的精准度，从根本上提高经济效益。另外，加强施工过程控制还包括要做好资源配置工作，提高材料的利用率，落实各方面的风险管理，保障施工技术在应用过程中的有效性，尽量避免意外问题的发生。