机电一体化设计咨询顾问工作模式探讨——某悦榕庄酒店项目案例

刘 文

(百思达建筑咨询(北京)有限公司，北京100025)

[摘要] 通过介绍某悦榕庄酒店机电顾问设计咨询工作模式，探讨机电一体化设计咨询顾问服务在建筑设计市场中的需求和发展方向。

[关键词] 机电设计一体化； 咨询顾问； 机电顾问； 工作范围； 工作成果

中图分类号:TU852文献标识码:A文章编号:1729-1275(2021)03-0067-02

0 引言

随着建筑工程开发难度与需求的复杂化及业态与使用要求高端化，设计咨询服务的专业化也迎来了切实需求和迅速发展。 在一个复杂酒店项目中，从概念方案开始，机电设计需要面对与协作的单位有:建筑师顾问、室内设计顾问、厨房洗衣房顾问、消防顾问、智能化顾问、音频视频声学顾问、泳池与SPA 顾问、绿建顾问、景观设计顾问、室内外的灯光顾问、幕墙顾问、艺术品顾问、标识顾问等，以及酒店管理公司的项目团队。 因此机电设计内部水、暖、电、智能化4个专业的一体化需求与工作模式是工作中的切实需求，机电顾问4 个专业需要有统一协调与整合的技术方案、配合提资条件与图纸、技术规格文件与项目进度节奏，业主和众多设计顾问也只愿意同机电顾问的一个代表和窗口沟通，机电顾问内部多专业需要精密的沟通与协作，才能对外发布与沟通协作一致。 这就是机电设计领域里需要做到的一体化设计咨询顾问工作模式，才能迎合市场与技术的发展需求。

1 机电咨询顾问服务范围与合同

1.1 工作范围

(1)模式一:无机电设计资质的顾问公司，不能出图盖章，需要在有出图资质的施工图设计院的基础上工作。 包含系统有:供暖通风及空气调节系统、供配电及照明系统、给排水系统、消防系统、智能化系统、垂直交通(电梯)系统、机电设备燃油供应系统。

(2)模式二:有机电设计资质的顾问公司，可以在模式一的基础上增加机电施工图设计，实现全过程设计。

(3)本项目的机电设计咨询顾问工作采用了模式一，服务阶段范围有:方案设计、初步设计、施工图设计审核、机电工程与设备的招投标技术规格说明书等招标文件编制与评标、施工配合及竣工验收、配合室内设计的二次机电设计。

(4)各阶段设计深度和提交的工作成果如下。

1)方案设计阶段

项目需求的主要机电系统对比分析报告；垂直交通电梯计算与分析报告；匹配开发进度的机电能源系统与主要机房策略；各专业容量计算与大型设备(制冷机组、冷却塔、锅炉房、水泵房、变压器、柴油发电机)选型；机电主要设备机房、管井、土建空间及大型设备运输需求提资；机电系统整体方案设计报告与系统图；机电主要机房布置图、冷却塔屋面设备布置图；红线内的小市政综合管线路由总图；机电主要系统成本造价估算；方案汇报PPT。

2)初步设计阶段

深化落位机房及设备选型；深化落位管井；深化平面图；管线综合与净高分析；机电全专业的初步设计系统图、平面图。

3)施工图审查阶段

50%施工图审核报告；100%施工图审核报告。

4)智能化系统招标图设计阶段

智能化系统招标图(含智能化系统点位表/图、智能化系统结构图、BMS 监控原理图、与其他专业设备界面图(如电梯、机电设备等)、弱电系统。 平面图、设备间大样图等；点位表/图；智能化技术规格说明书。

5)机电招投标服务阶段

机电工程总包技术规格说明书；消防工程技术规格说明书；甲供类设备技术规格说明书；招标过程中的技术澄清及技术答疑问卷。

6)配合精装的二次机电设计阶段

二次机电末端点位墙身、地面、以及综合天花的提资；样板间二次机电系统深化设计图纸；客房段二次机电系统深化设计图纸；公区二次机电系统深化设计图纸；厨房与洗衣房的二次机电系统深化设计图纸；后勤区二次机电系统深化设计图纸。

7)施工配合及竣工验收阶段

施工深化图、变更图审核；设备材料送审审核；工地巡查；机电系统竣工图纸及设备产品技术说明书审阅(包括型号、负载、功能额定容量、安装标准等)；配合业主及调试验收顾问参与由施工单位进行的机电系统最终调试验收。 验收进行时，所有系统必须符合设计及技术规格说明书要求并装置正确和操作正常。；配合业主监督施工单位均按合同要求把竣工图纸、维修及操作指示、验收证书等提交予业主存档。

1.2 机电设计咨询顾问为独立合同，同开发业主甲方签订

(1)独立的合同代表独立的工作主动权与话语权。 便于更深刻的同业主和合作单位沟通落实项目需求、争取机电系统利益最大化。

(2)按工作范围分阶段支付合同费用。 随项目进度，完成一个阶段即申请一个阶段的合同费用。通常签订合同可以约定15%左右启动金，因为方案阶段有大量的分析报告和设计成果需要提交，可以有效的保障乙方运营现金流，避免方案阶段拖延时间太长而影响乙方利益。

2 整合、沟通与协作

(1)机电顾问单位需要有以项目总监、项目经理作为核心的工作圈子，由项目经理代表团队，统一对外沟通。 因此作为项目总监、项目经理的人选，必须全面的掌握4 大专业的工作核心内容和需求，善于整合资源，善于沟通，善于为团队为公司争取利益。

(2)由项目经理全面掌握工作进度、成果提交进度、以及合同收款进度。 因此项目经理不仅是技术高手、协调能手、还要负责起商务沟通与收款。只有将工作成果的提交与收款关联起来，才是一整项工作的闭环。

(3)机电团队内部工作:各专业提资内部先整合，发出的成果在一张图上，建筑师只开一张平面图就能看到本层全部的机电信息和需求。 避免建筑师要反复的核对4 个专业之间的冲突和差异。 要避免传统设计院4 个专业各自给建筑专业提资，建筑专业要开4 张提资图、分别去同机电各专业沟通协调。

(4)另外机电专业内部通过整合，最大好处就是可以发现冲突、协调整合机电各专业需求、也便于机电各专业内部互相理解需求和要点，避免盲区。

3 机电工作模式的进一步发展与前景展望

(1)CFD 模拟与分析，大空间的温度场模拟分析、气流组织模拟分析，常用的工具软件有Fluent、Phoenics，通过模拟，可以为复杂空间场所的设计提供更准确有力的依据和支持。

(2)BIM 为工具的正向设计，从方案提资开始，以及管线综合、净高分析，多运用BIM 设计工具，可以更加直观的呈现项目设计要素，这样可以在发生冲突与难题的时候，做出正确决策。

(3)工作成果可视化，以回形针为代表的可视化，科学的呈现了众多领域的科学逻辑与工程应用之美。 复杂项目机电系统方案及设计过程中需要很多的汇报和沟通，可视化是最有效的展示与呈现成果，提出需求与得到回应决策的工具。

4 结束语

机电设计一体化工作，需要做到重视前期机电系统的对比分析、重视机电方案设计工作，立足于业主开发需求和项目使用需求，并考虑项目全生命周期的运维。 为开发业主及运行使用团队提供及时有力的支持和决策。