房地产住宅精装修设计管理要点及措施

2021-03-31陶鑫婷浙江经纬工程设计有限公司宁波分公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年3期

陶鑫婷浙江经纬工程设计有限公司宁波分公司工程师

当前，越来越多的建设单位开始对自身住宅项目进行精装修处理。有关部门大力支持，并推出扶持政策。在这一大环境下，各房地产单位应明确住宅项目的未来发展方向。同时，不断优化自身精装修设计、施工工作开展方式，认真做好设计管理等环节工作。

上述工作的顺利开展，使相关房地产单位所占据的市场份额显著提升，其整体发展形势也愈加理想。设计管理工作人员应明确自身工作职责，坚决遵循管理工作要点开展工作，以免影响精装修设计管理工作的开展质量。

1 房地产住宅精装修设计管理工作要点

房地产住宅精装修设计管理工作的开展质量，直接影响相关工程整体施工质量。对此，工作人员应充分调查、分析以往管理工作的开展情况，在明确其工作要点的基础上，合理优化自身设计管理工作的开展方式。经调查发现，前期准备、管控与评定等部分工作是设计管理工作得以顺利开展的基础。相关房地产单位应对上述工作加以重视，确保其工作开展质量，以免影响住宅精准修设计管理质量。

1.1 认真做好设计前准备工作

设计前期准备工作是设计管理工作得以顺利开展的基础条件。相关人员应对该环节工作加以重视，积极采取有效措施，以保证自身准备工作的开展质量。

在前期准备工作中，房地产单位应细致筛查设计团队资质信息，并选择高素质队伍辅助工作。工作期间，相关人员应细致调查设计团队资质情况，并有效归档。筛选设计团队资质信息时，工作人员应对目标团队的设计风格、设计经验等多方面进行细致调查与分析。在上述工作中，相关人员应着重调查、分析目标团队设计经验、配合度等情况。部分设计团队尽管经验较多，在实际工作中却缺乏有效配合。这一情况会严重影响设计团队的工作效率，部分人员因此无法跟上设计工作开展进程。为避免相关问题，使其设计质量得以控制，工作人员应深入分析设计团队全体人员综合素质，并根据相关信息开展后续工作[1]。

在后续工作中，工作人员应根据上述有效信息以及自身项目实际情况，合理聘请设计团队辅助工作。经研究发现，高素质且具有创新精神的设计团队，所收费用普遍偏高。然而，收费标准并不是评价设计团队整体素质的唯一标准。相关人员应综合分析设计团队整体实力，以保证自身设计管理工作的开展质量。为保证自身单位整体利益与设计工作的开展质量，相关人员应科学开展设计管理部分工作。在工作期间，借助现有信息，合理筛选并聘请设计团队辅助工作。

1.2 认真做好管控与审定工作

在精装修设计管理工作中，相关人员应认真做好管控与审定工作。经研究发现，工作人员从下述方面出发，工作开展效果将更加理想。

首先，工作人员应严格监督设计工作开展进程。这就要求工作人员合理处理自身设计工作与土建建设工作两者间的关系。在设计期间，明确标出土建要求，确保施工人员能在施工图纸中获取有效信息，顺利开展施工工作。目前，各房地产单位设计效率普遍偏低。在工程建设期间，其设计速度难以跟上工程整体建设速度。为保证住宅项目建设质量，相关人员应根据施工现场实际情况，优化自身设计图纸，并投入使用。

其次，工作人员应根据现有信息，确定标准，并借此开展后续部分工作。这就要求工作人员细致调查、分析装修市场实际情况。同时，根据当前设计趋势，合理设置相应的装修标准、销售标准。在上述工作中，工作人员应秉持以人为本的设计原则开展工作，以保证住户的居住质量。并在这一期间，实时关注自身项目实际情况，带动策划、销售等工作部门共同开展工作。为保证设计管理工作开展质量，工作人员应该确保自身设计管理工作能够满足实际工作需求，并根据施工需要选择相应的材料辅助设计[2]。

在上述工作顺利完成后，相关人员可以将设计方案递交有关建设部门检验，确保其设计质量符合国家有关规定，且能达到验收标准。

1.3 认真做好样板房评审工作

经调查发现，大部分房地产单位在房屋设计完毕后，会根据施工图纸装修样板房。为保证相关环节工作的开展质量，工作人员应认真做好样板房评审部分工作，严格审查其施工质量。这就要求相关人员认真做好样板房装修工作，并确保其装修效果与施工图纸相符合。随后，工作人员应根据评价标准，展开评定部分工作。

具体来看，工作人员应对其整体设计风格进行评价。同时，观察样板房整体设计、施工情况，判断样板房是否与住户实际需求、造价要求等方面相符合。在样板房装修工作中，施工人员应重视成本控制工作。在评定工作中，相关人员也应根据有关要求，判断其成本控制情况。笔者认为，装修质量过关，所使用的各类材料均能达到有关要求的样板房，才能达到交房标准。

2 房地产住宅的精装修设计管理措施

当代社会，建筑建设领域发展迅速，建筑装修行业也因此迈入了高速发展时期。建筑装修行业为占据更多市场份额，应认真做好住宅的施工与精准修管理工作。经实践发现，有关单位对所在工程项目的精装修住宅进行规范化、统一化管理，能达到更为理想的施工效果，并且能在一定程度上提高施工成本控制工作，使其经济效益得以保证。

2.1 谨慎对待房地产住宅精装修设计前期工作

为保证房地产住宅项目精装修设计管理环节工作的有效开展，工作人员应谨慎对待设计前期准备工作。

工作期间，相关人员应细致检验材料产品质量，并细致观察其规格、使用方法等方面的情况，合理利用相关材料辅助设计。厨房、卫生间等区域一直是住宅精装修设计管理的重点区域。为保证上述区域设计管理工作开展质量，使其所处空间能被充分利用，设计人员等其他工作人员应事先做好前期工作。设计管理工作开展期间，工作人员还应预演排列结构，以免影响洁、卫器具的安装质量[3]。

为保证房地产工程土建建设工作开展质量，使其精装修设计管理工作能有效开展，工作人员应认真对待上述部分工作。同时，细致规划精装修的设计细节，确保施工人员能参照图纸顺利开展住宅建设与装修部分工作。

2.2 明确住宅项目设计管控工作内容

经研究发现，建设单位认真做好住宅管理设计部分工作，能使其整体建设效果愈加科学化、合理化。例如，某单位完成住宅基础设计工作后，通常会针对装修结构开展科学化的设计管理工作。这一行为能使相关房地产住宅项目的平面布局效果有所改善，而且能保证项目水电部分的建设质量。

在设计管理工作期间，相关人员可以根据精装修的设计情况做出优化改变。为保证上述设计管理工作开展质量，房地产单位应主动吸纳高素质设计团队辅助工作。工作期间，鼓励各设计团队积极探讨，使其逐步完善自身设计方案，科学开展设计管理、方案优化等工作。

经实践发现，设计团队参考有关设计方案，合理优化住宅排水点位等区域设计，并做出明显标记，能为后续工作打下基础[4]。为保证住宅精装修房屋的整体布局质量，使其土建建设、房屋装修等施工工作均能有序开展，工作人员应密切关注重点区域设计情况，确保其衔接方式能满足工作需要。

2.3 妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系

为满足房地产建设需要，建设单位需要设计多个土建建设方案及精装修的施工方案。这些方案设计要求、施工要求存在差异，且易对土建建设工作、精装修房屋施工工作造成影响。基于这一情况，相关人员应妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系，使两者衔接效果能更加融洽。例如，工作人员应将土建建设方案中的墙面、顶棚等部分设计，在精装修的施工图纸中明确指出、标记[5]。并要求施工人员研读图纸，按照设计要求展开施工。上述工作的有效落实，有助于施工人员开展工作，而且能在一定程度上保障设计管理工作的开展质量。