市政工程建设施工管理研究

2021-03-31赣州开发区工程建设有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年10期

吴斌赣州开发区工程建设有限公司工程师

市政工程在城市发展进程中占据重要地位，和人们的日常生活有着密切的关系。然而，当前市政工程施工存在诸多问题，比如缺乏标准化的施工操作技术，因此需要在实际工作中总结以往的施工经验，全面地分析和研究施工工艺存在的问题，制定详细而完善的解决方案，另外，还需要加强对整体施工的监督力度，从而提高施工的质量。

1 市政工程施工的主要内容

在解决市政工程施工技术应用中的问题之前，要明确市政工程施工的主要内容和工作重点，为后续工作奠定坚实的基础。每一个市政工程在开展前都要进行必要的测量工作，利用测量技术，按照工程设计方案进行精准的定位，以保证项目实施的精准性和正确性，有助于明确后续施工的方向和重点。

在市政工程施工过程中，地下管线施工非常重要，有许多工程类型涉及地下管道和线路施工，比如隧道挖掘和管线埋设等，对网络和电力有非常大的影响，同时也是市政工程施工的关键和难点问题[1]。其次是路桥工程的施工，交通是城市发展的重要脉络和基础性工程，路桥施工的组成部分较多，根据施工类型还可以分为多种门类，比如混凝土施工技术和沥青施工技术等，需要根据市政工程施工要求和标准选择正确的施工方案来支撑现场施工的有序进行。

市政工程还包含绿化工程。随着我国城市经济的不断发展，人们的生活需求在不断提高，对于城市环境的要求也在不断增加。绿化工程实施过程需要根据城市当前的发展现状，明确绿化施工的要求以及标准，并且还要根据当前城市现代化发展进程创新绿化施工。

在进行市政工程施工时，要结合不同施工项目的特点和要求采取与之匹配的施工技术以及施工方案，以提高市政工程施工项目水平为主进行科学性的监管以及管理，从而灵活地应对施工时遇到的困难及阻碍，推动我国市政工程行业的稳定发展。

2 市政工程施工技术的问题

2.1 测量方面

在每个市政工程实施前，都要开展必要的测量工作。通过分析测量数据，不仅可以为后续工程施工提供重要的方向，还有助于将偏差控制在预定的范围内，从而提升整体工程的效益。市政工程施工要经过精密的测量和统计，施工人员要按照设计图纸的内容来进行施工。如果设计图纸存在误差，很容易造成不可挽回的损失，导致工程出现较多质量问题。因此市政工程施工要加强对测量工作的重视程度[2]。融入先进的技术手段和技术水平来提高测量精准性以及科学性，从而为工程施工保驾护航。然而，当前一些市政工程项目在施工过程中，对测量工作重视度不够，没有加强对细节问题的把控和了解，如果遇到周边的施工条件比较复杂，很容易出现严重的安全事故和质量事故，对后续工程施工的正常运行带来诸多的阻碍和影响因素。

2.2 机械设备的问题

市政工程施工离不开完善的机械设备，机械设备是提升现场施工质量的重要影响因素。市政工程建设质量的好坏，不仅与建筑技术和材料有着密切的关系，还和机械设备的平稳运行有着非常密切的联系。如果机械设备存在较多缺陷和问题，很容易导致工程施工质量无法得到有效保障。同时，做好设备的养护和管理也非常重要。如果没有制定匹配的设备维护措施和管理方案，容易导致设备在现场运行时出现各种问题，可能会引发安全事故和质量事故。

3 市政工程施工管理的要点

3.1 加强质量控制

在市政工程建设施工管理过程中，相关人员需要加强对质量管理的重视程度。良好的品质不仅有助于完善我国的基础设施，还有助于促进市政工程行业的稳定发展。在实际施工时，管理人员需要按照项目的实际情况，参考项目本身的特点和主要的施工工艺，将人力资源进行合理的安排，并且贯彻落实责任制度，实现良好的工程质量管理体系，增强整体的施工成效[3]。另外在后续工作中，相关人员要牢记质量管理的目标，严格遵循相关的规定以及要求，准确把握其中的管理环节。工程施工要尽可能地提高资源利用率，加强对质量的管理力度，可以适当地在以往工程管理模式上制定更高的标准，严格控制施工的质量。在审核材料是否合格时，要严格遵循合约制定的相关标准和规则，加强对材料品质和数量的多方面分析核对，另外还需要加强对原材料购买和品质测量的重视程度，通过完善科学的工程管控模式，提高市政工程的施工效果以及水平。

3.2 造价控制

在市政工程建设施工管理中，加强造价控制也非常重要。在项目实施时，需要通过科学而合理的资源调配，贯彻落实责任制度，防止出现材料和其他资源的浪费问题，使得工程建设成本能控制在合理的预算范围内。

施工造价由人力、物力两部分组成，相关管理员需要按照合同中的内容，充分展现出资源本身的最大价值，防止出现资源浪费问题。在此基础上，还要提出有效而完善的施工策略，融入先进的材料管控方法以及成本管控模式，切实保证工程施工的品质，防止出现较为严重的质量问题。

进行造价管理时要做好数据的记录工作，同时也要搭建完善的信息交流平台，实现数据的共享以及流通，从而全面提高造价管理效果。造价管理进行一段时间后，要开展必要的研讨会，总结这一阶段的资金支出情况以及造价管理的不足，制定下一阶段的造价管理模式以及主要的工作思路，从而全面提高造价管理效果。成本管理要坚持成本最低化的原则，如果周边市场的价格发生变化和浮动，要调整相应的定额，贯彻落实成本管理的主要原则，实现全过程和动态化的管理。在实际实施时需要做好成本管理核算，实现成本管理的目标，坚持目标管理的主要原则，从而保证成本管理目标能够顺利实现。

3.3 安全管理

由于市政工程建设范围较为宽泛，所以在实际工作中需要加强对安全管理的重视程度，实现层次性的管理，全面落实安全生产的主要工作职责以及任务，根据不同岗位的工作内容，制定完善安全规章制度。在后续工作中，要做好安全技术交底和日常安全考核，将安全事故处理放在首要的位置，通过定期和不定期的检查提升安全管理的效果，必要时可以在现场设置专门的安全检查机构，负责施工过程中各项技术的安全落实，并且及时发现施工中的一些不安全因素，提出有效的解决措施，提高市政工程的建设效率。

进行项目安全管理，需要根据组织安全生产的全部活动，对不安全因素进行全方位的控制，消除安全隐患，保证项目的有序进行。在实际工作中要坚持安全管理原则，实现安全和生产的同步进行，将安全贯穿于生产的各个环节，提升现场的安全系数。安全生产活动必须是全员、全过程参与，贯彻落实安全主体责任，加强安全教育的力度，并且通过定期检查，及时发现安全管理中的一些问题。例如，在实际工作中，要在现场出入口设置安全标识，并且强化现场人员安全防护的重视程度；沟槽开挖要严格按照施工规范进行放坡，对于土质疏松的地段，要加强支护和支坑的处理，对于大型施工机械作业，要进行临时观察和指挥，道路上的机械要有专业的人员进行管理以及查看，防止出现较为严重的安全问题。实际市政工程施工管理要做好安全管理数据的记录工作，防止对工程质量造成一定的影响，最大程度地保证现场人员的生命财产安全。

3.4 施工进度控制

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进，要全面填充和完善进度管控的框架以及内容，从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时，要张贴进程管控表格，提醒不同人员各自的工作职责，更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时，要做好数据记录以及统计工作，和之前制定的进度管理计划进行相互比对，快速发现当前施工进度方面的拖延因素，提出更加完善的解决措施，保证工程施工进度管理效果的提高。