房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策

2021-03-31冯太阳赣州磊昇工程有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年10期

冯太阳赣州磊昇工程有限公司工程师

在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。

1 房屋建筑工程施工管理重要性

1.1 有利于保障整体工程质量和安全性

对于房屋建筑工程来说，施工管理直接决定了其最终建成质量，关系到后续使用运营效果。因此加强施工管理，能够在项目建设阶段，进一步增强对现场的管控能力。通过依据我国现行的建筑建设法律法规、行业要求以及企业管理机制等，加强房屋建设工程施工管理，有助于最大限度为房屋建筑工程建设质量提供保障，有序推进项目实施，提高建筑项目的可靠性和安全性。

1.2 有利于提高企业经济效益

在目前市场经济环境下，建筑市场的竞争日益加剧，房屋建筑企业要想获得较好的经济效益，则应当从内部管控入手。即通过强化自身管理，提高施工建设水平，加快作业进度以及降低成本造价，有效提升房建企业的核心竞争力。通过加强房屋建筑施工管理，有助于在保障项目质量的基础上，降低造价成本，拓展利润空间，实现经济效益与社会效益的统一。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 协调性不足

建筑工程属于非常复杂的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效的控制以及保证，只有从宏观角度提高各施工交叉部分的协调性，才能推进房屋建筑施工的有序进行[1]。例如，在工程施工时专业施工的种类非常复杂，如果不能协调好各单位之间的关系，很容易出现混乱，对施工的质量和进程都会造成一定的影响，从而降低了工程施工效率。除此之外，还有因建筑施工协调工作处理不当出现返工或误工。这些比较常见的问题不仅会增加安全事故发生的概率，还会对后续施工造成非常严重的影响。

2.2 管理人员的综合素质有待提高

管理人员是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相关管理人员的专业素质不足，那么很难保证现场施工管理工作有序进行。施工单位进行专业分包是普遍存在的现象。但是在建筑工程施工时，一些建筑分包单位无法做到明确分工，主要是因为缺乏明确自身的工作职责，所以在职能划分上会存在一定的偏差，这样一来就会影响工作效率[2]。同时，一些施工单位为了获取较大的经济效益而承包多个工程，很容易忽视一些细节性的问题导致出现疏漏，从而加大了工程管理的难度。除此之外，还存在建筑施工组织不健全的问题，这主要是由于工作人员的责任感不强造成的，再加上管理人员的综合素质较差，无法灵活地解决在实际事务管理中出现的问题，进而会影响工程的进度，提高了返工的概率。在建筑工程施工时，由于各个单位没有进行充分协调，导致现场管理人员很难了解不同施工工艺之间需要注意的问题，从而增加了管理难度，也给后续的安全管理和质量管理带来诸多问题，限制了我国建筑行业的稳定发展。

2.3 施工质量管理不到位

随着我国建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要提高对细节性问题的重视程度，从而提高施工质量管理的效率和质量。时代是不断发展的，房屋建筑工程中用到的工艺和技术也在逐渐朝着多样化不断发展，如果相关管理人员不够了解这些新工艺及新技术的话，很难满足自身行业发展的需要。在建筑施工时，如果施工水平不高的话，那么很容易出现错误，进而会影响工程的施工进度。随着新工艺不断增多，如果施工人员不能及时更新自身的知识体系，掌握新的施工工艺，也会对实际施工过程造成影响，降低施工管理的效率和水平。

综上所述，在当前房屋建筑工程施工管理工作中还存在诸多问题需要解决，因此需要根据工程施工的特点适当提高施工管理水平，并对施工管理的模式进行优化，从而使房屋建筑工程的施工管理能够具备现代化的特征，为后续工程施工奠定坚实的基础。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 贯彻人性化的管理理念

为了提高房屋建筑工程施工管理的水平，在实际工作中要贯彻落实人性化的管理理念，从而为后续工程施工奠定坚实的基础。首先，在实施管理前需要从宏观角度划分管理的重点，并且全方位了解现场施工人员的综合素质，及时发现施工人员在专业知识方面存在的问题，在施工之前开展必要性的培训。在培训中重点讲解建筑工程的施工重点以及可能存在的问题，增强员工的安全意识和质量管理意识，从而使他们可以更加有效地完成后续的施工任务[3]。其次，不断完善管理机制。在建筑工程施工时进行质量管理是非常重要的，如果存在较为严重的质量问题，那么会影响工程施工的进度，因此在实际实施时需要增强管理意识，防止出现严重的工程质量问题。为了调动现场施工人员的施工积极性，在实际工作中要建立完善的激励机制，比如可以将工资标准、奖金数额和实际工作效率进行挂钩，通过按劳分配原则尽可能激发员工的工作积极性。对于加班的员工要有适当的奖励，对于德行兼备的员工要进行提拔并重用，从而在内部形成良好的管理氛围[4]。

3.2 做好前期的准备工作

房屋建筑工程所涵盖的工艺流程比较复杂，所以加强前期准备工作是非常重要的。由于不同施工工艺之间的衔接点存在一定的差异性，所以相关施工管理人员需要提高对不同工艺的认知，以提升整个工程的协调性。首先，需要熟悉施工图纸中的内容，根据功能特点合理制订施工计划，做好工艺及技术上的准备工作。其次，根据建筑工程施工的标准，加强对细节性问题的管理及控制。例如，在进行材料管理时，一定要做好材料供应和分类堆放等工作，对不同品牌的材料，要与相关标准进行比对，防止材料在使用时存在诸多的质量问题。材料入场前要加强验收以及管理工作，然后按照现场的实际情况及施工平面图对其进行合理摆放，防止影响施工进度。工程项目管理包含了不同的人员，因此在实际工作中需要贯彻落实责任制度，做到奖罚分明。最后，在进行人力资源管理时，要完善施工队伍的管理体制，面对工期紧迫和技术相对来说较为复杂的工程时，要更加有条理地完成施工任务，根据具体情况进行分析并提高管理水平，从而达到预期的施工效果[5]。

3.3 做好施工过程中的管理工作

3.3.1 制订完善的计划

由于质量管理工作在建筑工程管理中所占据的地位较为特殊，所以在日常工作中需要制订完善的管理计划，使之能够更加科学有序地进行后续的工作。在管理过程中，要根据管理计划合理制订施工的质量控制方案，严格按照图纸中内容和国家的相关标准进行统一验收，严格遵循工程的管理要求进行自我检查，及时处理在工程施工过程中遇到的问题；要按照企业当前的目标进行更加有序的管理工作，并且及时找出潜在的安全问题；要对项目进行落实并合理分解，保证各个单位和对应工序之间有效衔接；要将质量控制作为核心，提升现场管理的水平。此外，在进行质量管理时，要从不同的角度发挥工程质量管理的优势，增强现场人员的质量管理意识，形成一个合力，共同提高房屋建筑工程施工的质量以及水平，对整个管理过程进行优化。

3.3.2 合理控制施工进度

为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量完成，不出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要提高对监督管理的重视程度，进行不定期的巡视工作，密切关注现场的施工概况，采取合理的解决措施，提高建筑工程的施工质量。在进行进度管理时，需要调整好施工进度管理计划及进度控制目标，其和建筑成本之间有着密切联系。在实际实施时，需要分析人为因素和技术因素对工程进度产生的影响。人为因素是影响施工进度的重要因素，因此需要评估不同施工工艺的特点，防止由于施工人员的失误而出现拖慢工期的问题。在项目进度管理过程中，需要组建项目管理模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程要建立完善的合同体系，约束双方的行为，从而确保建筑工程施工能够有序进行。