网络计划技术在建筑施工中的应用

□□ 石 丹

(山西职业技术学院，山西 太原 030006)

引言

目前，伴随着社会经济迅速发展，人们对于建筑施工质量和工期方面的要求也越来越高。因此，在建筑施工中引入网络计划技术，在保证工程质量的同时合理地缩短工期，提高建筑施工的效率，进而节约建筑企业的施工成本。

1 网络计划技术概述

网络计划技术是用于工程项目计划与控制的一项管理技术，是制定计划的一种方法，主要应用于建筑工程施工进度与计划的安排过程。该技术是五十年代末发展起来的，依据其起源可分为关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)。在建筑施工中主要是借助于网络计划图来表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作之间的相互关系。通过网络计划技术分析工程费用与施工工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这样可以从全局把握计划的全过程，用科学的方法调整计划，从而找出最佳的方案。

2 网络计划技术的重要性

2.1 提高建筑施工管理效率

计划是建筑施工工程的首要环节。科学、合理的计划能否严格执行和计划是否可以及时调整都影响到工程管理的效率。有效管理才能保证质量。同时，管理水平的高低直接影响着建筑施工企业的利润，是建筑施工过程中的重要影响因素之一。做好建筑施工的计划管理可以确保施工的工程保质保量地完成，在施工过程中任何一个偏差都会影响工程质量和施工进度，从而增加企业的施工成本。

2.2 提高建筑施工过程中安全性

安全在建筑施工过程中占有非常重要的地位，安全是建筑施工的根本，应在确保安全的前提下如期的完成工程的施工。将安全的相关内容编制到网络计划技术中，做到时刻关注安全，事事关注安全。将安全的责任落实到每个人，树立人人管安全，人人执行贯彻安全的规定。

2.3 合理安排各项资源

根据网络计划技术的编制合理安排人力、物力和财力等各项资源，使得各项资源得到合理配置，达到完美组合。这样就避免了资源的重复使用和浪费。通过制定合理的计划，提高了资源的利用率。

3 网络计划技术在建筑施工中的应用现状

3.1 建筑施工管理人员的影响

在建筑施工的管理人员中，有些是对外招聘的项目管理专业人员，有些是从基层晋升或转岗的管理人员。对外招聘的项目管理人员由于建筑施工企业缺乏较好的留人机制，难以留住优秀的人才，导致网络计划技术应用范围小。从基层晋升或转岗的管理人员习惯于靠经验办事，多认为传统的管理方法优于现代的管理方法，在日常工程管理中更倾向于采用传统的管理方式，不愿意接受新的管理方法，管理的专业性有所欠缺，导致网络计划技术很难应用于工程当中。

3.2 建筑施工与网络计划技术相脱节

建筑施工过程能否严格按照网络计划图执行会受到很多因素的影响。如在建筑施工过程中，工期受到自然因素的影响不能按原计划执行，也未能及时修订网络计划图，则建筑施工的款项也不能按照网络计划图的进度结算，或者是一些人为因素导致工程的进度未能按网络计划图执行，就使得网络计划图的执行变成纸上谈兵。

3.3 网络计划图绘制软件普及率低

由于建筑施工企业缺乏专业的软件操作人员，手工作图又比较费劲，从而导致网络计划技术使用率较低。同时，资金的支持也是一个重要的因素，没有软件专项经费的支持，就无法购买专业的软件，从而使得网络计划技术的普及率较低。

4 网络计划技术的应用

4.1 确定目标

首先应确定网络计划技术所应用的工程项目，明确该项目的工作范围以及所承担的任务，了解工程项目的相关指标和技术要求。根据工程施工的投资及总造价、主要材料消耗量、其他材料消耗量、劳动耗用量以及土地占有量等重要的指标要求，再结合建筑施工企业的管理方式方法，了解全面的信息和工程情况，制定适合建筑施工的网络计划图，为企业寻找最佳的施工方案。

4.2 分解项目

工程项目是由团队成员来完成，所以团队的组建至关重要。首先，确定团队成员人数，优先使用内部人员，如果内部人员短缺，则需要外部招聘适合的人员。在人员确定的基础上，开始分解工程项目。根据工程内容以及建筑企业的施工要求把工程项目进行细分，分成多个作业项目。对于领导层的网络计划图，作业项目不必太细致，主要是为了让领导了解工程的整体情况，掌握动态变化，为科学合理的决策提供依据。而对于建筑施工的网络计划图，作业项目应划分细致，以便于日常工作的开展以及施工进度的把控。确定好作业项目后，应对其进行分析，分析作业项目的逻辑关系。计算各作业项目完成所需要的时间，进而合理地安排作业进度。

4.3 绘制网络图

根据确定的作业时间明细表来绘制网络计划图。网络计划图的绘制有顺推法和逆推法。建筑施工企业一般采用顺推法绘制网络图。根据作业之间的逻辑关系，绘制网络计划图并对结点进行编号。

4.4 确定关键线路

通过对网络计划图中最早开始时间和最迟结束时间参数进行计算，在复杂的工作过程中找出影响工程进度的关键线路，从而确定影响工程进度的关键工作。根据所绘制的网络图合理安排人力、物力以及财力等各项资源，从而降低工程成本。对于建筑施工过程中的突发事件，需要提前或延期交工时，应从网络计划图中找出关键问题，以找到合理的解决方案。网络计划图的计算过程比较复杂，每个环节的偏差都会影响整个工程进度，所以网络计划图应运用专业的软件进行计算，可以提高计算的准确性，同时也提高了工作效率，为解决问题提供方法。

4.5 确立最佳方案

在多条关键线路中，找出最适合的施工方案，确定建筑项目的施工工期。通过多种因素来选择合适的方案，方案确定后，应重新绘制网络计划图，编制建筑施工工程的进度表、预算工程的成本以及配套文件。

4.6 网络计划的执行

绘制网络计划图是建筑施工企业的首要任务，但能否按编制的网络计划图组织施工非常重要。通过制定相应的奖励机制和监督机制来保证建筑施工严格按照网络计划图施工。周期性的检查项目计划与施工进度及工程款结算等情况。

5 结语

网络计划图是编制建筑施工计划非常重要的方法之一，一般应用于建筑工程施工计划中，但由于经济因素以及管理者的管理理念导致网络计划图没有得到广泛的应用。应通过培训来提高管理者的思想认识，让其认识到网络计划技术在建筑施工中的重要性。并通过编制全局的网络计划图来改变建筑施工的随意性，使工程款项与施工进度紧密联系，确保整个工程按照计划完工，实现施工过程中各项资源的合理配置，提高工作效率，为建筑施工企业节省成本。