建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

吴 晗

(山东省泰山疗养院(山东省泰山医院)，山东 泰安 271000)

1 前言

现阶段，建筑项目规模不断扩大，在社会发展领域对建筑项目质量也提出了更高的要求，在该背景下，想要做好建筑项目各项施工工作具有很重要的意义和作用。土建项目作为最基础的施工环节，对工程后续施工影响很显著，所以我们需要强化现场施工管理作业，并协调各项生产因素，在确保安全的环境下可以高效施工，确保建筑项目施工质量和安全性。

2 建筑工程土建施工现场管理的主要原则

在建筑项目土建施工现场管理时，应遵循下面几个原则：第一，建筑项目施工建设规模比较大，现场施工管理所覆盖的层面比较广。因此，要摆脱过于关注项目质量与施工进度方面的局限性，在所指定时间内完成工作的前提下降低和减少施工成本，具体包括施工材料、机械设备以及人员等诸多方面。此外，还应利用科学的现场施工管控措施来满足开源节流的基本效果，从而实现最大化的能源利用目标，利于施工企业创造最佳的经济效益，同时还能在当前激烈的市场竞争中稳站脚跟。第二，土建项目施工系统性比较强，付费内容较广，在当代生产管理模式下，施工工序应不断优化，推进各项工作的开展，便于提升施工总体效率。此外，针对施工工作采取合理的规范措施，从而营造更加安全的作业环境，并在指定范围内可以顺利完工。第三，遵循施工标准化基本原则。质量管理是建筑项目追求的首要目标，也是当前实施标准化基本原则的必行之举。由于土建工程施工所涉及的材料和设备比较广泛，所以应该依照有关质量标准采购相对应的资源，并将其投入到具体的施工中。同时在实际操作过程还应提升一定的规范水平，建立土建现场施工标准管控体系，并充分发挥有关定责定岗基本制度的作用，便于使用人员可以依照有关依据规范其自身工作职责内的工作。

3 建筑工程土建施工现场管理的现状

3.1 缺乏健全的施工现场管理制度

伴随我国建筑市场经济化的快速发展，当前部分土建施工部门过于注重企业内部经济效益，并将谋取利益作为整个生产经营工作的首要工作目的，致使该类施工企业有关管理工作人员在进行现场施工作业时，常常忽视有关规定，并违反规范性和科学管理性的基本原则，由于其过度追求施工企业经济效益，常常压缩施工造价成本，在一定程度上严重影响了施工安全质量。此外，我国当前未能完善建筑市场规范管理，致使现场施工管理工作制度不够完善，同时缺少一定的法律约束性，间接影响整个工作管理效果。

3.2 安全管理问题

第一，土建现场施工安全监督管理工作制度不够完善，究其原因，主要是由于工程未能从施工具体情况出发，同时未能参考有关人员的工作意见，致使有关监督管理制度不够完善。所以使得现场施工安全管控工作缺少稳定的工作指标，在很大程度上约束了有关人员的工作行为，给整个工程项目造成了很大影响；第二，土建工程施工现场作业人员对于安全管控工作方面的认知性不足。部分建筑土建工程现场施工管理人员未能落实施工安全管控思想和重要性，在一定范围给整个土建施工作业造成了很大难度；第三，土建现场施工组织设计管理方案不够合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隐患问题的发生概率。

3.3 质量管理力度不足

施工企业质量管理工作问题比较普遍，在整个土建工程施工中主要体现为测量放样与高程校核等诸多方面，因为质量管理工作不到位，致使在后续的施工中出现很多问题，造成返工现象较为严重。很多施工部门人员存在配置不完善，且专业技能较低和综合素质不达标等，所以对施工设计图纸和技术要点等掌握和了解的程度不高，从而影响整个现场施工质量管理工作。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

4.1 加强对现场的施工安全管理，提高施工人员安全工作意识

首先，建筑项目应建立完善的土建现场施工安全监控管理制度，并从其自身施工状况与市场变化角度出发，参考有关施工人员的工作建议，确保安全监控管理制度落实下去，达到促使施工进程和约束施工人员行为的主要目的；其次，有关部门还应对施工工作人员开展定时培训工作，并不断提升施工人员的安全管控意识，了解和掌握该类设备和技术工艺操作工作的要点，依照严格制度开展各类工作，不但对工作人员生命财产做出了一定的安全保障，利于土建现场施工安全工作的开展；最后，建筑项目应不断强化现场施工安全管控措施，如合理化的设计与安装施工防火等措施。项目应高度重视施工警示标识方面的设置，并选取合理的位置做好摆放，确保有关人员可以及时了解危险区域，提高工作人员的警惕性，并做好个人防护工作。

4.2 加强质量管理

建筑土建项目现场施工特点主要体现在资源的变动性，我们应兼顾资源各类特点，并制定有效的施工现场管理工作计划，协调施工工作人员、材料和设备之间的关系，强化能源配置的合理性，并发挥能源的高效应用。另外，当代建筑项目提倡环保节能的基本理念，所以在确保工程质量的基础之上降低能源消耗，创建更为显著的经济和生态效益。有关监理部门应积极参与到整个土建工程现场施工作业中，并发挥其自身监督管理工作职能，促使有关人员依照规范施工。

4.3 提升现场施工人员素质

要想强化土建工程现场施工管理作业，应高度重视施工现场工作人员综合素质的提高。提高与培养一线施工作业人员思想道德品质和意识，可以提高施工作业人员执行能力，便于现场施工调配工作和管理，利用有限的人力发挥其最大的生产工作效力；同时还可以提高施工作业人员专业技术能力水平和项目施工进度与质量水平。所以，在具体的现场施工作业中，有关人员还应积极进行各类形式的教育培养工作，从而提高施工现场人员的综合素质。

4.4 有效利用新技术，不断推进施工进程

在当前我国社会经济和科学技术不断发展与进步，部分新型技术被广泛应用在土建工程现场施工工作中，其不但能够为有关人员提供一定的便利，还能实现信息数据共享与传递工作。建筑项目应高度重视土建项目施工现场技术管理工作的应用，例如，我们可以应用BIM技术为整个项目构建三维立体模型，利于项目可以及时发现现场施工所存在的问题并进行解决，促使我国工程项目的稳定运行，并有效落实BIM技术，有关管控人员应强化对有关技术人员专业知识与技能方面的培训，推进我国项目工程的不断发展。

5 结 语

总之，现场施工管理作业可以有效推进我国建筑工程土建施工作业的发展，想要确保该项工作可以真正落实，建筑项目想要强化对施工现场管理作业重要性方面的认知，需要建立和完善有关责任和监管制度，并改善管理工作指标。同时还应从施工安全和技术工艺，与团队以及成本等各项工作角度强化现场施工管理力度，可以有效分配项目各类能源和资金，同时还提升了施工项目的可靠性。此外，施工部门应重视和引进新型人才与培训活动，不断提升施工队伍素质和专业技能知识，从而促使和发挥现场施工作业的基本作用，为整个项目创建最大化的经济效益。