当下建筑工程在管理过程中的问题研究

2021-03-31赵洪琼

居业 2021年8期

赵洪琼

(中铁十七局集团第三工程有限公司，河北石家庄 050200)

引言

随着社会经济水平和机械技术的不断发展，建筑企业的发展潜力很大，但是在实现高效、稳定发展方面还存在着一些问题，使得建筑企业的管理体制难以完善。建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时，有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费。每一个项目都是经过招标、中标、签订合同、施工、竣工各个环节的经验积累而完成的。依据工程项目的技术性质、技术特点和规模，结合施工工程师自身的技术和组织能力，以工程项目价值最大化为目标，选择最佳、最合理、最科学的工程项目，完善施工组织，科学组织各阶段施工，强化管理，降低成本。企业应当找到目标明确的解决方案。要有科学、合理的工程管理方法，能适应经济环境的变化。与时俱进，克服困难，不断提高自身素质。

1 从管理形式看建筑工程项目管理的现状

中国建筑业属于劳动密集型行业，施工经理一般由公司内部提拔，其专业水平相对较低。管理人员中只有大专或中专学历和专业经验。在我国，由于管理者的专业化程度较低，工程管理的路径还停留在传统的管理方式上，管理理念比较传统，传统的施工企业一般都是由中小施工队发展起来的。由于对项目管理缺乏了解，传统的施工企业在项目管理体系的实施和建设方面，弱于市场上其他行业。在项目管理过程中，项目管理的重点主要是人、物、设备的管理。建设项目的管理也因信息技术的应用而相对滞后[1]。

建筑工程的发展需要相应的技术人员进行合理的管理。如管理工作出现问题，将影响后续工作的开展，最终导致施工技术质量得不到保障，施工人员利益得不到维护。自我国工程建设行业开始实行工程建设项目管理体制改革以来，出现了以施工总承包为主导的企业法人结构，但效果不佳。除一些高度专业化的分包商外，大部分具体的施工任务都是由建筑公司的总承包商来完成，这个项目是由该公司组织工人、自有机械设备和自备材料组成的。劳动分工不明确，质量参差不齐，总承包商投入了大量的人力、物力和资源管理团队。管理层力量有限，管理水平不能提高。在开放的市场环境下，外资进入中国建筑投资和承包工程逐步走向国际化的政策环境下，进一步规范和完善建筑工程专业承包制度将是中国建筑市场发展的必然趋势。

2 我国建筑工程项目管理存在的问题

建筑行业是当今社会发展的热点。伴随着城市化进程，建筑行业正风起云涌，但多数建筑工程项目中存在着管理制度不健全、相关企业对项目管理重视不够，重速度轻质量，各种问题不断出现。

2.1 未健全的管理模式

在我国建设项目管理中，管理模式不健全是最突出的问题之一。施工企业管理系统是整个施工项目管理的基础。但是，在我国，许多建设项目由于缺乏必要的管理制度，被大量的项目管理部门压缩，造成了管理部门(人员)不健全，员工多岗现象严重，严重影响了企业的正常生产经营。这一方面不利于长期提高职工的积极性，另一方面，相关工作没有落实，使得施工技术管理只停留在表面，没有真正起到领导作用[2]。

2.2 没有充分重视工程管理工作

近几年来，随着节水、电力、通讯、能源等基础设施项目的开工建设，给建筑企业带来了很好的机遇。所以，每个施工单位都把承包作为首要任务，不管不问，造成管理混乱，这就是为什么施工单位的主要负责人要十分清楚这种现象的原因，要清楚这种现象给社会和企业带来的危害，真正敲响警钟。

2.3 工程项目管理人员素质不高

由于建筑业属于劳动密集型产业，中国建筑业从业人员多为农民工，整体素质偏低，不仅影响工程质量，也容易导致工程安全事故的发生，也存在着人员安全问题。另外，也有相当一部分设计、监理与承包单位缺乏相应的设计、监理和施工水平，整体竞争力不强，难以适应现代建筑业发展的需要。

2.4 制度落实不彻底

尽管许多施工现场制定了严格的施工管理制度，并把它放在突出的位置，但是不同制度的实际执行率却很低。造成这种现象的原因主要有：一是企业没有按要求建立完善的组织管理机构，施工项目责任划分不清，或管理权力集中于一人，权力缺乏制约和监督，使管理体系缺乏执行机构，管理者没有按照制度为自己的利益办事；第二既定制度缺乏及时、充分地执行。建设的不同阶段，其管理内容和目标也应有所不同。与此同时，必须引入新的管理任务与责任。但是项目变更后，公司没有提出阶段性的项目管理责任，管理工作缺乏策略、目标和方向。所建议的系统还没有全面实施，项目建设也进入了另一个阶段。其内容相关性不强，与实际建设差异较大[3]。

3 解决我国建设项目管理中存在问题的控制策略

建筑行业在发展过程中，不可避免地会出现建筑行业管理方面的问题，这只能说明建筑行业还有进一步进步和完善的空间。但如果放过了问题，建筑工程就不可避免地存在隐患。及时分析施工项目管理中存在的问题，制定相应的控制策略，可以提高施工项目的管理水平和能力，提高建筑工程的安全可靠性。

3.1 健全工程管理制度

要健全管理制度，必须从领导和队伍两方面着手。第一，健全管理责任制。按照协会规定，明确工作职责，对下属的工作进行监督、指导；二是要有一个高效、科学的管理团队。建筑工程项目一开始，就必须选择一个团结合作的团队，通过建立新的管理理念，管理项目的工期，并进行计划，以确保预期目标能及时实现；第三，根据时间表制定建筑工程项目计划，预约管理的重要工作就是进度控制，项目进展与后续工作的顺利开展密切相关。

3.2 建设项目管理思想的创新发展

项目管理的传统观念制约了企业的创建与发展，影响了企业管理水平的提高。针对传统观念在建筑管理中根深蒂固的问题，必须认识到，传统观念已经不能适应新时期工程建设的发展。为此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断更新更新项目管理理念，改善传统建筑管理的弊端，增强现代管理理念和观念，根据企业自身的发展状况和社会对建筑行业的发展需要，不断创新和完善。

3.3 注重建筑工程核算

施工项目的核算也很重要，主要表现在：参与施工项目的全过程管理和财务管理的进一步发展；对于已经完工的项目，只有改进和创新技术核算，建立一个系统完善、符合公司实际的施工管理核算体系，才能及时(提前)完成申请，为公司的发展提供有利的保证。

3.4 管理进程的优化

优化管理流程。施工管理过程中，应加强各部门之间的沟通与交流，使各部门能很好地配合。对工作中遇到的问题，要及时解决，创造良好的内部管理环境；此外，施工技术部门要配合施工单位，优化管理流程，对施工过程中出现的问题进行详细的分析，找出不足之处，积极整改。合理优化各项工作流程，确保各项工作的顺利实施，确保施工技术和项目管理的顺利进行。

3.5 提高人员素质

对施工企业而言，人是施工管理的核心，人的素质是工程成败的关键，只有一支创造性强，纪律性强的施工队伍，才能以优良的质量完成一个工程。强化人力资源管理能确保项目顺利进行并按时完成。一是提高项目管理水平。工程负责人对整个工程建设至关重要；二是提高施工人员的素质，尤其对于进度要求较高的工程，选择有经验的施工队伍，不仅可以缩短工期，而且可以提高工程建设水平。