建筑工程项目的现场施工管理探究要点构架

谭经瑾

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃 兰州 730010)

随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。

1 建筑工程现场施工管理制度的重要性

我国建筑行业内部的竞争长期以来都是逐渐加强的趋势，建筑工程本身的质量是投资企业获取市场优势地位的重要基础，因此对于现场施工管理和建筑工程质量的要求越来越高。现阶段如果依然采取传统粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的现实要求将无法得到及时满足。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。在工程施工实践中，许多现场管理人员并没有认识到创新现场管理工作的重要性，对管理人员的专业培训工作也没有全面开展，现代化的施工管理和质量控制制度没能在实践中得到全面落实。如果建筑工程投资企业和施工单位的管理制度不能积极推进管理工作的开展，很可能致使施工过程中出现各种安全风险或是质量隐患，从而在竣工验收阶段无法通过验收，也会对建筑行业的现代化建设造成不可估量的负面影响。为了切实提升建筑工程施工的安全和完工的质量，行业内部更应该加强对现场施工管理工作的关注，在施工现场综合运用多种管理手段，构建科学合理的施工设计方案。

2 现场施工管理在具体应用中的作用

2.1 优化建筑工程的设计规划

建筑工程的现场施工管理模式对于整个工程的进展具备非常关键的影响力，通过优化施工管理模式的应用，采取合适的管理措施和现代化监管制度，不断提高工程本身的质量，并能够最大程度上清晰展示出施工单位的专业水平。现场施工管理模式能够起到统筹管理、协调工作进度的重要作用。首先，在建设工程施工实施的前期，现代化现场施工管理模式的应用能够立足于整体化的视角，优化施工的设计方案，有助于施工团队综合、全面地掌控工程的进度规划。

2.2 实现建筑工程项目的动态化、细节化管理

现代化的建筑工程项目面对着更多、更复杂的实践难题，因此需要更加科学、全面、及时的项目工作统筹管理。首先，现场管理工作的开展必须注重动态调控，科学调控项目施工的进度。另外，在建筑工程施工过程中对于细节的关注是非常重要的，现场施工管理必须落实到工程施工的细节，细节处的质量薄弱也将直接影响施工进度。由于建筑工程施工本身就具备复杂性，对于施工现场的掌控和管理难度也很大，很容易受到周边环境、团队内部等各方面因素的干扰，为了加强对于工程质量的保障，必须实现建筑工程项目的动态化、细节化管理。

现阶段建筑工程管理的最重要目的是科学合理地进行工作内容的分工，因此离不开现场施工管理制度的优化应用。为了更进一步协调项目分工，确保施工管理模式在实践之中的科学化和创新化，应当以动态化、细节化的管理原则作为管理模式创新的必要举措。显而易见，当前建筑工程现场施工管理模式需要引用科学、先进、合理的现场管理手段，做到整体工程规划的综合性，施工和设计团队必须以全局观统筹规划建筑工程，从而确保项目进度的科学调控，这也是不断完善工程细节、提升工程完工质量的关键举措。

3 优化建筑工程现场施工管理模式的策略

3.1 强化工程施工中指导方案的作用

现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不断推进施工方案的完善发展。

3.2 增强施工人员专业水平和责任意识

建筑工程的现场施工管理需要增强施工团队和设计团队的专业素质，在施工时间过程中加强质量检查工作，不断强化工程项目的监督管理制度，并在工程建设过程中落实施工团队的工作责任。只有专业水平高的管理队伍才能做到现场施工管理的创新和优化，施工人员才能不断提升日常工作的质量。通过质量监督和管理措施的落实，施工人员能够更加和谐地调控施工进度，从而推进工程施工效率的提升。由于当前很多建筑工程的工作中存在员工专业素质低的问题，为了推动团队技术水平和管理能力的稳定提升，在建筑工程项目施工过程中必须落实施工人员的素质提升要求，通过培训等方式提高技术水平和增强责任意识。

3.3 及时掌控施工现场的各类信息

现场施工管理的内容非常复杂，包括建筑工程项目的材料选择、设备安装、施工流程、环节衔接等，施工现场的各类信息都应当纳入施工方案和施工规划。在创新现场施工管理模式的过程中，应当充分掌握各个阶段的施工信息，从而科学合理地调控施工内容和施工进度。在工程项目实际开工之前，及时掌控施工现场的信息是准备工作的重要部分。

4 结 语

综上所述，随着建筑行业内部竞争趋势逐渐加强，必须强化建筑工程本身的质量，以保障投资企业获取市场优势地位的重要基础。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。当前建筑工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。