建筑工程项目施工阶段造价影响因素分析

2021-03-30韩银银

居业 2021年9期

韩银银

(中建一局集团建设发展有限公司，北京 100102)

1 建筑工程项目施工阶段造价影响因素分析

1.1 设计阶段

此设计阶段是指施工单位前期临设的施工部署、规划设计及施工过程中对原图纸优化的全部阶段，此项工作的开展需首先对建设工程项目的基本信息深入研究、分析、落实。对施工现场中的各项情况进行明确，包括施工现场的地理位置、占地面积、规模等，同时需要设计工作人员对施工的建筑整体结构、建设过程、施工部署、工艺水平、人员投入进行掌握，来确保在开展设计工作的过程中，对临设布置及建筑工程施工的合理性、科学性、适用性及经济性充分考虑。因为工程设计阶段能够对工程造价整体工作产生重要影响，所以必须保障设计工作的及时性、准确性，以能够对工程造价进行有效控制[1]。

1.2 招投标阶段

当前大多数建设单位主要是通过招投标的方式进行施工单位的确定。所以施工单位应以招标文件内容为基础，满足工期、质量等各项要求的前提下，结合自身实际能力，对工程项目制定合理的报价。但是在实际上，因为建筑工程的竞标过程较为激烈，所以部分施工企业存在恶意压低标价的情况。而在标价过低的情况下，施工企业通常难以保障自身的经济效益，所以在后期的分包招标过程中应对项目目标成本进行严格的把控。只有在招标中进行严格的分包队伍筛选，才能有效避免因施工队伍实力问题导致的施工中断、质量安全隐患而造成目标成本的扩大化，否则不利于施工单位的成本管控。

1.3 合同因素

在建筑工程中，施工合同是对发承包双方的权利及义务进行规定的有力证据，但是在实际应用时，受到诸多现实因素影响，其中可能存在条款不清晰、内容不全面的情况，也就导致双方不能完全按照合同内容执行工作，进而引起施工现场管理工作缺乏依据性，不利于施工工作的开展，同时预算工作的作用不能得到充分发挥，并导致造价失控情况出现。

1.4 工程结算阶段

开展造价管理工作的主要目的之一，即在于尽可能节省工程开支。在工程结算阶段对工程造价管理工作进行落实，能够对工程整体成本产生一定影响，但是诸多造价工程师忽略了此阶段的管理工作，在一定程度上模糊了工程总体花费，丢失了部分收入来源，也有可能出现资金浪费的情况，进而影响整个建筑工程项目各项造价指标。

2 降低工程造价的措施

2.1 强化设计工作

施工阶段的前期设计工作对于工程造价管理控制能够起到有效的推动作用，它包括但不限于管理目标的确定、管理人员的配置、临时设施的布置、施工进度计划、施工方案的编制、质量策划、安全文施策划、物资供应计划、设计变更洽商等内容。在此阶段实施工程造价管理，有利于促使工程项目整体保持良好的科学性、合理性、经济性。也就能够为工程资金的合理应用打下基础，使资金利用效率得到提升、避免浪费。

2.2 强化招投标管理

随着市场发展，行业竞争越来越激烈，投标单位必须认真审阅、分析招标文件中的各项内容，探讨其中的可行性，并对工程造价进行精准估算。需要注意的是，在对报价进行制定的过程中，必须充分结合自身施工能力及技术水平，保障报价科学合理，以避免盲目压低报价导致自身利益受损的情况出现。对于分包单位的招标应根据前期设计阶段编制的施工进度计划制定招标计划，并严格执行以保证分包单位进场施工的及时性规避延迟进场造成工期成本增加。同时招标文件应明确施工范围、工期、付款方式、质量要求、图纸及工程量清单、合同文本等主要内容，以明确告知分包单位此次招标的重要信息，要求对招标文件充分响应，来选择优质的分包施工队伍，为后期的合同签订奠定良好的基础。

2.3 强化项目合同管理

对于施工合同，管理人员应对合同条款逐项审阅，并对承包、结算、价格等进行详细研究。也为了提升工程造价控制工作的质量，应该将设计单位提供的图纸作为对施工合同管理范围进行确定的依据，根据工程实际情况对“工程预算是否与实际相符合”以及“工程量清单是否与实际施工要求相符合”两项内容进行细致核查。同时，在施工合同之中，应对招投标文件以及各项施工工艺进行细致研究，并明确其中是否存在与工程开展实际需求不符的内容。对于分包合同，同样要根据设计最终确认图纸制定工程概况、界面范围、承包方式、工程价款、工期及质量要求，双方工作职责、结算及违约条款、清单等各项内容，合同应详细严谨且实用性强，以规避后期施工过程中因条款不清所产生的扯皮事项。

2.4 强化项目施工管理

建筑工程的施工阶段为开展工程造价管理控制工作的重点环节之一，为了保障造价管理工作得到完善，施工人员必须有高度的成本管控意识。第一，施工项目管理人员应针对工程材料及设备的价格建立起动态管理库，以能够对材料及设备的各项变化进行及时了解，从而更加有效的对物美价廉的材料及设备进行采购。同时，需针对材料及设备制定准确的总控计划，对材料的出入库实施严格的管理工作，杜绝材料的丢失。第二，工程项目的管理者应定期或及时的对施工人员进行培训及教育；第三，对于工程中各阶段、各环节的开支，管理者均应详细记录，若存在花费较大的问题，应及时对其进行分析和处理；第四，现场资料的收集整理，对于不同于原有施工图纸的施工部分，现场施工人员应准确详细的记载并留存影像记录，方便预算人员进行分包成本审核及施工报价，来增加项目的二次营销范围，创造更大经济效益；第五，现场施工应严格控制质量及工期目标，避免出现质量缺陷返修及工期延误赶工等隐形成本的投入。

2.5 强化项目结算管理

施工结束后，施工单位应对施工过程中的实际花销进行核算，进行工程结算书编制。结算书编制前应先完成劳务分包、专业分包、材料采购等供方的结算或预结算工作，进行盈亏分析，制定出目标明确的结算策略，以上报出整体全面的施工结算。施工结算是建设单位与施工单位之间漫长的博弈阶段，是两个单位预算人员的业务水平、心理素质、谈判能力等多方面的综合较量。最终结算书经过相关单位的审批确认之后，应及时将剩余工程款要回，以尽量降低不必要的资金成本投入。对于分包结算，要贯穿于整个施工过程，做好月度、季度、节点等阶段的结算，严格按照施工图纸核算工程量，同时根据现场管理人员提供的影像资料核算变更洽商内容，及时进行成本归集，锁定成本，为业主结算提供充足的依据。

2.6 提升工作人员素质

监督机制的完善程度以及工程管理工作的质量，能够对工程预算整体控制水平产生直接影响，若存在监督不力或管理无效的情况，工程成本超预算的可能性就相对较大，所以预算人员的专业素质及职业素养对项目的整体经营水平的好坏起着至关重要的作用。现阶段国家大力发展基础设施建设，有些施工企业施项目较多，对造价人员的需求量也相对较多，整体市场的大环境造成造价人员水平参差不齐，所以面对当前行业现状，对造价岗位人员专业水平的提高是造价控制的基础工作之一。首先，造价人员应必须具备从业资格，并对自身专业知识体系进行更新，在工作过程中进行不断的探索和总结。同时，还需针对造价管理人员的业务水平进行考核，以保障造价管理人员自身能力能够与工作发展需求相符，逐步进行优胜劣汰选择以实现整体造价行业的不断进步与发展。