探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

姬世全

(白银市第一建筑工程有限责任公司，甘肃 白银 730900)

项目施工管理是当前施工企业必须重视的内容，通过良好的工程管理策略，能够达到节约成本、保证质量、维护安全的根本目标。建筑工程管理通过对各个部门的资源进行优化配置，形成动态控制，确保工程顺利开展。文章主要通过对建筑工程管理内容的分析，进一步提出提高工程质量与安全的对策。

1 建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义

1.1 建筑施工管理创新的意义

建筑施工企业要想获得更好的发展，就必须不断进行经营管理模式创新，以充分满足我国建筑行业的持续发展创新需要，并不断提高建筑工程的施工质量。通过创新工程管理策略，开展绿色施工，从而对我国建筑企业的未来发展方向进行引导，促使我国建筑市场变得更加规范，有利于在我国建筑企业之间逐渐形成良性竞争，从而有效促进我国建筑企业的健康发展。同时，国家也在不断探索调整企业经济社会发展的思维方式，走绿色循环可持续利用、洁净再生能源的绿色低碳企业经济社会发展之路，政府需要给予低碳企业系列政策的经济引导和政策支持。国家近年加大了对环保产业的支持政策力度，绿色建筑施工的有效推动就是主要的一个表现。所以，建筑工程制造企业只有实行健全绿色建筑施工企业管理，才能有效优化企业资源配置，实现绿色施工和人与自然之间的相互协调，进而取得企业可持续发展。

1.2 绿色施工管理的意义

在可持续发展理念得到提出后，人们逐渐开始意识到实现可持续发展的重要意义。随着全球环境污染的不断加剧以及清洁能源的需求的缩减，国民经济的发展可能会因此受到严重阻碍。在此背景下，国家越来越重视我国绿色建筑事业的健康发展，建筑行业应该大力支持工程管理创新，倡导推行绿色建筑施工，对各领域建筑资源需要进行分类优化合理配置，使我国建筑行业发展能够与自然环境和谐协调发展。

2 我国建筑工程管理普遍存在的不足

2.1 管理方法手段过于落后

现代中国建筑工程行业具有高规模投资、大规模、长生命周期的发展特征，若是对建筑工程质量问题缺乏有效的安全管理控制，必然会随之涌现出一系列安全问题。现阶段，大部分建筑施工企业都十分重视工程质量管理，运用了大量先进的施工管理技术，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一现象的主要原因就是建筑施工安全管理的行业发展时间相对较短，还未完全形成一套系统化的施工管理体系和安全保障管理措施，缺乏与之密切相匹配的施工管理控制方法和管控手段。在这样的实际情况下，建筑工程企业质量监督管理人员在进行质量管理工作中，仍旧比较习惯于采用传统的工作方法和管理手段，因此管理质量效果不够理想。例如，在建筑合同过程监管管理方面，虽然建筑工程承包合同中对建筑施工过程操作技术规范、施工使用范围等具体内容都已经做出了明确的具体规定，但是在具体实施的过程中，由于外部具有限制性质的因素过多，导致很多合同条款都无法及时得到真正的有效履行，导致整个工程质量完全失控。

2.2 工程项目经常性变更过多

现代化的建筑工程专业涵盖了许多技术专业，涉及所用到的技术内容也是十分复杂，建筑施工应用工艺中的环节众多，因此在建筑施工前我们需要认真做好各个层面的准备实施工作，并根据目前现有的建筑材料以及应用工艺质量、工程进度、施工现场环境等情况做出科学合理的施工规划，如此一来才能有效保障建筑工程建设的顺利成功实施。

3 绿色建筑施工管理

3.1 能源管理

节约资源不仅是目前我国的一项重要的环保政策，也是我们进行新型绿色建筑施工的重要标准。要在建筑施工的整个过程中有效节约资源，那么就必须在开始施工之前首先进行施工计划。第一步原则就是一定要正确选择使用绿色、低成本、低功耗能源的施工设备;第二步原则就是一定要让生产施工人员详细、熟练地了解操作这些施工设备，避免施工资源严重浪费;第三步原则就是对这些设备进行定期保养维护，使得这些设备在生产施工的整个过程中能够一直长期保持在低温高功耗的工作情况下，以有效节约资源。

3.2 材料管理

对于室内建筑材料的安全质量监督管理也是非常的重要。合理选择材料，合理安排、使用这些建筑材料，不仅能够为室内装饰建筑公司有效率地节省时间、节省成本，而且不会在这些建筑材料全部投入使用之后对你的室内空气环境品质造成污染。

3.3 节能技术在墙体中的运用

节能建筑技术在各种墙体建筑中的广泛运用主要体现在对建筑承重墙的节能运用上。施工人员认为通过对整体承重墙的运用节能技术施工，一方面不仅可以有效提升整个整体建筑墙身结构的整体强度性能，另一方面，可以有效减慢整个建筑墙体结构的内部温度波动变化，减少建筑资源的大量消耗。

4 建筑工程施工管理的创新路径分析

4.1 项目决策阶段的质量施工管理

在我国建筑工程建设项目各个决策执行阶段，质量管理人员需要对影响工程质量的各个合理性因素进行严谨的质量核算和综合分析，具体来说就是对工程项目各个决策阶段质量进行综合评价，以此帮助判断建筑工程施工的正确可行性。同时，编制重点工程项目建设投资年度预算。同时通过进行工程施工的实地现场勘察，结合实际的施工场地情况，对施工管理过程中还有可能出现的工程管理质量问题进行全面的分析预估，尽可能确保建筑施工管理工程的全面有效顺利开展，进而最终实现建筑工程质量管理工作的开展和质量的有效保障。

4.2 项目招投标阶段的质量施工管理

在建筑工程招标过程中，要保证招标文件内容的完整，具体可分为两部分:建筑工程机械设备、建筑材料招标和建筑工程施工招标。同时，在施工管理工作过程中，施工质量管理者需要严格把控施工材料的质量，需要对施工期间的材料进行定期抽查，尽可能有效地保证施工过程的质量和安全。

4.3 工程竣工阶段的质量施工管理

在合同竣工时，要首先选择一家专业信誉很好的工程审计服务机构，对合同工程、税收和各项设计单价项目进行全面的严格审计。并同时结合涉及合同项目工程设计内容的各个审计项目，对其质量进行严格核查以及检验，避免审计遗漏，为合同工程的前期质量安全监控工作提供详尽的统计数据。

4.4 加强施工管理人才的培养

先进人才就是一家企业能够持续不断发展的根本动力，建筑企业之间的相互竞争，其本质上就是人才竞争。建筑企业要想真正达到绿色建筑管理的目标，就必须重视建筑管理人员的培养，充分发掘人才资源，发挥其作用。

5 结 语

建筑工程公司在实践工作中，要给予绿色施工和管理创新很高的重视，并将绿色管理概念应用于实际工程中，发挥绿色管理作用，提高资源和能量的利用率，降低能量和资源消耗，使其符合可持续发展战略目标的需求。此外，建筑工程企业需要结合目前工程管理的实际情况，不断创新经营模式，积极探索先进管理方法，从而提高绿色建筑管理应用，全面实现工程企业良好的发展。