对甲方工程项目管理的要点相关分析

2021-03-30熊懿锋

居业 2021年9期

熊懿锋

(无锡融创城投资有限公司，江苏无锡 214000)

在建筑领域中，建设单位又被称之为甲方企业，甲方企业是项目的发起者，拥有项目的绝对掌控权，一些甲方企业在选定施工企业之后，就对工程放任不管，结果工程中出现了严重的质量隐患，工程的施工进度也受到了很大影响。为了保证工程项目的顺利开展，在工程项目建设环节，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企业必须要充分发挥出自己的职能作用，从各个角度上开展管理工作，消除工程项目施工影响因素，为工程项目的建设保驾护航。下文对此进行简要阐述。

1 甲方在工程项目管理中应尽的义务和责任

在一个工程项目建设体系中，甲方属于项目的投资企业，对项目拥有主导权和决策权，而且在项目开展中，甲方企业的监督管理也是不可缺少的。建筑工程项目复杂性高，规模庞大，资金消耗量大，工程建设需要多个部门参与其中，而且其中涉及到了大量的影响因素，很容易产生工程隐患，包括质量风险和安全风险，这种情况一旦发生，就会给甲方企业带来严重的经济损失，不利于企业的稳定发展。为了提升企业经济效益，保证工程项目的稳定开展，甲方企业需要发挥出自己的监督管理作用，在项目开展的各个阶段开展针对性的管理工作，协调各方面沟通合作。以提高质量、进度以及安全性为导向，在材料、人员、设备、现场环境等多个方面入手，严查各种施工问题，实现施工问题的事前和事中控制，尤其是对施工企业进行监督，规范施工企业的种种行为，只有这样才能确保工程项目的顺利进行。在当前的社会形势下，加强工程项目管理，已经成为了当代甲方企业必须完成的任务，关系到项目的建设效果以及企业的发展。现阶段，社会各界对工程项目的施工质量都非常关注，如果在施工环节出现质量问题，会增加建筑隐患，给人们的生活带来不便，而且还会引发一些风险。比如，建筑结构稳定性不足，就有可能会出现沉降和建筑裂缝，甚至会造成建筑物的坍塌。通过甲方管理工作的有效落实，可以对施工现场的各种不规范行为进行约束，建筑工程项目的品质可以显著提升，消除各种质量隐患，抵御不良因素对项目施工产生的影响，有助于实现高质量房屋建筑工程的建设。

2 甲方工程项目管理现状

2.1 管理意识缺失

在工程项目中甲方的项目管理工作是非常必要的，关系到企业的发展。但是实际上，甲方项目管理工作的落实方面还存在严重缺失，甲方企业无法发挥出自己的监管作用，给项目建设带来了极大的阻碍。许多甲方企业管理者都没有认识到项目管理的重要性，只是象征性的在现场安设了监理人员，以便于及时掌握工程施工动态。由于管理意识的缺失，甲方企业获取工程施工信息的途径过于单一，如果监理人员与施工企业存在利益勾结，就会导致监理人员上传的信息缺乏真实性，这种情况会极大增加工程隐患。

2.2 甲方管理人员素养不足

在工程项目甲方管理工作中，甲方管理人员的个人能力是管理效果的决定性因素，由于工程项目复杂性和专业性强的特点，甲方管理人员必须要具备很高的专业素养和实践工作能力，任何一方面能力的缺失，都会导致管理工作的偏差，影响到甲方企业对工程项目的有效管控。在实际的工程项目中，许多现场甲方管理人员都不具备足够的专业素养，只是在现场起到威慑和信息收集的作用，对于施工中存在的各种问题无法及时发现，甲方项目管理工作的作用被严重削弱。而且还有一部分管理人员责任意识不足，不愿意长时间驻扎现场，存在形式化的管理模式，这种甲方管理工作缺乏实际意义，根本无法发挥出应有的作用，需要引起甲方企业的高度重视。

2.3 管理工作过于片面

工程项目的建设是一个比较复杂的过程，要历经数个阶段，在项目建设的各个环节，甲方的管理工作都需要有所体现，只有这样才能实现全过程的工程管理，消除各个环节存在的工程建设问题。但是在当前的一些甲方企业中，企业只关注工程项目施工阶段的工程管理，他们认为施工阶段是最重要的阶段，施工阶段资金耗费量大，质量问题发生率高，所以把所有的管理精力都放在了这个阶段。

3 甲方工程项目管理要点

3.1 设计管理

设计管理是甲方工程管理中的要点之一，工程设计阶段的管理工作必须要引起甲方企业的高度关注。通过上文分析可以得知，当前许多甲方企业都不注重设计环节的管理工作，导致工程建设问题频发，引起严重的质量问题，给甲方企业带来经济上的损失。所以，为了保证企业的稳定发展，这种管理问题一定要极力避免。在工程设计环节，甲方企业需要找到合适的合作对象，不能只关注设计单位的报价，要对设计单位的资质进行审核，不能选择一些小型不知名机构，要尽量选择市场信誉良好的设计单位合作。在选定设计单位以后，甲方企业要为设计方提供各种工程信息资料，为设计工作打下一个良好的基础。

3.2 材料管理

材料是工程项目建设的基础，材料管理也是甲方企业的重要工作之一，材料管理关系到了工程项目的施工质量和施工进度，这项管理工作必须要得到有效落实。在当前的时代背景下，为了实现高效的质量管理，甲方管理人员一定要认识到材料质量管理的重要性，调整工作思路，真正把材料管理作为管理工作的重心，同时，落实这项关键性工作。在材料选购完成以后，不能立即投入使用，甲方管理人员要对材料进行抽样检验，在这个过程中需要注意，样品的选择一定要具有代表性，为了提升检测效果，可以选择增加样品数量的方式。样品选择完成以后，送往专门的实验室进行化验，确定材料的性能参数，确定材料符合施工条件以后，才能正式投入使用。

3.3 安全管理

安全管理也是甲方项目管理的要点之一，安全在一定程度上甚至要比工程的质量和进度更加重要，安全问题如果不能得到有效解决，整个行业的发展都会受到阻碍，企业也会因此而蒙受严重的影响。安全管理主要体现在现场施工环节，甲方管理人员要对工作人员防护情况进行监督，各种护具必须要齐备，而且在一些危险性比较大的施工阶段，要制定妥善的施工方案。甲方管理人员要对施工方案进行反复审核，确定方案无误，实现安全稳定的建筑工程项目建设。

3.4 团队管理

各职能部门团队年轻化，人员不稳定是目前甲方管理的普遍现象，人员的流动性造成管理体系不成熟、管理思路不清晰等问题，前期团队工作效率低，团队整体优势发挥不充分，忙闲不均，工作执行和落实存在偏差。团队管理者需针对项目开展分析，部门集体项目策划，分解各分项工作计划，统一方向和思路；明确各人工作职能、职责，制定各项工作制度，建立各部门内管理架构，各阶段实时调整，从而实现动态管理；从材料、人员、质量、进度管控方法和内外沟通协调方式等多维度进行培训。同时单个职能部门间分区块管理，突破“部门”思想束缚，积极参与合作单位管理。完善多部门协同工作机制，确保顺畅性及有效性，捆绑考核制度，提升甲方管理人员的执行力与管理能力。