EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

2021-03-30周婉

居业 2021年9期

周婉

(陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西西安 710075)

随着科学技术的发展和进步，我国建设项目工程的规模也在持续增加，如此也促进了经济水平的不断提升。不过由于存在较多的影响因素，工程造价在管理方面还是存在较多问题，进而影响到了建设工程的发展。如今我国建设工程很多选择EPC模式，本文分析了以EPC模式为基础的建设项目工程造价风险，对于各种风险提出了相应的成本控制措施，希望能够给相关人员提供一定的参考。

1 EPC模式的特点和优势

1.1 EPC模式的特征

EPC模式指的就是建设工程设计采购施工，主要就是按照合同的内容来控制建筑项目的全过程，EPC模式主要特点就是选择固定的合同制形式，业主和承包商签订合同约定工程造价。在这个协议中要想能够有效防范工程造价风险，业主能够选择联系EPC合同向承包商转移成本变化以及存在的风险。一般情况下，业主不会直接干预承包商的工作，不过在参与合同的时候，业主有着较高的参与度，通过预审承包商的资质实现对于承包项目的风险管控。借助EPC模式承包商能够证明项目建设的可靠性，完成对于工程的验收和付款。

1.2 EPC模式的优势

在项目工程承包时使用EPC模式，能够让承包商落实具体的设计方案以及预送方案，实现对项目的管理和控制。在这个时期，EPC模式能够有效指导建筑项目的各个环节，在项目管理时期进行检验，这样能够更好地帮助承包单位改善造价成本。EPC模式能够调节项目中存在的矛盾问题，方便改善项目工程，提升项目工程的工程效率，EPC模式下建筑项目具备清晰的责任人以及完善的责任制度，其中要掌握整体项目的具体进程，明确项目的施工成本。

2 EPC模式下建筑项目工程造价风险防范方法

2.1 设置风险管理制度

基于EPC模式下的建设项目在施工过程中能够有效防范造价风险，对于企业来说需要从根本出发，避免产生风险问题。在施工的时候需要按照现场的实际情况，健全风险管控制度，增强对于风险防范工作的重视，防止建筑项目实施时期产生意外，进而造成成本工作难以顺利落实的问题。在总承包单位中，设置风险管理制度，提升建筑施工单位中各个部门的风险管理意识，正确落实成本控制工作，完善各个时期的工作质量，给相应的决策工作提供一定的指导和参考，避免影响到建筑施工单位各项工作的顺利进行。特别是在设计和采购的时候，建筑施工单位管理人员需要积极改善相关工作，减少设计工作中存在的安全隐患。在施工时，需要按照风险防范制度，设置合理的施工方案，把采购和施工环节的风险降到最低，实现对于风险的有效管控。

2.2 提升风险防范意识

EPC模式下总承包企业需要高度重视建筑工程质量和建筑工程安全，总承包企业要积极管理设计采购和施工环节，指导建筑施工单位工作人员树立良好的安全生产责任意识，掌握建筑施工时期工程造价风险造成的影响，给建筑项目工程造价管理工作的落实提供一定的参考，如此可以减少建筑施工时期工程造价产生的危害，最主要的就是能够给建筑施工单位带来更多的经济效益。如今人们的风险防范意识持续提升，建筑施工单位各个部门的管理人员和工作人员都越来越重视成本管理工作，在日常工作中也会持续减少企业的支出，如此可以有效预防工程造价风险。

2.3 对施工阶段工作的有效管理

在施工时期进行企业管理的过程中，需要有效管理整体施工，确保可以改善工作质量，促进施工的顺利开展。管理人员需要增强对施工工作的管理，EPC总承包单位对建筑项目质量和安全性能高度负责，通过持续提升建筑质量，可以促进整体施工在规定日期内完成。施工企业时期，管理人员需要严格预防工程造价管理时期可能产生的问题，而且要积极与那些信誉良好的企业进行合作，减少安全风险，不仅如此，也需要重视和金融机构的合作，进而促进总承包企业的发展和进步。

2.4 借助技术措施减少安全风险

在使用EPC模式的时候，技术人员需要合理使用管理技术，持续减少建筑工程建设时期存在的风险，其中要合理落实风险转移防范。对于技术人员来说需要增强总包方和分包方的联系，保持良好的沟通，而且要跟踪施工项目建设的实际情况，增强EPC模式下各个施工单位的建筑工程造价风险防范意识。在项目建设的时候，可以选择借助重要的设备开展技术分析，识别项目建设时期可能产生的风险，保障项目承包方的利益，防止施工时产生安全事故，如此也能够避免给工程建设造成更加严重的危害。

3 项目工程造价成本控制的有效方法

3.1 提升管理人员成本管控意识

要想更好地管理工程造价成本，就需要持续提升管理人员的管控意识，确保管理人员能够掌握成本管控的重要性，其中需要以管理人员的成本管控意识为基础，充分显示出实际的职能作用，确保工作人员能够掌握工程管控的重要性，实现对各个环节的管理和控制，增强企业的市场竞争力。要想显著提升企业工作人员的成本控制意识，企业需要选择增加资金投入、聘请专业人员对参与工作人员进行培训，借助讲座等方法来帮助工作人员深入掌握成本控制。借助真实的案例来改善工作人员的个人意识，可以显著提升员工的成本管控意识，在施工时期把这项工作增加到实际工作当中，确保可以更好地保障企业的经济效益。

3.2 完善施工时期的成本管理责任制度

基于EPC模式开展工程造价成本管控，企业需要重视健全管理责任制度，设置责任制度来约束成本管理，健全责任制度，有助于提升企业成本管控的合理性，改善企业管理效果，促进各项工作的顺利落实。建设企业需要严格控制各个施工环节，正确分配各个环节的具体责任，掌握实际的成本目标，这样能够更好落实责任制度，改善企业成本管理。

3.3 使用高效的成本管控措施

企业为了能够更好地提升工作人员的成本管理意识，要使用更加有效的措施，在建设开展过程中仅凭借人员意识以及规章制度，难以做到有效的成本管控。在这种情况下，EPC模式下的承包方需要在进行造价成本管理的时候，选择高效的管理措施，常见的包括价值工程法以及作业成本法等，使用有效的措施及管理软件，通过科学的管理造价成本，可以更好地控制工程成本。