房地产企业工程管理模式的构建分析

周 婷

(西安紫薇地产开发有限公司，陕西 西安 710119)

在国民经济体系中，具有支柱性作用的产业就是房地产，而房地产企业开发项目的过程中，重要内容之一就是工程管理，其能对产品品质、企业经济效益等提供重要保障。在房地产企业高度重视工程管理，且构建针对性、体系化管理模式的情况下，能实现标准化的项目建设目标，为企业工程项目质量的提升提供促进作用。近年来，我国一些房地产企业的战略发展目标开始转向品牌建设方面，此时，房地产企业要想提升自身品牌影响力，收获社会各阶层的高度认可，必须要在工程管理模式方面进行积极构建，通过管理模式管控作用的充分发挥，提升项目建设质量，扩大自身发展空间，确保企业能在激烈的市场竞争中占取更大份额。

1 房地产企业工程管理现状

1.1 准备工作不足

部分房地产企业开发项目时，必要的前期准备工作较为缺乏，项目开展前期，往往会在地段、商业环境等方面过于重视，而开发的前期准备工作则遭到忽视，开发过程中一旦必要的资料准备工作受到忽视，极有可能会给项目建设带来一系列质量及隐患等问题，此时部分建设单位为了对自身效益及工期等提供保障，开始应付了事，最终难以保障整个工程质量[1]。此外，在建设单位并未充分认知及了解项目开工情况时，也会导致工程施工环节有一些事故问题产生，同时也会影响到后续建筑物的使用。

1.2 缺乏完善机制

项目开展过程中，缺乏健全的管理制度，加之对相关规定抱以忽视、不重视等态度，必然会给项目建设质量、企业效益等带来影响，而造成上述问题的主要原因在于房地产企业自身并未深入认知和了解工程项目管理，并且在进行具体的管理工作时，往往对其他相关项目的管理模式进行沿用，并未针对自身在建项目进行针对性管理，因自身并未充分认知项目建设，最终造成了不健全的管理局面，影响工程项目质量及效率的同时，难以保障房地产企业经济效益最大化。

2 房地产企业工程管理模式的构建

2.1 重视前期策划准备工作

房地产企业开发项目时，必须要把项目前期市场调研及市场分析等工作做好，进而以市场实际需要为依据，对项目开发计划进行针对性调整，为项目开发能与当地市场需求相符提供保障，促使房地产企业开发的项目竞争力显著提升。首先，项目开发前期，应深入研究当地市场，同时全面解读当地相关政策，对政府导向进行充分了解，其次，以项目施工地点及环境、人员组成等多方面情况的调研为主要依据，把项目消费人群准确确定出来，借此明确项目档次。最后，了解项目周边楼盘实际信息，如，建筑面积及销售价格等，对周边楼盘优点进行全面考虑和积极吸取，确保自身项目建设更具重点性。

2.2 加强企业内部管理力度

房地产企业内部管理存在混乱、各部门职责难以清晰划分等现象时，就会使得项目管理环节存在交叉或空白等管理情况，最终导致管理漏洞产生，不利于项目高质高效完成，同时也难以为企业经济效益提供充足保障。所以，在具体项目开发环节，需要房产企业针对各部门、各部门人员和各参建单位等职责进行充分明确，详细划分具体职责内容，借此为项目开发环节责任确定及制度执行等提供基本保障，使得项目管理水平逐步提升的基础能够愈发夯实[2]。

2.3 选择合理项目参建单位

优秀项目参建单位的选择对项目建设质量、房地产企业经济效益等能够提供极大保障，因此在房地产企业开发项目的过程中，基于前期策划准备工作做好的基础上，应注意优质项目建设单位的选择。具体来说，房地产企业应选择具备项目建设资质、参与多次项目建设、具有专业丰富建设经验等的建设单位，同时在项目具体施工环节需要房地产企业和建设单位保持良好的沟通，为项目后期施工质量与技术标准要求相符提供保障[3]。项目具体建设环节，房地产企业还应与设计单位及勘察机构等建立立体化合作，基于具备高信誉度、丰富设计经验的设计单位选择，为项目设计工作高效高质完成提供保障，同时也能为房地产企业经营利润的获取奠定坚实基础，为房地产企业良性发展提供促进作用。

2.4 实施矩阵式的工程管理

为实现规范化及标准化的工程项目建设目标，使得项目施工组织结构得到逐步的优化及完善，就需要房地产企业以实际情况为依据，选择矩阵式管理结构进行积极应用，保障项目整体施工效率逐步提升的同时，促使项目建设过程的灵活性逐渐增强。具体实施矩阵式工程管理时，基于自身固定专业部门为依据，对项目班子进行临时组织，以项目经理负责制管理体制为出发点，对房地产企业项目合同的执行责任进行承担，借此为房地产企业获取最大化利润提供组织保障。在应用矩阵式工程管理方式下，能为房地产企业高层领导人员在项目整体监督及监控方面的强化提供促进作用，同时也能促使房地产企业相关管理人员对项目各施工开展分类管理，为承包单位提供指导作用，使各环节施工的标准化开展得到充分保障。

2.5 全面完善项目成本管理

通常来说，在房地产项目开发过程中，往往需要投入大量资金成本，并且具有较长的施工工期，因而开发项目环节尤为关键的内容就是成本管控，主要原因在于任意一个施工环节的成本管控疏漏问题，都有可能引发巨大的经济损失，所以，开发房产项目时，基于有效的成本管控，房地产企业必须要在成本管控方面加强力度，促使工程项目整体的管理水平逐步提高[4]。项目建设过程，应安排专业人员对项目文件、设计及详细内容、具体实施等进行专门管理，同时在项目建设的不同阶段，安排财务人员对项目资金使用情况进行定期审核，为各施工环节的成本使用与预算相符提供保障。

2.6 建立健全质量管理机制

房地产企业管理项目时，应以标准化管理为主，同时对整个管理流程及相关制度等进行明确规定，基于施工环节管理工作的全面掌握和充分了解，保障工程项目建设的提质增效目标有效实现。在房地产项目建设环节，多种因素都会影响产品质量，如，施工技术、建材设备、人员因素等，因此必须要在健全质量管理机制方面加强建立力度，具体可从以下几方面为出发点：第一，针对管理人员业务素质及质量管理意识进行提升，通过必要的专业化培训工作开展，为管理人员业务水平提升、施工人员质量控制意识强化等提供帮助；第二，针对相关法律条例进行严格执行，保障项目建设环节违法乱纪现象有效避免，并且对于相关监管部门来说，应在执法力度方面进行不断加强；第三，注意专门建材库管人员、建材采购人员的科学配备，确保建材及设备的采购具备高性价比、高质量；第四，选择现代化质量管理模式进行积极应用，以工程造价及建筑设计互助管理这一模式为例，项目设计环节，应与经济及技术、政策等多方面的分析充分结合，科学准确地评估、预测工程造价，不仅要对国内外先进管理经验进行借鉴和吸取，同时还应该在自我创新方面加强力度，同时注意图纸审核的强化。

3 结 语

房地产市场竞争日益渐增，加之受近年来我国在房地产方面的政策调控及微观管理等影响，此时房地产企业要想为自身稳定有序发展提供基本保障，必须要在产品质量方面加强管控力度，健全工程管理模式的构建，实现体系化及流程化的工程项目建设管理局面，保障各施工环节质量的同时，通过工程管理模式，也能控制各施工环节成本，为企业经营效益保障奠定坚实基础。