探究道路与桥梁工程施工质量管理

2021-03-30程立

建材与装饰 2021年17期

程立

（岳西县交通运输综合行政执法大队，安徽安庆 246600）

0 引言

我国各行各业的发展规模随着时代的进步而逐步扩大，而各行各业的发展促进了城市规模的扩大化发展，这种发展特点在建筑行业更为突出，尤其是道路桥梁工程方面。近几年，我国在道路桥梁工程施工方面，无论是从施工技术方面来说，还是从工程质量方面来看，其进步十分明显。但是，应当认识到除了上述进步之外，还存在诸多问题，最为明显的问题体现在施工质量管理上，如缺乏一套完善的且行之有效的质量管理体系，致使工程施工质量降低。另外，道路桥梁施工质量管理中的问题还涉及其施工方案及成本方面，这些都对其整体质量造成极大影响。因此，本文将主要对道路和桥梁施工中的质量管理问题进行分析。

1 工程具体施工特点分析

首先，具体来说，道路与桥梁方面的施工往往具有较长的工期，而且施工内容比较复杂。一般来说，市政道路和桥梁工程施工往往会对城市的日常交通产生一定干扰，因此针对这种工程，政府一般对其施工周期有严格要求，而且不能拖后，这就使施工企业必须要根据施工周期进行相关控制，防止出现延长施工周期的问题。

其次，相比而言，道路与桥梁施工的人员和物资活动量都比较大，但是其施工所需要的具体场所是十分有限的，尤其是对于城市区域内的一些工程来说，其大部分都是在大街小巷中开展的，其施工场地难以与其他建设类工程相比，而且其物资的运输也会受到限制，避免影响市内的交通和环境。基于这种情况，如果没有对其进行科学的质量管理，则容易导致施工进度和施工质量难以把控。

再次，地下管道的铺设是该类工程所涉及的比较重要的施工内容，且该项施工内容非常复杂，如果没有预先对其进行合理管理，则后期在使用过程中往往会因无法正确区分各个管道的作用而出现返工问题。同时，在返工过程中也容易将管线挖断，对施工企业造成经济损失，甚至影响城市居民的生活。

另外，与其他建筑类工程施工相比，道路与桥梁工程施工所涉及原材料投资比较大。在工程造价过程中，城市道路和桥梁工程对于原材料的使用量以及资金投入是比较大的。因此，为了提高工程施工质量，就要对施工的材料进行科学管理，包括施工材料的选购以及使用等情况。

2 施工质量管理现状分析

2.1 施工单位管理意识以及人员素质有待提升

首先，当前很多道路与桥梁施工单位的质量管理意识比较薄弱，而且过于盲目地追求经济效益，对整个工程的管理工作并没有投入足够的重视，甚至对工程的监督和检查工作并没有落实到实处，最终不仅无法确保施工环境的安全性，而且也对工程质量造成了安全隐患，从而对道路与桥梁后期工程带来不利影响，其返工概率很大。其次，对于道路和桥梁施工工程而言，部分施工单位还没有设置专门的现场勘察员，或者是施工检查人员是由其他部门的员工兼任，其并不具备专业能力，从而不能及时发现施工中的问题，最终影响了整个工程的施工质量。另外，就目前来看，我国道路和桥梁施工人员一般都没有经过专业培训，而且大部分都是农民工，其在施工过程中并不能很好地应用专业的操作技术，也无法按照严格的施工标准来完成工作，从而降低了整体工程的施工质量。同时，部分技术性的施工人员空有理论而没有从业资格证，其在施工实际中并不能很好地发挥指导作用，甚至是在使用设备的过程中没有按使用规则来开展工作，从而导致整体施工质量下降。

2.2 施工资金不足

实际上，对于城市内部的工程而言，特别是道路桥梁工程，其建设资金往往并不充足，而且很多市政单位对此也没有进行充足的投入，从而造成部分施工材料质量难以达到相关标准，甚至根本没有质量保障。另外，资金投入不足还会影响其施工设备的运转，很多施工企业仍然采用传统的老式设备，或者是旧设备，在施工过程中，往往会因设备老化而带来很多问题，从而导致道路与桥梁整个施工质量受到影响，同时其工程的施工进度也会出现延期问题。

2.3 道路和桥梁工程施工管理机制不完善

实际上，工程施工管理机制不完善的主要原因是施工管理工作人员并没有从思想上真正意识到道路和桥梁工程施工管理工作的重要价值，因而在实际管理工作中，也未能根据工程实际情况制定一套完善且行之有效的管理机制。管理机制的不完善导致部分管理人员和施工人员没有充分了解自身的工作岗位职责，从而不能按照相关标准完成自己的工作，最终导致工程施工效率和施工质量下滑。另外，部分施工企业并没有针对具体的施工项目进行管理体系的编制，这就导致在实际工作开展过程中，管理人员在执行管理任务时，缺乏一套管理标准和执行标准，从而致使其施工周期和质量均受到极大影响。同时，管理机制的不完善，还容易导致管理人员出现不严格执行管理体制内容的问题出现，最终使施工技术的作用无法得到充分发挥，而其工程质量也会受到极大影响。

3 道路与桥梁工程施工质量管理对策分析

3.1 强化管理人员的管理意识并打造高素质施工和管理团队

“意识”决定“行动”，因此如果要实现施工质量管理水平的有效提升，首先就要增强工程施工管理人员的管理意识。对于具体的工程项目而言，可以在施工开始之前对全体管理工作人员进行质量管理意识方面的培训，然后再由管理人员对基层施工人员进行质量管理意识的培训，从而提升他们的质量意识。同时，要注意在施工过程中，将质量管理意识普及到全体工作人员，尤其是管理人员，其应当将管理意识贯穿到整个工程项目的开展过程，从而确保工程的顺利开展。其次，一支高素质的管理团队对于道路和桥梁工程施工来说发挥着重要作用，因此必须注重对管理人员综合素质的培养。一方面，可以提高管理人员的进入门槛，即施工企业在聘用管理人员方面一定要制定一套严格的用人标准，严格禁止没有管理能力的人员进入团队。另一方面，针对施工人员要对其进行专业培训，包括施工技术、设备操作以及施工安全等方面的培训，避免在施工过程中出现不符合标准的施工情况。对于施工中符合标准的施工员工要给予激励，相反的则给予适度惩罚，从而打造一支高素质的施工团队，最终不断提高其施工效率和施工质量。

3.2 合理加大对道路与桥梁工程施工的资金投入力度并加强施工成本控制

首先，政府要加大对民生工程的支持力度，包括资金的支持和各项技术措施的支持。因此，对于道路和桥梁工程，政府要加大对专业管理和施工团队的引进力度，合理追加对该项民生工程的资金投入，从而便于在施工中应用国际先进的施工技术，同时也包括先进的施工设备和材料等，进而促进施工质量和管理质量的提升。其次，加大对道路和桥梁工程施工的成本管理与控制。实际上，材料成本在道路和桥梁工程施工成本中的所占比例较大，对该项成本进行合理管理与控制，将有利于提升其工程的质量管理水平。因此，在材料和设备选购前，一定要做好当地市场价格调研，从而进行施工所需材料的科学预算。需要注意的是，在购买相关材料和设备时，切记不能为了降低成本而选用一些没有相关资质的小生产厂家的劣质设备和材料。应基于符合施工标准的前提下，在市场价格最低的时间段注意对施工材料的选购。

3.3 建立健全道路和桥梁施工质量管理机制

道路和桥梁工程施工质量管理机制的构建可以从三个方面入手：①目标构建。道路和桥梁工程施工中的管理者以及管理人员要构建协调一致的管理目标，只有这样，才能够动员全体施工人员参与到质量管理中去，从而充分激发其完成目标；②构建严格的监督管理机制。针对具体施工环节，对工程制定合理的监督机制，做到全过程和全方位的监督和管理，确保每一个施工环节都能够有相关质量标准可以参考，便于提升其施工质量；③构建一套高效的质量管理程序。针对道路和桥梁工程，基于对其质量监督管理机制的构建，还要结合具体的工程实际，构建一套有效的质量管理程序，如原材料质量管理、基础环节施工质量管理、成本控制管理等，从而形成一套完整的质量管理体系，最终促进道路桥梁工程施工的顺利开展。