建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

苏均胜

（东莞市诚德投资有限公司，广东东莞 523000）

0 引言

建筑行业的发展让人们对建筑工程项目提出了新要求和新标准，虽然如今的建筑工程已经有了很大的提升和改变，但在管理和施工仍然存在相关问题，例如人员素质低、安全管理力度不足、现场管理的制度不健全、工程的成本管理体系不严谨等，这些问题严重阻碍我国工程现场管理水平的提升与发展。工程建设企业要根据现场特点和工程建设目的，优化现场管理体系和内容，确保建设项目的顺利完成，推动我国社会经济的长久健康发展。

1 建筑工程项目管理中开展施工现场管理的必要性

1.1 时代发展的必然要求

当前时代是一个改革更新非常快的时代，因此各种各样的新型科学技术不断出现在市面上，而且新型科学技术在很多行业中都取得较为明显的应用效果。对建筑工程行业而言，使用新材料和新技术能极大地提高工程质量和功能效率[1]。为了保证建筑工程的施工规范化和专业化，建筑工程必须提高和落实现场管理的相关工作，确保工程建设人员的工作内容规范性，高效合理地应用引进建筑行业的新材料和新技术，实现建筑工程行业的健康和长久发展。

1.2 市场竞争的必然要求

社会经济的不断发展，让建筑工程行业的市场经济形势变得愈发严峻。为了提高工程建设企业的综合实力，建筑工程施工单位必须规范施工各环节，在确保工程质量符合建设要求的前提下，合理安排工程施工现场的材料、技术、设备，从根本上提高工程建设工作的效率。建筑工程的市场竞争力与工程现场施工管理水平和工程质量有直接关系，所以工程建设单位若想提高整体经济效益，必须从施工现场管理方面着手。

1.3 工程发展的必然要求

当前工程施工中存在着各种各样的问题，如果想要彻底解决问题，必须从现场管理着手。高效的建筑工程现场施工管理意味着工作人员能够对工程展开全方位协调管控，加强工程建设过程中各环节之间的联系紧密性，通过沟通和交流，能极大地减少工程建设过程中的不利因素和安全问题。另外，对建筑工程展开施工现场管理有利于规范工程各项目的运作流程，尽可能降低工程的建设成本，在工期内交付工程，实现建筑工程项目的价值最大化。

2 建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

2.1 施工现场管理人员能力有待提高

时代和社会的发展让广大民众的思想意识发生了巨大转变，人们对居住环境和生活环境提出了更高的要求和标准。根据这一现象建筑工程的现场管理，也必须做出相应改变。但当前建筑工程现场管理人员的能力有所欠缺，甚至部分管理人员完全不具备现场管理的相关专业素质，这会导致一系列安全和质量问题的发生。①部分建筑企业在招聘工程建设项目现场管理人员时，未认真检查人员的个人资质和能力，这会导致不具备专业素质的人员担任施工现场管理岗位。非专业人员对施工现场的管理内容和管理规定不了解，管理过程中极易出现问题和疏漏；②部分建筑工程为了降低人力成本，不对施工现场的管理人员展开专业培训，导致施工现场管理人员对工程情况的了解不充分，从而引发不良后果；③为了减少人员支出，建筑工程施工现场会出现一人多任数职的情况，这不仅会影响人员的本职工作，还会降低兼职的工作效率。上述所说的几种情况，皆会影响建筑工程施工现场日常管理工作的有序展开。

2.2 施工现场管理制度不完善

管理制度不健全，这是当前建筑工程施工现场管理中存在的一大漏洞。没有完善全面的现场管理制度作为引导，施工现场管理人员的管理工作无法有序展开，管理效率也会持续下降[2]。建立科学、完整、合理的建筑工程施工现场管理制度，并将其内容一一落实，只有这样才能保证建筑工程现场工作开展的安全性、有序性。如今的部分企业存在忽视施工现场管理制度的现象，认为施工现场管理制度发挥的作用不大，所以即为建立完整的管理制度，也未要求管理制度落实。管理制度不健全会对工程产生安全和质量两方面的影响，质量方面是指缺乏管理制度的约束，工程施工现场的材料、技术、设备、人员操作等容易出现偷工减料、操作不规范的情况。

2.3 施工现场的安全管理力度有待提高

建筑工程施工现场的安全管理工作，会直接关系到工程项目的顺利开展，因此它在工程管理中占据非常重要的地位。虽然近几年来建筑工程的安全事故频发，但仍有部分施工企业存在着侥幸心理，不重视施工现场的安全管理工作。既没有将安全管理工作列为长效管理的内容，也没有针对施工现场的实际情况制定完整的安全管理工作制度。还有部分施工企业因为管理人员的不重视，施工过程中会出现缺少安全警示标语、安全防护措施不到位的情况。另外，当前的建筑工程企业还普遍存在安全风险评估工作缺乏的情况，导致施工现场违规操作频繁发生，严重威胁建筑工程的质量和效率。

2.4 建筑工程成本管理缺乏系统性规划

在建筑工程施工现场管理工作中成本管理也是非常重要的一个环节。建筑工程建设企业的目的便是获得相应的社会经济效益，将建筑工程的建设成本控制在合理的范围内，有利于提高企业的经济效益。但当前的建筑工程施工现场频繁出现施工过程中成本超预算的情况，出现这一情况的主要原因是工程建设过程中存在较为严重的资源浪费、设备闲置、材料利用率不高等问题。这些现象严重阻碍建筑工程施工现场管理水平和管理质量的提高，同样也会影响工程的建设效益。

3 建筑工程项目施工现场管理问题的优化策略

3.1 打造专业化的工程施工现场管理团队

若想提高建筑工程的现场管理工作水平必须从人员着手，组建一支专业化的现场管理人员队伍。①改变施工现场管理人员的传统管理观念，对管理人员展开系统化培训，提高管理人员的专业素质和综合能力，建立一支整体水平相差不大的专业化管理团队；②对建筑工程施工现场的管理人员展开技能培训，所有人员要充分了解现场管理岗位所承担的责任和要求；③施工现场的管理人员要了解新技术的相关内容和新设备的操作方式，这样管理人员能够利用新技术和新设备实现现场管理的专业化和高效化。总而言之，对建筑工程的施工现场管理人员展开全方位培训后，能有效降低工程建设过程中的施工风险。工作人员在现场管理过程中，还要不断积累实践经验，充分利用自己的所学知识和经验解决施工现场管理中出现的各类问题，实现工程现场的全方位管理。

3.2 完善工程施工现场管理制度

在建筑工程的建设初期，工程建设企业一定要根据工程的实际情况和人员条件，制定明确的现场管理规章制度[3]。规章制度建立和完善能够让施工现场管理人员，按照条例开展工作，提高工作内容的规范性、合理性。除此之外，工程建设企业还要根据不同的施工管理内容建立相应的细节管理方案。例如设备管理，在工程的成本中，设备占据了很大的一部分。在工程施工过程中，现场管理人员要及时检查设备的运行状况，如果设备存在问题要立即维修，这样既能延长设备使用年限，又能提高工程建设的环境质量。为了保证建设工程的顺利开展，还要提前预测现场管理中可能出现的问题，并制定针对性的应急处理方案，实现施工现场的科学化管理。

3.3 实现施工现场的全方位安全管理

为了保证工程的顺利开展，现场管理人员要对工程展开全方位的安全管理，进一步优化现场管理措施。首先，工程现场管理人员要对所有施工人员定期展开安全教育工作，提高人员的安全意识和自我保护能力。通过培训，工程施工人员会按照相关规范开展工作，减少施工过程中主观性的发挥。其次，工程现场管理人员要针对工程实际情况提前开展事故预防以及安全预警工作，抢先一步处理工程中的安全隐患，保证所有工作人员的生命财产健康。最后，工程的现场管理人员要提前调查施工中可能会存在安全事故，针对不同的事故类型做好应急处理方案，确保在工程事故发生的第一时间立即应用预案，减少工程损失。

3.4 展开系统化的施工现场成本管理工作

成本管理工作是现场管理的一个主要内容。首先，工程的现场管理人员要充分了解材料分发、保存和施工的所有细节，这能有效减少工程施工中材料浪费情况的发生。如果工程建设完成后能在剩余材料，现场管理人员要及时进行回收。其次，如果工程在建设过程中出现了设计或材料变更，现场管理人员一定要协调和管控好材料设备所产生的成本，将成本流失的范围降到最低。最后，工程现场管理人员要特别关注特殊材料的储存环境，做好登记，时刻保持材料的最佳性能。

4 结语

综上所述，施工现场管理是工程极为关键的一个管理内容，有关管理人员要深入剖析施工现场管理水平得不到提高的具体原因，然后根据原因针对性的解决问题。现场管理存在问题，不仅会影响工程建设质量和水平，还有可能引发工程建设风险，造成工程建设企业的巨大损失。根据上文阐述，采取一系列的针对性防范措施，非常有利于提高建筑工程的建设质量和管理有效性，确保工程在工期内顺利完成，不会出现任何纰漏或者返工现象。