质量控制措施在建筑施工管理中的应用策略

李丕旭

（海阳市大闫家建筑有限公司，山东海阳 265100）

0 前言

建筑工程质量控制作为工程质量管理体系的重要组成部分，在科学合理的质量方针以及目标指导作用下，施工管理人员可针对建筑施工作业技术以及管理活动内容进行统筹规划与合理部署，以达成预期的质量管理目标。可以说，质量控制工作在一定程度上可以理解为集成过程性、把关性以及纠正性于一体的管理工作[1]。结合以往的质量控制经验来看，管理人员通过实施全过程质量控制工作，不仅可以消除建筑施工建设期间存在的隐患因素，同时还可以加强对施工质量的验收管理，利于提升建筑工程施工管理效益与质量。鉴于质量控制工作的重要性，建议主体参建单位方面应该勇于承担起自身的岗位职责。坚持按照质量优先、安全治理的原则理念，对建筑施工现场所涉及的质量控制要点进行合理贯彻与落实，以期可以从根本上深化建筑施工管理效果。

1 建筑工程质量控制的概念分析

1.1 质量控制概念及内容

质量控制在概念内容理解方面可以将其视为质量管理体系标准中的重要要素，通俗理解为满足质量目标要求，建筑工程项目需要在质量形成过程中通过借助各种活动以及技术手段，对产品质量的各个环节以及因素进行合理控制。一般来说，质量控制工作可全面贯穿于施工质量目标准备阶段、实施阶段以及竣工验收阶段等全过程当中。除此之外，在质量控制内容的确立上，主要可以从审核质量文件以及监督检查现场质量等方面进行统筹规划与合理部署。

1.2 质量控制目标

质量控制目标主要是指通过运用一系列方法以及措施手段，保障工程质量满足合同规定要求的前提下，实现对现场施工作业流程的全过程质量监控而确立的一种控制目标形式。一般来说，质量控制目标可细化分为以下三点：

（1）工程质量控制目标。所谓的工程质量控制目标主要是指建筑施工管理人员应该对施工过程中所涉及的人员配备、技术管理、质量管理等内容进行统筹规划与合理部署，通过按照层层推进、环环紧扣的工程质量控制原则，加大对建筑质量控制工作的贯彻落实力度[2]。

（2）工序质量控制目标。客观角度上来看，建筑工程现场施工基本上可以视为由一道道工序组合而成的体系内容，在正式施工建设期间，现场施工人员必须严格把握每一道工序的质量情况。究其原因，主要是因为唯有各道工序质量有所保障，才能够促进工程质量水平不断提升。其中，在工序质量控制目标的划分上，可以从人员、施工方法以及材料等方面进行合理划分。

（3）产品质量控制目标。为保障建筑工程产品质量达到预期效果，主体参建单位需要严格按照产品质量控制目标，从安全性、耐久性以及适用性等方面对产品质量情况进行精准衡量与分析，保障建筑工程最终建设效果安全[3]。

2 建筑工程质量控制现状及问题分析

结合当前建筑施工管理情况来看，随着建筑施工单位质量管理意识的不断加强，施工单位对于建筑工程施工现场质量控制工作进行统筹规划与合理部署。其中，为保障建筑工程施工现场质量安全目标得以全面实现，施工单位方面主动联合其他参建单位针对建筑工程质量控制问题进行重点贯彻与落实。但是从整体情况上来看，部分建筑施工单位在施工质量控制方面尚未达到预期效果，甚至在部分控制管理方面存在滞后性问题。

一方面，现场参建人员质量控制意识不高。部分参建人员并未深刻意识到质量控制管理工作的重要性，在正式施工作业期间，对于个人的施工操作行为以及管理行为缺乏规范，导致部分质量控制要点内容难以得到精准贯彻与落实。举例而言，在施工材料以及机械设备的质量把控上，部分人员缺乏质量管理意识，导致质量不合格的施工材料以及机械设备流入现场，引发质量安全问题。与此同时，施工人员并未严格规范自身的技术操作行为，对于部分工序流程的衔接处理缺乏协调性，或者对于部分技术的要点内容缺乏精准掌握，容易对现场施工进度以及质量造成滞后性影响[4]。

另一方面，施工单位方面缺乏对质量控制工作的贯彻落实力度，导致质量控制工作状态整体处于不佳局面。举例而言，因施工单位缺乏对质量控制工作的贯彻落实，导致施工管理人员在开展质量控制管理工作期间，缺乏对细节要点的把握，容易出现质量隐患问题。再加上施工单位方面对建筑工程各施工阶段的质量管理流程以及要点缺乏准确梳理，在具体贯彻落实方面容易出现效率不高或者落实效果不佳的问题。

3 质量控制措施在建筑施工管理中的应用策略及相关建议分析

3.1 合理划分各岗位质量控制责任，落实质量保证内容

为保障建筑施工管理质量安全，建筑工程施工现场参建人员应该深化个人的质量控制意识。可通过明确自身的岗位职责以及工作要点，贯彻落实质量控制内容。

一方面，全体参建人员应该深刻意识到自身岗位职责的特点以及主要内容，坚持按照各司其职、协调工作的原则理念，每个岗位所涉及的质量控制内容进行统筹规划与合理部署。举例而言，项目经理作为项目经理部质量工作的组织者与领导者，应该对工程质量负全部责任。而对于项目经理部技术主管以及技术员而言，应该认真贯彻执行国家规范及质量标准，工程施工组织设计以及工艺流程等主要内容进行统筹规划与合理部署，重点针对质量控制要点内容进行贯彻落实。也就是说，各岗位工作人员应该主动承担起自身的主体责任，加大对质量控制工作的管理力度，以保障建筑工程质量安全[5]。

另一方面，在贯彻落实质量保证内容的过程中，各岗位工作人员应该主动结合岗位工作特点，对施工计划、施工技术以及施工操作等质量控制内容进行统筹推进与合理部署。其中，在施工计划保证方面，相关负责人员应该对工期进行科学安排，并做好质量计划目标设计工作，为现场施工作业的有序开展提供良好保障。在施工技术保证方面，相关负责人员应该按照质量标准要求做好技术交底工作。同时，也需要做好测量以及试验等复核工作。在施工操作保证方面，相关负责人员应该始终按照监督检查管理原则，做好隐蔽工程、样板工程的验收管理工作。

3.2 严格按照精细化质量控制原则， 加大对质量控制要点的贯彻落实力度

对于建筑施工管理工作而言，严格执行精细化质量控制原则始终是保障质量控制要点得以准确贯彻落实的重要途径。针对于此，建议管理人员应该坚持按照精细化质量控制原则，对现场施工所涉及的质量控制要点内容进行精准贯彻与落实。在施工材料以及机械设备的质量控制方面，管理人员应该在材料以及机械设备入场之前对其实施质量检测工作。确保材料以及机械设备完好无损且无质量问题之后，按照科学合理的措施对其进行妥善保管，避免材料出现折损或者机械设备质量问题。

与此同时，在施工工序以及技术的质量控制方面，现场施工人员应该严格规范个人的技术操作行为，坚持按照质量控制原则，对施工现场所涉及的工序流程以及技术要点进行重点贯彻与落实。以施工现场混凝土浇筑施工为例，为保障混凝土浇筑施工质量安全，施工人员应该尽量选择水化热程度较低的水泥材料进行安全应用、做好混凝土配合比设计、明确浇筑原则及振捣顺序等，且在上述作业流程结束之后，应及时做好养护管理工作，避免混凝土结构出现质量隐患问题。

3.3 明确各施工阶段的质量控制要点， 增强建筑施工管理质量效果

为保障工程质量安全，在前期准备阶段，相关负责人员应该根据工程特点以及实际需求，对质量管理制度进行健全完善，并根据质量管理需求对施工细节问题进行针对性处理。其中，相关负责人员应该做好施工组织设计工作，可通过利用科学合理的施工工艺以及技术手段保障工程质量目标得以顺利实现。

正式施工阶段，施工管理人员应该主动深入施工现场对各工艺流程的落实情况以及工序衔接情况进行动态把握，如果发现质量隐患问题，应该及时结合具体成因，采取针对性措施加以处理。在竣工验收阶段，管理人员应该针对各工序流程以及隐蔽工程的施工情况做好质量验收工作，避免建筑工程在后期运行过程中出现质量隐患问题。

4 结论

总而言之，建筑质量控制管理工作所涉及的流程及要点内容较多，在正式控制管理期间，施工管理人员应该主动从多个施工层面加大对施工质量问题的把控力度。其中，尤其要重点做好施工质量预控以及过程质量控制等工作内容。结合大量工程实践经验来看，唯有紧抓各环节质量控制，才能够从根本上建造出高质量、高水准的建筑工程项目。针对于此，建议全体参建人员应该勇于承担起自身的岗位职责，坚持按照质量控制管理原则理念，从多个方面针对建筑质量控制问题进行统筹规划与合理部署，以期可以从根本上为建筑工程施工管理质量及质量控制效果提供良好保障。