刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

2021-03-30马晓伟

建材与装饰 2021年17期

马晓伟

（山西六建集团有限公司，山西太原 030024）

现代建筑行业中，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，减少整个工程建筑成本，削减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。

1 建筑工程经济管理的重要意义

近年来，随着我国建筑行业水平的不断提升，建筑工程经济管理的重要性逐渐地体现出来。从整体建筑工程的角度看，经济管理的内容随着建筑企业实力以及工程项目难度的不断提升而变得日益复杂，需要涉及工程项目技术、预算和财务等方面的内容。在进行建筑工程项目的建设中，做好工程经济管理相关工作，可以在工程项目建设的全过程中，对建筑工程项目进行全方位以及多层次的PDCA（计划—执行—检查—处理），通过PDCA不但可以更好地管理工程项目的成本，使施工种的各个环节实现有效衔接，而且还可以使各个施工的环节取得更多的管理附加值，同时也可以使其在商定时间内完成，并保证项目的性价比。对于提升项目管理质量而言，这种形式具重要意义。工程经济是通过数据管理的手段来对项目进行整体管理，并根据经济技术数据可以反映项目经营管理水平。通过优势的工程经济管理还能够保证项目整体资金运转更科学，为企业的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行PDCA，不仅局限于对经济活动的管理，而是通过经济技术数据反映出问题、分析问题，并提出解决问题的办法。

2 建筑经济存在的问题

2.1 融资不足

融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增长，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，进一步提高建筑工程项目的资金申请难度。

2.2 建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才

建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有相应的知识去分析、找不到问题产生的根源，进而不能有效解决，容易对整个工程造成严重的影响。

2.3 工程经济管理制度问题

每个行业都有其规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度有许多。但是，依然存在问题需要我们解决。

（1）企业现有规章制度与实际情况不能良好契合。当理论性的东西运用到实际的工作中，会因为企业的环境不同，导致理论与企业发展方向不能完全吻合，企业制定的相关的经济制度难以对实际情况进行有效指导，契合，导致这必然会引起当前企业的成本计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程经济管理造成一定影响。

（2）各个企业之间都存在不同的经济管理制度，期制度是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但是，在当前的项目建设过程中需要不同专业施工单位之间进行合作；在合作过程中，发现每个企业都有其独特性。在项目建设过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效协同各方管理，造成在工程中出现混乱的情况，不利于项目的发展。

2.4 信息化发展不够成熟

在我国建筑工程项目施工过程中，建筑工程经济管理各方面发展仍有不足，建筑工程公司经济管理理念更新非常快，且在应用过程中又涉及多个学科及管理部门，因此其较之于建筑行业的发展落后很多。同时，信息化技术在工程经济管理中应用不够成熟，在现代建筑工程经济管理过程中对信息化的发展认识不够全面，在信息管理软件的应用推广过程中，不能充分将信息管理与工程经济管理的实际有效结合，针对建筑工程项目工程经济管理提出的个性化方案也不能完全实现。此外，在工程经济管理中，由于各方面的原因，并不能充分发挥信息化技术的价值，建筑工程经济管理中信息化发展还不够成熟。

3 优化建筑工程经济在工程管理应用中的具体措施

3.1 构建成熟的建筑工程经济管理体系

建立一套健全的企业管理体系是在建筑企业内推广工程经济应用的基础的先决条件，不然大面积地推广工程经济制度只能是空中楼阁，不切实际。现代建筑企业必须成立专门的工程经济专属部门，负责对企业不同工种的人员进行不同的分工，使他们明白自己工作的具体内容。健全相关的财务制度，严格管理相关的资金和采购事项，设置对相关人员的考核办法和考核制度，使其工资收入直接与日常工作表现和工程质量管理水平挂钩，并定期或不定期进行小面积公示，不断激励和鞭策相关的管理人员，以提高其管理水平，进而收获企业整体的工程经济成果。

3.2 建设多元化信息数据平台

现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。

3.3 管理制度的规范

建立起完善的经济管理制度对于提升工程建设的整体经济管理效益有积极的意义。制度的优化能够最大限度发挥企业经济管理的效用，同时可以合理筛选现有人员管理标准，完善相应规章制度，使其更加具备系统性，从而促使管理制度在实际项目运用水平的提升。经过规范化制度建立，能够保证项目管理的相关人员在执行过程中，做到更好管理，制定更科学、更规范的制度体系，真正做到提高工程经济水平。

3.4 协调建筑工程管理中的各方矛盾

在施工过程中，施工方容易与工程管理方发生一些争执和纠纷，因此相关职能部门必须协调建筑工程管理中的各方矛盾。可制定一些相关的法规政策，明确各方自身的责任与义务，这样在工作中避免产生因各种原因相互推诿造成的纠纷。同时一定要明确各方自身的工作义务，在工程建设中每方都要保质保量的完成各自的施工任务。另外，为推动建筑工程管理的效率，需要对工程管理的工作人员进行定期的相关知识培训，提高他们的专业水平，使他们在施工过程中遇到问题、遇到矛盾时，能够及时协调，加强沟通，而且每方要全力配合相关职能部门的调查取证工作，顺利、高效地解决问题和矛盾。

3.5 建筑工程的工作人员要明确工程施工进展以及利益之间的相互作用

随着建筑行业这些年的迅猛发展，在这种大环境下，往往有不少建筑企业只看重眼前的利益而不顾建筑项目的工程质量，他们大大缩短工期减少工程施工成本，殊不知这样并不会给他们带来长远的经济效益，相反，这样得来的工程不但存在安全隐患，还会在业界口碑大大下降从而导致建筑企业的实际经济利益大幅受损。因此作为建筑企业需要更加重视工程经济上的管控，明白工程施工进展与工程利益之间的相互作用。建筑工程的管理人员要通过对工程经济的管控，来提高整个工程的质量和效率。让建筑工程经济管理的理念深入人心，让每一个建筑行业的从业人员都能了解建筑工程的实际施工进程和施工效益之间的联系。

3.6 积极培养经济化建筑管理人才

对于一个企业来说，要想持续长远的进行发展，无法离开专业人才，专业人才能够帮助企业管理工作的顺利进行，同时也是作为企业生存和发展的必要保障，因此在对管理人员进行选择的过程中，必须根据企业自身的管理情况，严格根据相关的标准进行人才的选择，在人才录用之后需要根据其能力的情况合理选择培养强度，增强人才的国际视野，保证建筑管理人员自身的专业技术水平得到，不仅具有较强的专业技术知识，也可以在实际管理的过程中取得良好的成绩，促进建筑行业持续稳定的进行发展。