影响建筑工程施工管理的因素和对应措施

齐鲁洁，张国祥

（潍坊滨海城建集团有限公司，山东 潍坊 261041）

1 建筑工程施工管理的原则

1.1 标准化原则

标准化服务原则目标是从事建筑工程服务管理工作所必须始终坚持的一项基本原则，由于一个建筑工程师在项目整体施工中往往涉及多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量都与建筑工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时，为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准，必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实，避免一些影响施工质量的情况发生，以此方式来从根本上有效实现对我国建筑工程的行业规范化质量管理，进而有效保证建筑工程质量可以达到企业预期的施工目标。

1.2 科学合理原则

在建筑工程项目管理中无论是工程管理人员还是建筑施工人员，在工作中都一定要严格按照遵循机械科学合理利用原则，依靠一套科学的建筑施工管理方法和工程操作管理流程，对建筑施工中所需要涉及的各项机械设备和相关技术资料进行有效综合利用，将其重要作用在建筑工程建设中充分发挥出来，以此方式来进一步提高建筑工程的项目整体管理效率和施工质量。

1.3 经济效益原则

成本控制贯穿于工程项目建设施工前期全过程管理中的一项重要管理工作，为了保证能够有效促使各项建筑工程相关项目建设取得良好的社会经济效益，管理人员首先应该及时结合建筑工程建设的实际发展情况，在能够确保建筑工程质量的基本前提下，不断推广引进先进的工程施工设备技术和生产工艺，加强对工程施工设备材料的使用管理，减少工程施工材料成本，增加工程项目的社会经济效益。

2 影响建筑工程施工管理的主要因素

2.1 现场管理人员基础能力薄弱

现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。

2.2 施工现场管理程序不规范

在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。

2.3 施工现场安全问题没有得到有效改善

建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因素，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一但忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，在进行施工现场管理的过程中，也并不能发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，增加了工程的危险程度，在施工过程中容易发生安全事故，影响施工建设的施工进度与速度。

3 提高建筑工程施工管理效率的策略分析

3.1 加强对管理制度的完善

为了构建一个良好的秩序施工现场，需要完善施工现场的管理制度，明确施工现场的档案管理、仓库管理、临时用电、安全保卫、质量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明确了施工管理制度，用制度的标准去约束施工技术，将施工现场的全部工作人员都纳入到制度的管理与考核中，有效地控制好施工现场的技术管理，从而提高建筑质量，确保安全生产。

3.2 实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新

首先，设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。

其次，注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。保证工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。

3.3 实现建筑工程施工技术的创新

随着我国建筑行业的发展，很多施工技术在新时期有了很大程度的提升，因此，建筑企业可通过运用先进的施工技术和工艺来促进工程质量的提升。具体体现在以下三方面：

（1）重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因此，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。

（2）加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，特别是对于一线施工人员的具体施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。

（3）创新施工材料提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，使对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因此，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。

3.4 降低施工过程中的安全风险

为了降低建设项目的风险，要考虑风险防范，在项目分析和程序完善的基础上，开展风险联动工作。在降低风险的基础上，可以建立比较完善的安全风险评估体系，以此来促进建设项目，提高建筑业的安全，增强安全环境下的建设。这样既能保证施工人员的安全，又能保证工程质量。因此，必须加强施工过程中的风险控制，有效地检查建设项目的风险，减少经济损失和人员伤亡，提高建筑质量。无论出现哪种问题，都会对经济发展和社会发展造成不利的影响。所以，必须加强对建设项目安全性的评估。

3.5 实现建筑工程管理人员结构的创新

建筑工程项目人员管理结构的科学合理性同样关系着建筑工程施工质量管理水平，管理人员是工程项目具体实施过程中的重要指挥者、组织者、实施者，实现工程项目管理人员自身结构的创新主要表现在以下两方面：

（1）选用具有先进管理理念和高水平施工管理能力的人员作为工程项目主要管理者。工程项目的主要管理人员自身管理水平和理念直接关系着工程项目质量的发展方向和实施方法，其对于工程项目的质量、安全、技术、沟通等有着重要作用。

（2）注重技术、监督管理等重要岗位人员的设置。在进行相关人员的选定过程中，要注重人员自身能力和综合素质是否与岗位相匹配，制定公平、公正的人员选拔制度，避免任人唯亲现象的发生，造成人才管理效率下降。

4 结语

综上所述，当今社会，随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段。因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。