建筑工程施工技术管理及质量控制措施

赖振荣

（广东粤能工程管理有限公司，广东 广州 510000）

伴随国家社会经济水平的不断发展和变化，人们生活水平也得到了提高，在这基础上建筑行业也迎来飞速发展。人们对于房屋质量也有了新的需求，对于施工单位和有关部门来说，要加强工程施工过程中的质量管理，并采取质量控制，应构建一支专业监管部门，对施工单位过程进行全程把控，这样可以有效减少降低工程质量问题的出现，进而提高建筑房屋的质量。

1 施工技术管理对于建筑工程的重要性

1.1 可以保证工程质量

不管是对整体施工过程实行管理还是对工程施工所用技术实行管理，只要对所用技术的科学性和有效性进行保障，那么工程实际的测量数据就会变得精准，材料和技术参数的检测结果也真实可靠。施工技术管理直接决定建筑工程是否可以顺利开展。施工技术管理包含很多方面，例如工程施工组织措施、技术实施方案、开展流程等，这些有关部分都在影响着工程施工质量。所以建筑过程中必须重视施工技术管理，可以在一定程度上保障工程施工的质量。

1.2 关于工程施工技术质量控制的意义

社会发展生活水平的不断提高，使得人们对建筑工程质量的需求增加，同时建筑质量也间接影响着人们的生活和工作，如果不能有效地控制施工质量，则会影响后续工程的进度，甚至导致工程出现安全事故，同时威胁人们的生命安全。所以保证建筑工程质量就是保障人们的生命安全。如今的建筑行业的不断增多，使行业市场竞争变得激烈，企业要想身居行业顶端，就要提高工程的施工质量，这也是企业自身发展的关键，只有不断增强质量方面管理，建设高质量、高技术的建筑才可以满足人们对建筑工程的要求。

2 建筑工程施工技术管理的现状

2.1 管理人员缺乏专业素质以及安全意识

工程管理人员自身的专业素质直接关乎工程质量，同时也决定了管理人员能否意识到安全管理的重要性。目前这类问题在工程中是普遍存在的，通常也是工作人员不会重视的问题。针对此类现象，应建立完善的监管机构，这就要求管理人员要意识到施工过程中安全管理的重要性，每一个施工环节都应到现场进行管理和监督。从目前来看，虽然国家建筑事业发展的趋势较好，但因管理不足导致安全事故也是较为常见的。

2.2 材料的管理不严格

材料作为工程开展的首要前提，在施工中的作用是不可忽视的。实际工程开展中，施工现场材料乱堆乱放的现象较为常见，有些工程施工所需要的材料并不单一，会根据现场工施工状况来选择不同种类或类型的材料。若是不能对这些材料合理分配和使用，很容易发生材料在施工过程中丢失或因管理不当而出现质量问题。所以工程负责人员要重视材料的管理，保证材料质量的同时减少不必要的成本损失。

3 建筑工程施工技术管理

施工技术管理就是有效地利用管理措施，使工程可以安全、可靠、顺利地开展。对于工程技术管理的实行要按照国家的规定，有条不紊地开展各项工作，同时应建立管理体系，让有关工程的所有建设符合技术要求，从而提升整体施工质量。

3.1 明确责任制度

建筑工程的管理人员，主要的责任和义务就是确保工程的施工质量。对于实际工程开展中存在的问题可以及时采取解决办法，保证工程各级之间都有完善的技术管理以及技术制度，各级负责人员要明确自身的责任。应对工程所有参与人员进行培训并讲解相关规定，同时对施工内容和验收标准详细了解和学习，让工作人员知道所有工序的施工技术要求。在此基础上管理人员要从建筑工程的管理方法中总结经验，整体提升企业以及员工的管理水准和技术修养。

3.2 工程开展前期的施工技术管理

在建筑工程开展前期，对于各项工作都要完善，工程监理单位要与设计部门、建设部门共同核查施工方案图纸，保证工程每项建设都有对应的图纸说明书。除此之外，施工有关人员要详细了解图纸内容，对于重要环节的技术应找专业人员进行操作，这些都是要在施工前期准备妥善的。

3.3 工程开展阶段的施工技术管理

在工程正式建设期间，增强施工技术管理可以直接提升工程进度和质量。对于整个工程而言，每一道工序、每一项工程都要有精准的技术交底，这也是技术管理中最为重要的环节，把上一阶段的工作经验反馈到下一步的工作中，进而不断完善工程和提高施工的质量水准。当工程施工过程中遇到较为特殊的环节，应采取严格的技术交底，并重点加强容易发生安全隐患或风险的部位，对于进行特殊材料施工时，可以应用新施工工艺。这样做可以让工程施工严格按照施工所制定的方案和规定开展。

工程质量地控制标准都是按照合同文件中的质量标准为首要依据。建筑原材料、工艺、后勤、维护等这些方面都表现着建筑工程质量。在工程开展中如果因为管理失误导致的施工质量问题，有关负责人员一定要重视，需制定出科学合理地解决措施。针对工程进度和成本的有关管理问题，主要技术管理就是以合同文件规定的进度为主要前提，然后再制定工程施工进展方案。

对于工程施工的进度应提前安排好后续的工作，可以随时调整工程的进展、工程所用设施、材料使用情况等。有些工程会出现分包的项目，应将工作进行合理分配并做好各部门之间的协作工作，保障不会对工程规定的日期产生影响。工程项目还应在质量方面与合同文件中规定的要求相符合。

3.4 停工阶段的施工技术管理

停工后的技术管理需要测定工程的分项、分部、工程质量特点和特性，以施工设计文件以及合同文件中所制定的标准作为主要参考依据，并将检测结果与合同文件中的质量标准进行对比，以此来判断工程施工的质量是否符合标准。在这段时间内，相关管理人员必须按照规定中的执行，把实际信息数据作为衡量施工质量的主要依据。只有不断对信息数据检查，才可以保障工程的施工质量符合设计方案。如果在检查过程中发现问题或是可能存在地风险隐患，管理人员应第一时上报给工程主要责任人，可以及时采取解决措施，并对存在地风险隐患进行完善。对于工程最后的验收工作也不要忽视，验收的质量掌控需要工作人员具备良好的职业素养，同时工作态度要端正，把质量标准放在施工验收工作的核心位置，如果工程施工质量确实存在问题，应采取科学合理地解决办法，禁止听信项目有关承包商提出的各种理由。

4 建筑工程的施工质量控制措施

建筑项目进行筹备、开展以及完工需要很长一段时间，不但周期长而且跨度过大，要想工程可以有序地开展，就要保障工程中所有工序的施工质量可以达到标准。对建筑工程施工技术管理和质量控制的有关工作进行强化，进而可以在规定时间内完成工程。

4.1 建立质量控制体系

建立质量控制体系的前提就是要明确需要控制的对象，在实际施工过程中，应将需要控制的对象确定在施工过程中或是工程的某道工序内。对于质量把控的标准，需要了解被控制对象应符合怎样的标准才算合格，进而根据实际的标准来选择对应的控制方法。在此基础上建立质量控制体系还应对控制过程中的检测工作也采取对策，借助检测可以找出实际控制结果，并将控制结果与预判结果进行对比，对于存在的差异以及原因，采取针对性控制措施。

4.2 注重原材料的质量

要想保障建筑工程施工技术的质量，首先就是要保障原材料的质量，工程的管理人员要重视对施工所用原材料的控制，对于施工中需要应用到大量原材料的环节要进行严格监管和控制，主要包括材料计划的编制、材料的选用、材料入场后的验收以及最后的复检步骤。项目负责采购原材料的工作人员在市场选购时，应按照规定中的采购流程进行，原材料入库后的检查、记录等要明确具体，进而保障原材料在施工过程中质量的可靠性，这样可以一定程度上杜绝不合格的材料进入施工过程中，保障工程的整体施工质量。

4.3 施工质量的预判方法

建筑工程施工质量的预判方法就是把“预防”作为主要中心思想，在工程进行施工前，就要对工程有关的内容实行监管和把控，工程的具体内容包含很多，例如施工质量标准、目标的确立、施工计划的体系、各种工作的落实、生产因素的控制等，从各个方面进行针对性控制。施工质量的预判方法也是建筑工程质量中较为重要的环节。工程管理人员应重点关注，将这种方法应用到长期的施工中。

4.4 抓牢对质量通病的控制

在实际建筑过程中会受到各种各样的外界因素影响，导致施工的质量出现问题，为了有效降低施工质量通病的出现，就要对质量控制抓牢靠，从而为项目客户打造出高质量的建筑产品。要想对质量通病进行合理控制，就要对通病出现的原因详细了解，并做出相应的预防措施和对策。因为建筑过程中所涉及的工序较为繁杂、施工环节也较多，所以导致施工出现质量通病的次数增多，在实际控制中，只有将通病出现的原因进行整理和总结，才可以将工程施工质量通病完全解决和消除。

5 结语

建筑工程事业的发展直接决定着未来国家的经济建设发展。工程的施工管理技术在整体工程中占领非常重要的位置。在建筑工程开展中，对于施工技术管理以及质量控制要不断强化，注重建筑工程的施工管理工作，不同项目需要的管理措施不同，这就需要相对应的进行可行性管理对策。从目前来看，增强管理的方式和内容也成为建筑工程的主要任务。通过对技术管理的不断完善，可以让相关工作人员意识到建筑工程施工质量的重要性，使建筑行业可以进一步发展。