建筑工程管理中进度管理的应用研究

王健

（合肥包河房地产开发有限责任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要加大对建筑工程施工进度管理的力度。增强工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。

1 建筑工程进度管理的重要意义

①控制施工成本。在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目预算成本，确保各类建设资源不被浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，同时还可以实现企业经济利益的最大化；②确保经济效益。经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度地提高建设项目的经济效益；③提高施工质量。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用。在施工企业的管理过程中，要严格控制工程的每一个施工环节和细节，以便更好地避免施工过程中不必要的失误和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。

2 建筑工程进度管理影响因素

2.1 设计规划因素

设计规划是否合理也会影响项目施工进度。也就是说，如果在项目施工前，施工单位可以做好施工材料、施工工期等方面的全面评估，并以此为基础来科学地分解施工进度，从而让施工人员按照进度计划进行施工操作，那么整个建筑工程的施工就会有序进行。否则整个项目施工过程就会处于混乱的状态，各个环节的施工进度也难以得到有效的保证。

2.2 技术因素

建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善，难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。

2.3 人为因素

建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是建设项目施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质直接关系到工程进度的速度。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。

3 建筑工程管理中进度管理的应用策略

3.1 做好施工准备

为保证建筑项目施工工期，建议在建筑项目施工前，对施工测量等方面进行详细调查，确保施工项目施工准备阶段的材料、设备等均能够符合建筑项目施工要求。严格按照建设项目施工图纸施工，缩短施工准备期。在施工准备期间，一旦出现用电未接通的现象，必然会延长施工准备期，针对此问题可以通过使用临时发电机和内燃机械的方式，为建筑项目施工提供临时用电，进而解决用电未接通的问题。为缩短施工准备期，避免重复性工作，全面掌握建设工程所需的全部材料和设备，并在施工开始的一周前提前准备完毕，只有在保证材料及设备充足的情况下，才能够避免在施工过程中出现反复准备的问题，进而缩短施工准备期。

3.2 注重建筑工程施工技术控制力度

在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行建筑材料的质量检验，确保建筑材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加大施工工程的技术控制力度。

3.3 增强人员责任意识

建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而增强工作人员的责任意识。另外，不仅要根据施工人员自身的优势与擅长领域为其划分工作岗位，还要对其进行定期考核，不断提升其综合素养与工作能力。管理人员要强化监督管理工作，保证工程施工进度顺利进行。在把握整体工作方向的同时，要落实各项施工要求，对自身监管的工作内容了然于心，确保工程的施工质量与进度。因此，工作人员要不断提升自身的素质，特别是管理层的工作人员，不仅要掌握建筑施工的相关知识内容，还要具备一定的领导能力，要懂得合理用人，能够管理人。

3.4 应用BIM技术

①分析进度差异。应用BIM技术分析进度差异是通过两个进度当前状态的对照分析，分析施工进度偏差的前提是确定关键工序是否按时完成，如有偏差，需继续分析偏差是否对后续工作步骤产生影响，进行预告分析。利用BIM技术进行进度偏差分析可以让相关人员第一时间掌握现场信息，并且BIM技术能够自动分析计算偏差对后续步骤的影响，根据计算结果重新调配机械以及材料等资源；②调整施工进度。当实际施工进度相较于进度计划出现滞后时，主要通过改变施工工序持续时间以及改变工序之间的组织方式两种手段进行调整。如果实际施工进度滞后是由设计变更导致，则需要依据新的设计方案，修改BIM实体模型，结合新的施工进度计划完成对4D模型的更新；如果实际施工进度滞后是由施工过程导致的，可以在BIM软件中，在计划进度中修改施工工序、施工组织关系以及资源调配方案，然后按照新的进度计划进行模拟施工，寻找忽略的进度冲突点，在软件中进行调整和模拟的反复循环，从而完善施工进度控制。

3.5 实行全生命周期工程管理

在建筑工程项目实施期间，要以不影响项目施工质量为基础，做好信息资源、人力资源和财务资源的统筹和利用，保证各类资源可以更好地满足项目建设需求，为提高项目经济效益和社会效益打好基础。施工内容多，施工过程复杂，施工项目管理难度大，为了更好地落实全生命周期的工程量的管理，施工企业在项目建设前期必须做好科学合理的规划，加大工程量方面的监管力度。针对施工计划，制定合理的、动态化的进度控制计划。建筑工程项目因为施工内容多，施工周期长，只有制定科学的进度控制计划，才能保证项目施工在工期范围内保质保量完成的同时，让项目进度每时每刻都处于可控范围内。

4 结语

综上所述，在建筑工程进度管理工作中存在着很多的影响因素。在建筑施工的实际过程中，要做到因地制宜的调整工作，也就是多按照具体的施工实情做好施工计划和措施的合理制定，有效控制工期进度，确保按时完工。施工进度管理主要是为了在确保施工质量满足相关标准要求，提高施工效率控制工程造价的基础上，确保人员资金的合理配置，充足供应材料设备，保证施工过程能够有序进行，并按期完成。所以，在建筑施工过程中，企业应构建完善的进度管理制度，调整优化进度管控策略，构建有效的劳动保障体制，为我国建筑行业的发展提供支持。