强化建筑施工过程中建筑材料管理对策

2021-03-30武支磊

建材与装饰 2021年18期

武支磊

（中交一公局集团有限公司北京建筑分公司，北京 100024）

1 建筑施工材料管理的特点

当前，随着我国建筑项目不断地增多，建筑材料的种类也越来越多，所以说做好对材料的管理工作已经成为建筑施工过程中的主要内容，更是降低施工成本的关键。然而，受到一些客观因素的影响，在当前的建筑施工企的业材料管理过程中还存在一些问题，如果这些问题得不到及时解决，会严重影响建筑施工的整体质量[1]。

因此，部分学者对建筑施工材料的管理方式和特点进行了分析，发现其具有以下特点。①施工材料市场价格波动性较大，不同施工地区的材料质量和价格之间存在一定的差异性，并且建筑工程涵盖范围是非常广的，对质量技术和材料质量的要求各不相同，这会导致整体施工质量参差不齐，影响了材料应用的有效性；②隐蔽性的工程较多。在大多数的建筑工程施中都会在一些隐蔽性的工程，这些内容的工序较为繁杂，如果不合理选择施工材料，会导致在日后的施工中出现安全隐患；③局部质量问题多。这种问题不仅会影响施工的进度，更会影响整个建筑工程质量。因此，在当前时代下，需要完善施工材料管理机制，提高材料质量，预防在施工中出现裂缝等现象。

2 建筑工程材料管理的现状

2.1 材料管理人员的能力不强

如今，随着我国建筑行业不断地发展，社会对建筑材料管理人员的需求量也越来越多，并且还对其提出新的要求。但是，在具体的项目管理中还存在对建筑材料管理人员招聘不够重视等问题。大多数工程企业为了节约成本，一般都是在其他部门调配员工，对施工现场的材料进行监管，他们的专业能力并不强，在对建筑材料进行管理时，不能及时发现其中的问题。再加上，一些管理人员的实践经验不足，这会导致他们在具体的材料管理工作中，出现材料管理混乱等情况，影响对建筑材料中成本的控制。

2.2 建筑施工材料监管制度不完善

受到一部分建筑企业发展情况和资金规模等问题的影响，不同建筑企业之间的管理体系也存在非常明显的差异性。如，一些大型建筑企业中的管理体系，会随着企业的发展不断完善，但是部分中小型建筑单位，会因为受到各种因素的影响，出现结构缺失等问题。

如，在对建材进行管理的过程中，由于没有完善的监管体系，导致一些建材管理人员在具体的工作中经常出现违规摆放等问题。

2.3 材料采购工序不合理

在对当前的建筑施工成本情况进行分析时，发现材料成本占了总施工成本的很大一部分，为了避免在施工出现材料损失，更好地加强对此部分施工成本的控制，要完善采购流程。

但是，在具体的采购中，大部分的采购人员缺乏成本意识，盲目采购，在对材料进行采购前，并没有拟定完善的购买方案，也没有对采购成本进行详细预算。一些采购人员在的采购前，没有深入地进行市场调研，严重影响对材料成本的控制。

3 建筑施工过程中建筑材料管理的措施

3.1 建立信息系统，加大对材料采购管理的力度

新时期，以前的采购模式以及材料管理模式已经不能满足企业在社会发展的要求了，要想实现对材料采购的自动化管理，需要建立材料管理信息系统，完善信息化管理方案，提高材料质量。在对材料管理系统进行建立时，需要保证其具备足够的应用功能，可以对材料入库和出库等情况进行全程记录，然后以报表的形式，让管理人员可以在此背景下掌握到更多的数据信息。同时，其中信息管理系统还要符合建筑企业的实际管理需求，实现对材料的综合性管理，优化采购流程。

在对施工企业中的材料进行采购时，需要成立专门负责材料管理和采购的部门，实现对材料质量和成本的有效控制，并且还需要明确此部门的管理范围和内容，然后在此基础上建立并完善材料管理机制，提高材料采购人员的综合素质。为了更好地保证材料质量，在对其进行采购前，还需要与相关的部门沟通，一定要严格依据施工方案和进度计开展材料的采购工作，只有这样才可以估算出整个施工过程中的材料用量，然后在此基础上，科学地安排采购的时间。

在此过程中，还要防止材料不足等问题所导致的停工，建筑工程企业可以提前派人去市场进行调查，掌握材料市场的实际情况。同时，还可以应用实地考察的方式，掌握不同材料的质量和价格，然后对其进行采购。要想进一步保证材料采购的有效性，还要将建筑材料的市场开发作为其中的重点，主要目的是避免在具体的采购中出现资金占用现象，从而进一步降低材料采购的成本。

3.2 强化材料管理人员的综合能力

要想确保建筑工程顺利实施，提高材料质量，除了要注意采购方式，还需要积极发挥建筑材料管理人员在工作中的作用，加强对材料专业管理人员聘请工作的重视。首先，建筑施工中的材料复杂，内容也比较多，所以管理人员本身需要具有高水平的专业知识以及管理能力，在掌握材料市场动态和相关管理方式的基础上，开展其他材料管理工作。

其次，材料管理人员本身还需要具备良好的专业素养和职业道德，及时发现材料管理中的问题，本身还需要有强大的责任心，并且在对其材料进行管理的过程中，一定要严格遵守企业中的相关制度。建筑企业在具体的施工中，需要聘请资深的材料管理人才，定期对他们进行专业性的培训，不断丰富培训活动中的内容，必要的时候，还要对其进行考核评估，不断提高员工的业务素质，增强他们的责任感[2]。

最后，定期对工作人员进行综合性评估也是保证材料管理制度完善性的基础，可实现奖惩制度，结合建筑施工的实际情况，对管理人员的工作行为进行评估，对于表现好的员工需要给予酬薪鼓励，不断激发员工的积极性，增强员工自身的责任感，为日后建筑材料管理工作的顺利进行提供保障。

在对材料管理人员招聘时，要严格按照招聘制度和要求，对新员工进行培训，可以采用一对一的指导方式，然后在此基础上，指派一些的优秀老员工对他们进行技术上的指导，进而不断提高他们的综合素质。

3.3 完善材料管理制度，采取统一的采购模式

大部分建筑施工企业都加强了对材料管理工作的重视，创新了采购模式，完善了材料管理的机制，降低了企业在建筑材料采购中的成本。在此过程中，建筑企业需要拟定完善的采购计划，然成立专门负责材料采购的部门或者是小组，在完成上述工作后，对材料进行采购，保证执行的合理化和统一性。同时这种采购模式，还可以专门采购到建筑工程中所需的物品，在满足建筑工程实际需要的基础上，调整采购方案，避免采购人员在具体的工作中出现贪污受贿等问题。

此外，在完善材料管理制度的同时，还需要成立采购监督小组，加强对建筑材料管理的全方位监督，保证材料使用和材料储存等工作的有效性，实现对材料和工作人员的全面管理，结合管理人员的实际管理情况，拟定规范性强的管理方案，创新材料采购和管理方式，可以实行岗位责任制，主要目的是促进各部门之间的沟通，让各个管理层之间都可以各司其职。同时，还要结合具体的材料管理制度，对其进行明确分工，保证权责分明，主要目的是防止建筑材料因为随意放置而出现变质等情况。

3.4 健全内部监管制度体系，优化材料管理工作流程

新时期，建筑企业要想更稳定地发展，需要有一个完善的内部监管机制，在保证的材料管理质量的基础上，优化控制流程，实现对建筑施工的全过程的管理，避免在具体的施工中出现不正当的行为。这就需要在对相关管理制度进行优化中，健全内部监管机制。首先，需要横向对比同类企业在材料管理中的活动，并且在具体的原则出发，优化企业本身的管理制度机制，积极开展自检工作，解决材料在应用过程中的质量问题。

其次，在对此体系进行完善过程中，还需要参考同行的建筑企业材料管理制度体系中的内容，积极做好材料的管理工作，将其中的重点内容和制度引入此过程中，并且还需要确保所引入材料的管理体系作用得到充分发挥。

最后，除了要完成上述工作外，还需要优化材料管理的流程，及时发现其中的问题，解决材料在应用中的质量问题，实现对不同性能材料地有效保管，预防其在日后的施工中出现安全隐患。在此过程中的，要提高材料的使用效率，降低其损耗，相关的优化方式如下[3]：①需要参照《项目策划书》等文件内容，按照要求对建材进行合理摆放，还需要在掌握存放标准的基础上，优化建筑流程；②需要借鉴建筑企业成功的材料管理经验，在完善材料管理机制的基础上，解决在建材管理中的内部衔接不合理等多种问题，增强材料管理的实际效果，优化各环节，在保证材料入库和清点工作有序进行的基础上，加强对相关材料的合理应用；③管理人员需要结合材料的统计结果，制定数据信息分析表格，在其中要全面罗列建材的使用情况以及损耗情况，为日后施工工作的顺利进行提供条件。