探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略

张国祥，齐鲁洁

（潍坊滨海城建集团有限公司，山东 潍坊 261041）

1 建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的概率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现、及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 人员综合素质参差不齐

依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员组成，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。

2.2 施工现场人员管理水平不足

建筑工程的施工现场项目往往以承包分配形式为主。有许多项目分包工头，这些人将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准、人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期不规范管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别和放置的区域范围，按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。

2.3 施工技术水平有待提高

建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式解决各类问题。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备，这对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。

2.4 建筑工程工人安全意识整体较低

建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差，这些问题都直接影响社会的综合发展。

3 建筑工程施工管理的优化策略

3.1 加强人员管理

建筑工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节增强施工人员操作的规范性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和增强其质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员掌握施工总体技能。与此同时，做好对施工全过程的监督和管理，确保整个施工的每一个环节都符合建筑施工的要求，将对施工方监督检验管理体系落到实处。

3.2 做好各项施工准备工作，保证施工作业规范有序地开展

①制定严谨规范、科学合理的施工组织方案，该方案需要对包括人力、施工材料、设备等在内的各类资源进行科学合理地规划与部署，为施工工作顺利开展提供可靠的人力支持及物力支持，从而促进施工质量和效率全面提升。在正式编定方案之前，工作人员前往施工现场进行全面严格的实地勘察，全面深入地探讨施工过程中所面临的难题和挑战，并积极探寻合理有效的方法进行处理，尽量消除各种隐患；②在进行施工平面布置时，需要对通道设置、施工材料的位置等重要内容进行清晰规范地明确，同时需要对施工范围及流程进行科学合理地明确，为各项施工工作有条不紊地顺利开展提供重要依据；③制定严谨合理的进度计划，结合进度目标，对施工过程中涉及的各项资源进行科学合理地规划与部署，尤其是施工材料及设备，务必要按时进场，同时也需要保证材料质量，切勿出现财务质量不达标而被强制应用于施工作业的情况，从而促进整个项目工程高效高质地完成。

3.3 完善建筑工程的监督机制

建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施，因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制；要尽快地建立岗位责任制，明确对建筑施工单位和企业管理人员的责任，落实各个分级别的岗位责任，保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位；应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用，因此需要进一步强化监理人员的地位和作用，提高其职业道德品质，拓展他们的专业技术知识和专长，进而建立起整体性监管的工作结构；加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制，在选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核，并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。

3.4 激励施工人员积极参与安全培训活动，增强安全意识

在建筑管理方面，安全事故时有发生，在通常情况下，一般的建筑工人缺乏安全知识或技能。为了从根本上完成工程的安全管理，工作人员必须接受安全培训，只有这样，才能更好地实现工程安全管理。由于不同的施工人员在施工过程中有不同的思想意识，因此，有必要根据他们的个人差异来进行适合他们培训，以便对他们进行更好的教育，确保每个施工人员在施工过程中都能更有效地进行施工。在日常的施工和安全培训过程中，要及时核实相关人员的执行情况，并进行相应的评价，提高他们的安全生产知识，使他们认识到安全意识、有关规章制度和自身安全的重要性。以此来增强工作人员的安全意识，在实际工作中能减少安全施工出现，在遇到安全事故时能够及时有效地进行处理，从而提高建筑施工的安全性。

4 结语

总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断地在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。