房建土木工程施工质量管理探讨

史爱丽

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

土木工程施工的现场质量管理是一项很烦琐的工作，只有不断加强对施工现场质量管理，才能确保房建土木工程中的施工质量，项目质量管理必须坚持“计划、实施、检查、处置”的工作方法。因为房建土木工程质量好坏可能造成工程质量事故，所以在实际的施工操作过程中建筑单位只有不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对施工现场的实际情况有针对性地编制管理制度，才能使施工现场质量的管理工作提高，从而减少质量事故的发生。

1 房建土木工程质量管理的原则

1.1 过程控制原则

首先，开工前编制各单位工程的施工组织设计及施工方案，仔细计算出主要的施工机械台班的消耗量、劳动力用量、材料用量。并使工程严格按照施工方案执行，确保工程质量。其次，开工前同设计人员、总包单位和建设单位一起进行图纸汇审，认真、细致、全面地进行图纸会审，了解设计意图和具体要求。将不清楚、有疑问的详细记录下来，同设计人员协商解决，为施工的顺利进行打下坚实的基础。最后，要经常深入到施工现场，检查工作人员是否严格按照相关标准规范、图集及设计图纸进行规范施工，认真完成检查验收工作。确保上一道工序不合格不得进入下道工序施工，严格控制施工质量。

1.2 质量管理制度原则

房建土木工程质量管理制度，是对施工项目施工过程有效控制的前提。质量管理制度主要有各种周例会制度、成品保护制度、月度质量情况奖罚制等。各种例会制度指：项目部周安全生产进度质量例会制、公司定期质量检查制度、业主、监理每周定期检查质量例会制及现场日常定期检查下发的质量隐患整改通知单等制度。项目部每周召开质量例会，由总包的总工主持，分包单位负责人及项目管理人员参加。对上周质量情况进行分析总结并且提出存在的问题，并就如何解决措施加以落实，会后形成相应的会议纪要，进行下发并责成专人复查的制度。成品保护制度指：在施工过程中的每一道工序施工完毕后对已完工程采取措施进行保护，对于发现有故意损坏成品、半成品保护措施破坏的，项目质量员要及时进行处罚并修复。月度质量情况奖罚制指每月末由项目总工组织各分包单位技术负责人对本月已完工程实体质量、内业质量资料进行检查，对工程实体质量较好的分包单位、内业质量资料做的较好的管理人员进行表扬。反之，对工程实体质量较差的分包单位、内业资料较差的管理人员进行处罚，会后形成会议纪要。以此文件作为本月奖罚的依据的制度，确保工程质量达到合同文件的要求。

2 房建土木工程的施工质量管理措施

2.1 完善施工质量机制

合理完善的施工质量体制要建立在合同规定质量标准的基础上，主要表现在以下几方面：①质量责任人落实：在房建土木工程的施工过程中，务必将质量责任落实到每个班组作业人员的身上，并责成专人进行监督。哪道工序质量不符合要求，务必限期整改并且复查验收，上道工序达不到要求，严禁进入下道工序；②实行监管制度。监管制度在整个工程质量活动中优显重要，比如监理的监管和工程质量监督站人员的监管。在监管制度中，必须制定处罚措施，一旦有事故发生，不能包庇，实事求是的执行。避免吃、拿、卡、要等情况发生，这样工程质量才会提高；③加强技术支撑管理。目前房建木土工程，需要的技术支撑很多，要保证工程质量，首先选择有同类业绩，技术实力强的队伍。其次，项目管理人员必须持证上岗，最低中级职称，且有一二类职业资格证书。最后项目管理人员要积极学习先进的技术规范、标准、充分利用业余时间和兄弟单位对标学习探讨，查找自己的不足，循序渐进的给自己充电，工程质量一定会满足合同要求的。

2.2 做好施工准备工作

开工前期的准备工作，包括房建土木工程的标高测量和工程定位放线。这项工作准备的好坏，直接影响工程质量。

2.3 加强施工材料管理

施工材料管理是房建土木工程施工中质量管理的一项重要因素，建筑材料质量的好坏严重的决定到整个工程的质量。①材料进场管理必须建立严格的管理制度，材料在进场前需要经材料员进行规格和质量以及型号的检查，发现有不合格的，无论材料是甲供的还是乙方采购的，不符合图纸质量要求的要及时退场，检查合格的材料需提供出厂合格证以及检验报告，并且还要对需要复测的材料进行再次复检，复检合格后才能使用。材料进场后要按照各种规格型号的材料用途的不同，存放在不用的库房内，并且堆放要采取防爆、防腐蚀、防渗漏的措施；②材料发放管理：项目部材料的发放严格按照材料计划发放，在施工前由项目技术人员按照设计图纸的质量标准提出材料计划，由领用人和项目技术员，库管员三方签字认可后方可领用。

2.4 加强合同条款对工程质量的约定

施工单位与建设单位签订的合同中对于施工质量的约定是十分重要的一项内容，合同中应该对所涉及的施工质量的各项都进行合理的制定，主要包括有分包方的资质、材料供应商资质等各项内容，当施工过程中出现不合理行为后，应严格落实责任，并且要及时向有关单位和部门反应，同时这些部门应当及时派专人进行检查，并及时对问题进行处理。只有严把质量关，才能保证工程的质量，避免在问题发生后各方人员相互推卸责任的现象发生。

2.5 加强施工过程的质量控制

施工过程控制的主要内容是工序质量控制，房建土木工程施工质量控制的基础是工序质量控制，只有控制好施工质量的各项影响因素，才能提高施工质量。具体表现为以下两方面：

（1）提高人员的素质：首先管理人员的素质待提高

只有管理人员不断学习，严格要求自己，补充专业知识，利用业余时间加强学习规范规程，考取各种证书，努力提高自身素质与业务能力，才能正确指导施工现场人员的操作方法。

其次：施工现场人员素质待提高

目前施工现场操作人员水平存在较大差异，一些技术不好的人员很容易出现错误现象，只有经常对进场人员进行培训，正确进行安全技术交底，才能提高现场班组作业人员的施工工艺，从而保证施工工序质量。

（2）施工计量器具对工序质量的影响

计量器具对于工序质量影响很大，在工序质量控制中，老旧的计量器具应经常进行检定，不在有效期的应更换，确保计量器具的准确性。

（3）材料对工序质量的影响

材料的质量好坏是影响工序质量的关键因素，主要体现在材料的采购、进场检验、保管和使用过程。材料采购必须严格按照设计图纸的型号、规格、质量标准采购。进场合格的材料必须有合格证、材质书、出厂检验报告。需要复验的必须进行见证取样复检。如果材料达不到设计图纸的质量标准，施工质量就得不到保证。

2.6 施工结束后的质量控制

竣工验收是施工过程中进行质量控制的最后一道工序，一般分为以下几个阶段：

2.6.1 竣工预验收

竣工预验收是指工程竣工正式验收前，检查施工单位是否严格按照设计图纸、标准规范等履行质量管理职责，进行的一种预验收形式。预验收是由总监理工程师组织的队伍对施工单位报送的竣工资料进行审核，包括单位工程、各分部、分项工程资料的齐全完整与否，安全和功能检验资料审核及主要功能审查是否合格；观感质量评价情况。并对工程实体质量进行竣工预验收即施工现场是否按照合同约定内容施工完毕。施工单位对竣工预验收时提出的问题整改完成，即预验收合格，之后进行竣工正式验收。

2.6.2 工程项目的竣工验收

竣工验收，是最后一道验收程序，检查是否按照设计图纸要求和工程质量回施工并能否交付甲方的重要节点。竣工验收应具备的前提条件：①是否全部按照设计图纸和合同约定施工完毕；②完整的技术档案和施工管理资料是否完善；③工程中使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场检验试验报告是否充足；④勘察、设计、施工、监理等分别签署的质量合格文件是否齐全；⑤是否具有施工单位签署的工程保修书。

项目竣工验收合格后，施工单位应向甲方提交“竣工验收报告”。竣工验收是由建设单位技术负责人组织勘察、设计、施工、监理、总包等单位的五方负责人参加。

竣工验收应根据设计文件、施工图纸、施工合同、图纸会审记录、工程签证单和技术联系单、现行的技术规范和标准等技术资料。

2.6.3 工程质量的评定

工程质量的评定务必严格按照设计图纸、工程合同的质量标准进行。工程项目质量评定应从检验批验收记录评定分项工程的质量，从分项工程的质量来评定分部工程质量，以各分部工程的质量为单元，来评定单位工程的质量。在单位工程质量合格的基础上，进行竣工验收，签署竣工验收证明书、竣工报告。

3 结束语

综上所述，在房建土木工程施工过程中，项目管理工作中的重要内容，企业生存的基础就是施工质量。只有按图施工，才能生产出合格的房建工程，使企业在竞争的市场中立于不败之地。