建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

那俊杰

（西山煤电（集团）有限责任公司，山西太原 030000）

自从我国改革开放以来，城市的建设和社会经济的发展都取得较大的成就，其中建筑工程的施工作用不可忽视，进入新世纪以来，建筑工程项目的数量越来越多，但相对应地，建筑行业的市场竞争越来越激烈。为了在竞争中获得优势和更高额的经济效益，就需要对建筑工程进行管理，其中工程进度管理和工程的成本密切相关，对现有的施工管理制度进行完善，从而更好地开展工程进度管理的工作也已经成为广大建筑施工企业需要重视的问题。

1 建筑工程进度管理的地位、概念和意义

从建筑工程建设实践中我们就不难发现，建筑工程项目施工进度管理直接关系到工程能否在规定工期内完成，与此同时，也对工程的综合经济效益产生影响。所以不难看出，在工程项目管理体系中，建筑工程项目的施工进度管理是工程项目管理工作中的重要内容，也是项目管理工作中的重点。

从概念上来看，建筑工程施工进度管理就是项目管理者结合工程的工期来制定施工计划，并在施工过程中不断总结项目施工计划的实行情况，如出现问题则要对其偏差原因进行分析，经过调整和修改来保证工程建设的顺利开展。在工程进度管理工作中，还要及时控制和协调其他因素，运用多种可行的方法和对策，来确保工程建设不会超期，同时还要在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期。

在工程施工过程中，为了尽早完成工程，交付使用，从而获取经济效益，就需要对工程进度进行控制，同时缩短工期也有助于控制人工成本。而工程项目的施工进度控制属于动态化控制，需要随时对比施工计划，来确定施工计划是否存在偏差，同时也要及时分析偏差的成因，并采取相应的手段加以纠正和控制。如果在采取措施后仍然无法消除进度偏差，则需要进一步修改施工计划，从而确保工程如期完成。

2 建筑工程施工进度管理主要影响因素

2.1 施工进度计划文件编制不当

对于一个建筑工程而言，施工进度计划是规划和实施工程施工的重要依据，施工进度计划编制的科学与否，直接影响着工程施工质量以及工程进度，所以从这个角度来看，进度计划编制合理性对于进度管理和控制而言极为关键。所以在具体的进度计划编制过程中，需要结合工程建设的实际需求、现场物资供应情况来进行编制和安排，从而在确保工程质量的基础上，缩短施工周期。但是很多施工单位在这个环节并没有很好地编制施工进度计划文件，例如缺项漏项的问题尤为普遍，所以工程建设无法按照计划实施。除此之外，还有部分企业并没有考虑到工程建设的客观实际情况，从而致使计划编制过程中存在很多不合实际的安排，无法实现施工目标，举例来说，在准备阶段就化肥了过多时间、错误估计了项目施工时间、没有准确掌握工艺施工的客观环境需求盲目规划工期等等，最终在施工中，由于赶工期而导致工程出现质量缺陷。

2.2 资源配备和进度管理相脱节

资源配置也是直接影响工程施工进度的重要因素，资源能否及时足量供应，直接影响着工程施工的进度和质量。建筑工程施工项目中，资源包括人力、财力、材料、设备等几个方面，需要通过协调手段以及合理安排，才能确保工程施工工作的顺利开展。如果资源供给不到位，则必然会导致施工进度受到影响。在我国传统项目规划和施工进度编制环节，资源配置和施工项目进度管理二者之间互相分离，即便在近年的建筑工程施工进度管理工作中，这样的问题也广泛存在，施工资源配置依然依靠工程管理人员的主观经验来进行，从而导致施工过程中，资源配置和进度规划二者不匹配的缺陷，对施工进度管理工作的开展极为不利，现在已经成为施工进度管理问题的重要成因。

2.3 执行力不足

结合我国建筑企业的发展现状来看，由于管理体制的不完善，低效管理、执行力缺乏的现象比比皆是，这也给建筑管理工作的执行带来了困难，而该问题在中小型建筑企业中尤为突出。而还有很多企业虽然编制了完善的施工计划，但是在具体执行环节也由于各种各样的原因出现一定的偏差，致使施工计划和施工实际相脱节，计划编制自然也就失去了应有的作用。很多企业的施工进度计划和施工实际之间互相脱离，导致工程施工工作的开展放任自流，进度规划成为一纸空文，无法对建筑施工项目的进度产生应有的作用，最终导致工期延长，产生了额外的成本。

3 建筑工程进度管理的对策

前文已述，施工进度管理是一项系统性较强的工作，需要我们在管理工作中，综合考量施工过程中可能出现的各种因素，这样才能实现对项目进度的控制。举例来说，需要制定完善的施工进度计划，做好人力、财力、物力资源的供给，编制合理的施工计划，做好施工组织工作等等，这样才能做好工程进度管理工作，保证工程能够如期竣工，交付使用。

3.1 合理编制施工进度计划

在建筑工程项目管理中，进度管理在通常情况下都是依托网络图或横道图来开展管理工作，经由对图纸的审阅，可以确认从开始施工到工程竣工的所有工序，同时有关时间和空间的配合以及具体施工安排也可以得到确认。施工进度计划的目的就在于确保工程项目建设的进度能够符合预期规划，确保项目在规定时间内，在保证质量合格的基础上，来完成施工作业的目标。但是施工进度计划编制的过程中，需要参照施工承包合同、技术方案、施工场地实际情况等多方面因素，同时设计进度、设备供应情况等因素也会对施工进度规划产生影响。所以综合看来，工程进度管理工作关联到了工程投资、机械和材料供应、施工场地安置、施工人员布置、施工安装单位的配合等等，这些工作都必须建立一个完善的体系，互相配合，共同做好工程进度控制。对于工程计划制定人员和工程管理相关人员而言，都需要对工程进度管理的影响因素有足够的了解，掌握施工现场情况，才能提前判断可能对工程施工造成影响的因素，从而经由统筹兼顾的施工组织来对施工进度规划来进一步完善，让整个工程项目进度和施工工序的安排相契合。除此之外，还应当编制一套与施工计划相配套的需求表单，涵盖材料需求、人员需求、施工器械设备使用计划等内容，为施工工作的顺利开展提供充足的条件。

3.2 实现对施工进度的动态管理

一般情况下，建筑工程的施工周期较长，这一特点在近年来尤为明显，很多大型高层建筑工程的施工周期往往可以达到3—5 年，所以在施工过程中需要面对更多复杂因素，由此，施工环境也面临着复杂的变化。施工环境的变化如果带来施工计划的变更，也会导致施工进度受到影响。所以这就需要在建筑工程进度管理的过程中，结合工程建设的客观实际情况，来不断对施工进度计划进行动态性的调整，之后再重新结合不同施工阶段的需求来细化进度安排，并传达给各个施工班组，细化、分解施工任务。

除此之外，也要对施工过程中各种资源的配备进行严格控制，避免由于资源供应不及时、资金链周转不畅而导致施工进度受到影响。建筑工程的施工进度保障同样离不开完善的工程承包制度，在具体承包和招标的过程中，需要结合施工进度要求来加强进度管理，并且对其中的关键节点和工序进行严格验收。在中标之后，需要在招标文件相关要求的基础上，编制更加细化的施工组织方案，其中需要涵盖开工前的准备环节、施工环节的具体方案，并制定周计划、月计划，明确整个工程的目标期限，并确定每一个分项工程所需要消耗的工时。落实施工进度以及质量控制的责任，实现权责统一，采用合理的奖惩激励制度来提高工作人员的积极性，共同做好项目进度管理工作。

3.3 建设项目施工进度的控制

结合工程施工合同的内容，来确定不同阶段的施工进度，并规定施工总周期，之后在此基础上，确定分项工程的施工周期。之后依托工期目标管理理论，来分解和细化工期目标，做好每个分项工程的施工周期控制，实现精细化管理。在工作中，运用网络计划技术来对工期管理工作提供指导，一旦发现施工中存在问题或进度未达到预期标准的，则要及时进行调整，提供完整的纠偏方案和纠偏技术，从而保证工程能够顺利开展。在问题整理方面，可以实施每日班前班后理会制，充分听取一线施工人员的意见，从而及时调整施工技术，做好施工协调工作。对施工人员积极开展技术培训，尤其是其中具有较强技术要求的工程，则需要及时组织技术人员来进行技术推广普及，从而及时解决技术难题，最大限度上控制复杂施工技术对工程建设造成的影响。

4 总结

在前文分析中我们不难发现，工程施工进度管理需要基于科学合理的方法对策，只有做好工程进度管理工作，才能从整体上提高建筑工程的管理水平，进而节约成本，提高工程项目的经济效益。但是影响工程进度管理的因素多种多样，如工程设计、资金问题以及材料设备问题等等，这就需要我们结合所遇到的问题，有针对性地采取对策，做好工程进度管理工作。本文针对以上问题进行了分析，希望可以给工程管理相关工作的开展提供一些参考。