浅析建筑施工现场安全管理的重点与对策

雍伟

（南京谒民房地产开发有限公司，江苏南京 211800）

0 引言

随着社会的不断发展和建筑施工水平的不断提高，当前我国建筑行业施工现场的安全事故发生概率有所下降，其中建筑安全管理功不可没，但是在加强建筑施工现场安全管理的过程中，我们也发现一些问题。建筑施工现场安全管理工作存在一定的重难点，这些问题的解决是保证建筑施工现场低安全风险的重要保证和前提，因此为了进一步保证劳动者的生命健康，促进建筑市场的有序发展和可持续发展，国家与企业有关管理部门必须发挥自身的作用，不断解决建筑施工中存在的安全隐患问题。

1 建筑施工现场安全管理重点

建筑行业本身就存在一定的风险，任何施工环节与施工细节都会对整体的建筑安全质量与施工人员的生命安全造成一定的影响，所以在对施工现场进行安全管理的时候，需要注重每一个管理细节，不过在整个安全管理工作中，也存在一定的重点。

1.1 建筑市场安全管理的不足与缺失

当前我国建筑市场的现状是，很多建筑企业已经变成了纯粹的管理型企业，建筑公司本身只作为一种象征存在，中标以后并不会亲自派工程队去施工现场施工，而是将工程外包给别的工程队伍，中标的建筑企业只会让一个管理人员跟着施工团队，这意味着真正负责的建筑企业同施工的团队之间并不存在管理与被管理的关系，而是一种合作关系，这种情况严重影响了建筑企业的安全管理效率，不仅如此，当中标建筑企业将工程外包给别的施工团队以后，施工团队可能还会将工程二次外包给其他的工程团队，这意味着进一步加大管理的难度，一个工程由多个团队与企业共同负责，造成管理上的混乱与缺失[1]。

1.2 安全生产责任的落实

安全生产责任的落实问题严重影响安全管理的质量，如果出了问题以后找不到责任人，同时也没有相关制度保护受害者，那么在这样的环境下，安全管理工作自然做不好。当前我国建筑行业的安全生产责任落实还存在一些问题，虽然当前的建筑企业大多实行安全生产责任制与追究制，但是在实际操作的过程中，责任的落实仍然存在一些问题。首先，受外包转包行为的影响，有关安全管理人员的权责被大大削弱，很多建筑企业害怕最后责任落在自己身上，不愿意让安全管理人员跟着工程队，而安全管理人员在对施工现场进行监督的时候，还经常出现施工团队不配合的现象，各级检查之间不能够得到很好的配合。再者，由于相关管理制度的不到位，很多管理部门与施工团队内心存在很严重的侥幸心理，导致施工现场的安全管理工作不到位，施工现场的安全隐患得不到及时排除，而出现问题以后各方扯皮导致最终不了了之，进一步影响了安全管理上的工作风气。

1.3 施工团队与施工人员的安全意识

意识决定着行为，所以施工团队与施工人员的安全意识也是影响施工现场安全管理工作的重点内容。建筑施工人员由于受教育水平普遍较低导致人员素质水平也相对较低，不仅如此，建筑施工人员还存在人员流动大的特点，这意味着人员的管理比较困难，有些施工团队考虑到施工人员流动性比较大的问题不愿意投入成本对员工进行培训，此外，施工现场还会使用很多临时工，这进一步给安全管理工作增加了难度[2]。

1.4 安全管理投入经费问题

做好安全管理工作需要一定的资金支持，但是当前建筑市场竞争越来越激烈，所以很多建筑企业为了减少工程成本，对成本进行压缩，导致安全管理的经费不足，影响管理人员的工作态度与工作积极性。

2 建筑施工现场安全管理优化策略

上述安全管理工作中存在的问题严重影响施工现场的安全性，因此国家与建筑企业应该结合上述问题对安全管理工作进行整改。

2.1 采用动态监管的安全管理模式

建筑施工的每一个环节和步骤都会严重影响施工的安全性，为了避免出现管理漏洞，可以实行动态监管的管理模式与方式方法，尤其要加强施工现场的监督，在对现场进行监督的时候，应该改变落后的管理形式，创新管理制度，将管理工作的责任落实到个人，推动施工现场安全管理人员积极按照有关安全标准进行安全管理工作[3]。

2.2 完善建筑工程管理机制，做好责任落实工作

建筑市场中的分包与转包现象严重影响建筑企业的安全管理工作，为了尽可能地减少这种情况对施工现场安全管理的影响，国家应该出台相关政策，避免中标的建筑企业将工程分包给不符合相关标准与资格的施工团队手中，同时还可以通过制度规定转包流程与分包转包过程中各方的权责与义务，对安全责任进行划分，从而尽可能地保证施工现场的安全。对施工企业来说，为了保证工程质量与企业信誉，在进行分包转包的过程中应该严格对对方的施工资质进行控制，确保对方具备一定的施工水平与专业素养，同时要注意避免同信誉较差的团队进行合作，在与其他施工团队进行合作的过程中，一定要做好现场施工安全管理工作，不能将工程转交给企业公司或者是团队手中自己就不管了，而是派专门的安全管理团队时刻对施工现场进行监督，严格按照相关标准进行现场安全检查与监督，一旦发现施工企业存在问题立刻同对方进行沟通，必要时可以通过法律手段来解决问题，在对施工现场进行监督的过程中，遇到一些安全隐患问题要及时指出，责令施工人员与施工团队进行改正[4]。

2.3 加强安全培训，增强施工人员的施工安全意识

施工人员的安全意识淡薄会在很大程度上增加安全事故出现的概率，因此必须通过安全培训增强施工人员的安全意识与安全施工的能力。由于施工人员流动性比较大和培训成本等原因，很多施工团队不愿意为员工提供安全培训，针对这种现象，首先国家可以通过法律手段增加安全事故出现时候，企业所要付出的成本，让企业在利益的驱使下自觉主动地进行员工培训。对于企业来说，为了更好地增强施工人员的安全意识，可以建立安全意识考核机制，同时将考核结果同相关管理人员的绩效挂钩，激发相关管理人员对员工培训的积极性。在对员工进行安全培训的过程中，为了尽可能地保证培训效率，不因为培训而影响施工进度，可以加强对网络信息技术的运用，完善网络安全课程，让施工人员看网课刷课时与课分，从而进一步保证培训效率与培训质量。最后，为了解决施工人员流动性大的问题，施工团队应该适当提高建筑施工人员的工资待遇，待遇足够好，施工人员自然会愿意留下，这样长此以往，施工团队的施工质量也能够得到进一步的保证[5]。

2.4 提高安全管理人员的管理能力

同施工人员不同，有关管理人员一定是由建筑企业直接管理的，因此建筑企业本身要发挥自身的管理职能，加强对施工现场安全管理人员的管理，提高管理人员的管理能力，保证管理人员对一切安全隐患能够做到了然于胸，这样管理人员在对现场进行监管的时候，才能够及时发现施工现场存在的问题，进而防患于未然。

2.5 做好危险源的安全检查与控制工作

施工现场的安全管理人员应该对施工现场中常见的危险源有所熟悉，在正式施工之前，管理人员可以针对施工过程中的危险源进行交流，然后在管理的过程中特别注意这些危险源。为了避免施工人员在施工的过程中因为疏忽造成工作失误，管理人员可以提前通过公示牌等方式警示施工人员注意重大危险源。再者，对于施工过程中出现的重大危险源，管理人员可以上报，让公司派专门的人员来对危险源进行风险评估，同时制定更加合理的施工方案，保证施工方案的安全性。此外，在对施工现场进行安全管理的时候，可以发挥现代先进技术的作用，比如发挥监控的作用，在施工现场安装摄像头，让有经验的管理人员在计算机前对施工现场进行实时监督，一旦发现问题及时沟通并解决。施工人员本身也属于危险源，因此为了更好地对施工人员进行控制，保证工程质量，还应该完善对施工人员的奖惩制度，管理人员在发现施工人员并不按照施工标准进行施工以后，要责令其改正，必要的话予以开除处理。

3 结束语

综上所述，建筑行业的安全风险比较多，建筑安全事故的出现对施工人员与建筑工程都是不利的，因此为了尽可能保证工程质量与人员安全，一定要严格做好施工现场的安全管理工作，施工人员的安全意识、管理制度、责任的落实等都是影响施工安全的重要因素，建筑企业应该加强对这些安全影响因素的重视，在加强对施工现场的安全控制的过程中，可以从这些方面着手，通过改善这些影响安全的不利因素，一定可以使安全事故大大减少。