土木工程管理施工过程质量控制措施的探究

陈丽刚

（山西轩峰建设工程有限公司，山西太原 030024）

在土木工程行业发展进程中，工程质量是行业发展的基础所在，也是核心所在，对于人类幸福指数的提升意义重大。鉴于此，必须要提高对于工程技术的管控水平，严加把控土木工程的每一个施工环节，最终全方面提高工程质量，使施工企业从若干竞争者中脱颖而出。

1 土木工程施工管理存在的问题

1.1 管理人员问题

当前我国土木工程管理人员的整体素质偏低，对管理科学方法掌握得不够到位，从而容易在管理的过程中出现技术性的问题；也不能将教育与管理很好地结合起来使管理过程中存在很多困难。很多企业只单纯考虑了个人利益，忽视了建筑工作人员的生命安全，对土木工程缺乏管理意识。

1.2 技术水平问题

现阶段，国内的土木工程管理在先进性水平方面欠佳，管理模式过于传统，缺乏对于前沿技术的运用。考虑到土木工程管理具备内容多、管理复杂等特征，因此可以在管理工作中引入大数据，提高管理工作的智能化水平。目前，相关管理者缺乏智能化管理意识，行动力自然不会很强。

1.3 安全管理问题

安全问题是贯穿整个工作过程的，注重安全是对工作人员的负责，也是对整个项目的负责。然而，由于管理人员的意识不强，对安全监督问题不够重视。所以导致当前的土木工程管理体系中并没有单独对安全的管理编制。安全管理存在问题，使一些不法分子有机可乘，从而直接或者间接影响了土木工程的质量问题。

1.4 工程成本管理意识有待提升

现阶段，很多施工企业将经济效益摆在首位，而未意识到工程成本管理的重要新。在这一因素的影响下，致使其也忽略了“应用技术的重要性”。进而会时常出现“信息处理速率慢”“信息无法进行实时更新”，以及“管理技术过于传统，缺乏创新”的状况。其对工程造价的管理而言，产生了极为严重的消极作用。在施工管理中，因为没有充分考虑其成本，使经济造价和工程管理不相对称。

2 解决措施

2.1 提高施工人员素质

土木工程的质量的好坏与施工团队综合素养密切相关。土木工程的具体执行者为现场操作人员，因此，操作人员的技术水平及职业素养对于工程质量影响极大。考虑到现场操作人员的综合素养参差不齐，因此，需要注重培训工作的方式方法，具体来说有如下要点：①提高操作人员的技术水平，帮助操作人员积累相关理论知识。理论知识对于操作人员来说尤其重要，如果没有理论知识做基础，就不能真正理解，在实践起来就不能如鱼得水；②加强操作人员培训考虑力度，在培训中引入大量前沿技术与典型经验。

2.2 完善监督机制

实施全过程、全方位的监督工作，只有这样，才能有效提高土木工程质量，保证每个环节的质量达标。要注意监督工作的方式方法，采用合理的监督机制，确保监督工作公平、公正、科学、合理。此外，要对施工企业的所有员工进行监督，包含管理者以及操作者，此外还要确保监督工作落实到土木工程的每一道工序中，严禁存在死角。举例来说，建材采购工作应落实好监督，具体应做好建材的进场检测，同时应做好建材的收发登记。

2.3 优化管理模式

在土木工程管理中，传统的管理方式已经比较落后，鉴于此，必须要优化管理模式，通过先进的管理提高工程质量。具体做法如下：①构建科学、合理的管理机制，确保机制内的组合合理、流程通畅，进而有效提高管理效率。例如说，优化建材管理机制，在机制中明确相关部门和人员的责任，将建材采购、入库、出库等责任明确到部门及人员，同时杜绝越权现象，以此确保建材质量达标，同时避免建材浪费和遗失等问题；②树立以质量为核心的管理机制，进而使施工方案更加合理、更加详细，要求施工方案对每一道工序提出详细的操作措施与检测方法，使质量得到极大提高。

2.4 重视安全问题

施工企业应保证在安全设施方面的投入的成本充足，项目经理应针对工程特征配备合适的安全设施。在施工阶段应确保准备工作落实到位，对于施工图纸应安排专人进行严格的审核；对于施工方案、操作流程、施工技术等应妥善规划，并做好过程管控，同时，也应全方位管控施工进度，确保达成进度目标。另外，应安排专人进行建材的管理工作，杜绝以次充好、偷工减料等问题。对于上述管理工作应制定严格的管控制度，确保每道工序在管控范围内。实时开展现场检查，杜绝违章操作以及违章指挥，对于违章现象应要求及时整改，对于多次违章的人员应将其清退。值得注意的是，应坚持“安全第一，预防为主”的基本管理理念，加强安全管理，加大安全防护力度，最终确保土木工程涉及的人和物处于安全状态。

2.5 有效控制工程进度和成本

考虑到土工工程的进度密切影响着工程的成本，因此，务必要加强工程进度管控，进而有效控制工程成本。以通过缩短工期的方式，来降低成本。在把控工程进度的过程中，需注重以下技术知识的应用。首先，为了较好地降低成本，需事先编制好工程预算。其次，在招标时，需进行市场调研，严格控制材料价格。另外，在进行造价管理时，需注重“动态控制”与“静态控制”的有效结合。最后，为了保障信息的及时性和准确性，需加大对信息处理技术和新型技术的应用。为了有效保障施工质量，落实“质量第一”的根本原则，可以采取如下管控措施：①将“质量第一”这一核心理念内化于心，外化于行，借助“奖惩”约束措施对管理者及操作者进行管控；②可以借助海报进行文化宣传，以此提高员工对于质量的重视程度；③在保证工程质量的基础上，尽量缩减工程造价，选用性价比高的材料与机具，最终达到利益最大化。因此其需执行以下措施：①加大建材管控力度，仔细执行选购工作、仓储工作以及检查工作；②严格控制施工成本，杜绝任何物料浪费的行为，避免成本超标；③适当加大安全投入，选用优质的安全防护装置，确保现场的安全防护措施达标，以此保证工程处于安全状态，杜绝安全事故。

2.6 提高相关设备配置

提高相关设备的配置，不仅需要更新施工机械，也需要注重绿色建筑材料的使用。施工机具和设备是造成施工污染的关键因素之一。针对当前的施工机械存在的问题，应该对其进行低能耗，低噪声，环境友好型的优化，使其达到绿色施工技术应用的标准。同时其自身也能为绿色施工做出贡献。同时，还可以适当选用绿色建材，尽可能降低由于建材造成的毒害、污染以及放射，保障工人的健康，也可以选用由废弃物加工形成的材料，提升施工的环保性。因为土木工程施工是一个循环长久的过程，在后续的过程中需要居民进行居住，无论是出于对整个建筑施工项目的考虑，还是对之后居民的身体健康考虑，都需要对建筑材料进行严格筛选。在建筑机械以及建筑材料两方面达到绿色施工技术应用的标准，是对绿色施工的直接贡献，也是对绿色施工技术应用的保障。

2.7 落实现场执行力、加强基础管理

光有计划没有执行就等于纸上谈兵，但是在实际过程中要真正的落到实处也不是随便说说那么容易的事情。这就是我们一直强调的现场执行力的问题。对于我们来说布置的任务要学会验证，形成闭环。执行力不能光靠考核实行，考核只是一种手段，让职工真正认识到自身行为的危害性才是我们的最终目的。但是在改制过程中，考核已经成为一个敏感的话题，在本就人心不稳的职工队伍中进行考核，是对管理者的考验。我们要做好年轻职工的思想教育、采取必要的激励机制，改变年轻职工现有的观念和认识，真正投入现场生产，投入企业改制中，这时解决现场执行力的根本问题所在。我们应该看到年轻职工在现场的表现较为活跃，能有效的带动作业区的活力，但是年轻是把双刃剑，在现场我们还是看到了在年轻人身上暴露出的问题，自率性差、习惯性违章及现场作业经验欠缺等。如何充分利用这把双刃剑的优势将直接决定现场执行力的落实程度。当然，作为现场基础管理者来说，立足现场、深入现场才能深层次的发现问题、解决问题。我们在抓牢基础管理的同时要把现场管理深入化，必要时强势推进，要不断总结经验，形成自己的一套的管理思路，要有创新意识，同时要带动职工的工作热情和积极性，将各项工作落到实处。

综上所述，现阶段人们对于土木工程的质量提出了越来越高的要求。可以将工程质量视为土木工程的核心与灵魂，良好的质量，可以促进施工企业的良性发展，并为发展提供不竭的动力。只有加强工程管理，才可以从根本上提高工程质量，进而为人类提供更加舒适的生存环境。鉴于此，务必要从不同方面做好工程管控，相关部分及人员应当通力合作，实时细化的管理，将管理落实到每一个环节中，使土木工程管理工作日益优化。