刍议建筑工程项目市场经营与施工管理问题

王晓飞

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

我国在市场经济结构调整之后，中小型企业涌入到市场之中，导致行业的竞争问题加剧。建筑工程项目市场经营管理与施工管理存在问题，一方面会出现企业决策方案失误；另一方面会导致施工建设计划不能按照目标开展。为保障企业核心竞争力，使企业各阶段项目运营管理目标有效达成，具备一定的市场竞争力就必要将市场经营管理工作有效落实，从各个项目施工管理工作开始，找出处理实践问题的有效措施，优化建立企业管理方案，保障专业技术应用效果，完成项目施工管理要求

1 建筑施工企业的市场经营的情况

企业管理层对项目工程能否顺利进行有核心影响，但从实践来看，不少领导者对现代项目管理有错误认知，直接影响企业投资决策管理，自身的思想意识仍然停留在项目管理，主要是应对一般工程建设这方面。分析企业应用现代项目管理方法，开展项目实践工作的具体情况，高层领导人主观臆造决策结果，忽略团队建设发展需要是极为普遍的情况[1]。在管理措施、管理方法应用过程中，由于项目管理软件应用还未能有效普及，或者不完善的管理软件应用，施工企业也只是停留在对工程各个环节生产建设一般进度的管理，资源配置方面还存在诸多问题，在项目施工建设、项目合作方面未能实现对项目的有效管控。项目经理、施工人员专业素养，也会对企业市场经营以及项目施工建设带来重要影响，落实现代项目管理的价值还未能深入人心，未能建设良好的学习氛围，导致现代管理项目推广阶段存在一定的困难性。

2 建筑企业在工程项目市场经营期间的基本原则

2.1 预防管理

项目工程建设期间，加强质量管理要从以往的消极工作状态中脱离，走向事后检验阶段，将积极预防的事先管理工作做好。好的建筑产品离不开建筑设计、建筑施工各个环节的配合，因此在项目管理实践阶段，也需要应用多样化的措施，将影响质量的各类因素进行分析，保障建筑产品的整体质量。如果各个质量因素能得到预先控制，工程项目的质量就能获得有利的发展条件。

2.2 质量控制

项目工程施工建设期间，明确项目建设要求，分析在未来投入市场之后的效应，将工程质量管理工作落实到位，是项目施工建设单位不可忽略的责任。保障质量直接影响国家的繁荣昌盛，与人民生命财产安全有紧密联系。因此企业管理层以及基层员工，需要坚守质量管理的底线。

2.3 数据基础

质量控制需要将有效数据基础建设做好，依靠能切实反映客观工作情况的数字信息或资料信息，才能将项目科学化、信息化管理目标有效达成。在项目建设阶段按照数据信息，确立数据分类、汇总的技术方案，工程实体或技术手段分析期间，会积累大量的原始数据信息，利用信息技术手段，有效达成质量控制目标，找到影响质量的各类因素，确定影响工程质量的主次，调控质量管理方法，保证探索提高工程质量的有效途径，在项目工程建设期间获得更为优质的条件[2]。

2.4 服务保障

完成建筑工程项目施工建设的最终目的，就是更好地满足用户的需求，需要保障用户对质量的要求。在质量控制过程中，要将为用户服务的原则推进，此时的市场经营才能契合市场发展所需，确定项目工程管理的出发点，在施工建设的各个环节找到有效管控措施方法。

3 建筑施工管理的关键点

3.1 质量管理

首先，要构建质量监管体系。要认识到企业在市场发展阶段有良好的管理水平，会直接影响企业的经营发展效益。质量监督管理体系完善建立，企业的质检部门要做好质量验收工作规划。通过构建三级管理、层层负责的监督机制，保障企业在各个环节质量管控期间，都能按照计划目标进行。业主在其中也是比较权威的监督管理部门，在管理机制、监督权力应用阶段，通过业主委派或委托质量监督小组长的形式，为工作之中尚未施工、正在施工、分布施工结束、分项工程的各个工序进行全面的监督管理。企业管理人员，在管理工程施工质量现场管理期间要理清侧重点，工程质量的好坏多半依赖于质检人员的专业技术能力。

3.2 成本管理

成本管理需要在施工管理阶段加强全方位的管理与指导，从招标投揽任务开始，到竣工验收的各个环节，都不能忽略成本管理。施工现场完成成本管理，要利用现场管理实现成本的控制。如果机械损耗较大，通过缩短机械设备使用周期，有效提升企业经济效益。材料成本管理就是将材料的质量、价格、质量等差异进行控制，从源头开始控制能耗问题。另外还包含运输成本、财务管理成本、安全成本等各个环节。项目建设全过程管理，尤其是质量管理能满足产业规范化发展要求，在工期上达成合同文件要求之后，确定技术处理方案。利用技术手段在施工阶段，能有效发挥技术人员的工作潜能，确定标书中的主要技术方案，需要通过技术经济论证的途径进行，将更为可靠有效的经济方案确立，最终实现项目施工成本控制的目标。

3.3 进度管理

项目施工建设期间，对施工进度的检查以及确定进度计划的各项工作，本身就是密不可分的。施工进度计划落实，能反映项目施工具体情况，给企业提供基础数据信息，做好进度的调整与管理，以成本投入控制为基础，确定计划方案。进行进度计划检查工作，需要将实际进度与计划进度进行对比，从其中找出项目执行情况以及进度计划存在的偏差，将可能产生偏差的各项因素进行分析，将影响工程目标进度的因素进行评估，协调承包商、监督管理部门各项工作，采用有效措施调整项目工程的进度计划。

4 建筑工程市场经营与施工管理的工作有序推进的方法

4.1 新型建筑工程管理体系构建

在建筑工程管理目标推进的过程中，未能结合产业发展实际，构建建筑工程管理体系较为普遍，这是因为建筑行业在理论、实践方面的可以参考的条件有限所导致的。建立建筑工程管理思路体系，是实现专业性管理的必要途径[3]。时间工作阶段建筑学专家提供有效建立，使工作经验丰富的管理人员有机会推进各项工作，才能将项目工作目标有效达成。为确保建筑工程工体管理水平，必要创建优质的管理思路体系。

4.2 做好建筑工程成本管理

成本管理的主要包含各项消耗或消费的定额，按照项目运行情况将成本编制计划确立。拟定相应的低成本管理措施，在成本预留预控、检查分析期间，都能获得改善工作方式的机会。将成本报表确立。通过设置规章制度的途径，将企业的经营管理实力提升。需要充分挖掘企业的内部潜力，在人力、物力、财力管理期间，找到控制成本的有效途径，维护企业的经济效益[4]。

4.3 加强建筑工程质量管理、安全管理

在施工质量管理期间，需要将切实可行的质量保证体系构建，将工程质量的各项工作落到实处。按照项目工程的特点，考虑各类环境因素，将施工现场控制措施应用。确保在质量管理期间，能将各类外部影响因素有效控制[5]。

建筑工程安全管理要按照制度规范进行，一方面要实现对建筑单位安全生产、安全管理工作的实时监控，保障安全管理能有法可依。另一方面就是要制定安全保障制度，使得安全管理有章可循，在施工建设期间能有效应用。将质量管理、安全管理工作协同开展，完成项目工程管理措施的优化，保障项目施工建设期间各项工作有序进行，提升企业的专业影响力，为企业的长远发展创造条件[6]。

4.4 保障管理信息化

现代社会进入信息化发展阶段，在建筑工程管理期间，利用信息化管理方式，要与建筑工程企业的自身特点有效结合，实现有的放矢的工作管控。项目工程管理人员，要认识到信息化管理系统构建的重要意义，探索创新管理的途径，保障在建筑工程管理期间能获得优势条件。企业员工参与信息化管理阶段，有良好的专业技术会直接影响项目工程质量，定期开展培训管理工作，做好建筑施工人员结构调整，在年龄、文化技术管理期间保持平衡状态，避免企业在实践阶段感到差异化，为强化企业专业实践技能奠定良好条件。

5 结束语

建筑施工企业市场经营管理，是密切联系市场发展需要的，对提升企业竞争力、影响力有关键作用。在实践管理期间，要将市场经营管理与工程建设全过程管理有序推进，对企业自身发展、市场发展有一定的了解，在项目工程建设的各个环节，保障市场经营与施工管理工作的契合，利用有效的工程管理措施，确定项目建设计划目标，并确立项目工程控制程序，当项目管理阶段，各个部门能实现专业密切配合，必然能有序推进项目建设目标。