建筑深基坑工程管理措施分析

徐慧东

（东莞松山湖高新技术产业开发区建设工程质量安全监督站，广东东莞 523000）

进入总体经济体系建设新时期后，我国建筑行业整体上发生了变化。一方面，系统性特征更明显的建筑生产制造产业链已经构建完成；另一方面，建筑深基坑工程项目数量在工业建筑项目、商业建筑项目、住宅建筑项目等方面的数量正在逐渐增多。在这种建筑项目产品生产制造日益复杂的条件下，政府单位需要实事求是，以建筑深基坑工程管理的具体现状，细致剖析此类工程项目在设计、材料、施工、销售、运营管理各个环节的问题，进而通过行政管理方向，为其提供必要的指导意见，借助制度规范与管理机制的协调统一，提高其管理水平。

1 建筑深基坑工程管理存在的问题

建筑深基坑工程管理存在的问题，主要集中于建筑项目的质量安全或风险管理方面，其表现形式相对明确，但是，导致此类问题的影响因素相对较多，下面从质量安全或风险管理的角度切入，对政府单位在建筑深基坑工程管理存在的问题展开具体分析。

1.1 管理体制问题

经过建筑产业转型、建筑企业治理、“互联网+”改革，我国建筑行业整体上建立了相对完整的建筑项目产品生产制造产业链。与之对应，政府单位的管理体制也发生了变化；一方面，运用全要素分析方法，列举了管理要素清单，匹配性的设置了指标评估体系，建设了比较完善的以指标化为主导的“管理制度引领，各项机制并行运作的一体化管理模式”。因此，在建筑深基坑工程管理中，实际上能够针对建筑深基坑工程的具体项目，设计与之匹配的管理体系。换句话讲，现行的一体化管理模式，在很大程度上具有整体上的标准化特征与局部的可变化特征。但是，在另一方面，由于建筑深基坑工程产业链条相对延长，在设计、材料、施工、销售、运营各个环节存在一定的复杂性，因此，在具体的项目运用中，存在指标的局部差异，一体化模式的具体应用，需要更专业的管理人才，设计匹配性的针对性方案。在这个管理的应用环节，极易发生管理体制适用性与针对性不足的问题。

1.2 管理方法问题

现行一体化管理模式，具有框架性特征，能够体现系统控制功能。然而，在具体的建筑深基坑工程管理应用中，管理方法的选择却存在差异。比如，一些项目中沿用传统的管理方法，以管理体制的直接限定进行管理；一些项目中则采用信息化管理方法，通过信息的高速流通解决管理成本问题，管理精准性问题。一些项目中则运用了大数据管理方法，通过建筑深基坑工程的数据库建设与大数据技术分析，在融合技术管理与生产管理资源的条件下，实施系统性管理。根据现阶段的管理方法应用经验看，在不同的地区，管理单位设置的数据部门存在差异，因此，总体上的数据库建设存在参差不齐，标准化的数据库建设与数据利用率不足的问题。同时，在管理方法层面，要素化与指标化及数据化，处于一种管理组成成分的对应与关联之中，在政府单位的高层管理中，往往要求将产业链、管理制度规范条例与管理机制、数据管理部门建设结合起来。当前的管理经验表明，在这个方面的管理方法运用相对不足。

1.3 管理效果问题

在现代建筑深基坑工程管理中，管理效果通常被划分为物质生产效率与效用生产效率，前一种通常指的是基于项目本身的管理效率，旨在保障项目安全质量，发挥出政府单位的管理职能；后一种通常指的是，通过管理职能的深度发挥，提高物质生产效率，将质量安全管理转换成为一种具备社会效用的生产效率，包括与生态效益关联的绿色施工管理效用、与经济效益明确对应的建筑工业设计能力效用、与社会效益一致的建筑项目产品的增殖效用等。然而，当前政府单位在建筑深基坑工程管理过程中，在提高物质效用生产效率方面相对较好；然而，在效用生产效率扩增方面却存在一定的不足。

1.4 人力资源配置问题

当前，我国已经进入了总体经济体系建设的新阶段，建筑深基坑工程管理工作，既承担着我国建筑行业在国际同行业市场参与核心竞争的责任，也担负着在国内市场中的企业升级重任。因此，在这种双重的“责任”条件下，建筑企业一方面，需要积极发挥自身在深基坑工程项目产品生产制造中的“基建能力”优势；另一方面，则应该从生产管理标准化建设的角度，增加对建筑深基坑工程进行管理的主体优势。也就是说，建筑企业在当前需要注重人才战略在全球同行业市场中的竞争优势问题，并通过人力资源的优化配置，逐渐加强管理人才与管理研发设计之间的关联，为我国的生产管理标准化工作储备核心力量。

2 建筑深基坑工程管理问题的解决措施

2.1 遵行现行管理模式，完善一体化管理细节

首先，从当前政府单位在建筑深基坑工程管理现状分析，改革后的成果十分明显，物质效用生产效率也获得了明显改善，因此，遵行现行管理模式十分必要。其次，要明确一体化管理模式应用中的“因项目制宜”原则，确保现行管理体制应用时具有针对性与有效性。具体而言，在现行管理模式应用环节，需要结合具体的建筑深基坑项目，将现阶段的深基坑工程项目的生产制造各个环节，用产业链思维统一起来，分别在设计环节、材料管理与设备管理环节、施工建设环节、运营管理环节，通过生产要素与管理指标之间的对应设置、检验，进而完善与深基坑项目工程对应的管理制度规范条例，将评估机制、监督机制、激励机制转换成具体的“生要要素检查与生产管理指标评估”，从而推进一体化的全面质量管理。

2.2 运用数据管理工具，提高系统性管理水平

当前建筑深基坑工程管理中，政府单位已经通过数据部门建立了相对完整的数据库，虽然各区域存在一些局部的数据规格与信息应用格式差异，但是，可以通过统一的数据录入系统，具体如某款软件的内部统一，确保政府各个单位之间数据管理一致性与标准化，进而借助大数据技术应用中的云中心智慧管理平台，提高针对深基坑工程项目管理中的各项数据管理与分析预测。当前条件下，借助云计算智慧管理中心提升系统管理水平；凭借大数据技术，完善数据管理部门的数据统计与数据分析工作，形成以深基坑工程项目为管理对象的数据采集、录入、上传、统计、分析、预测、中心计算、结果分发，以及可以独立进行数据查询、下载的数据化管理体系。

2.3 完善指标评估体系，增强客观化管理效果

在现阶段建筑深基坑工程管理中，大数据管理的基础是深基坑各项工程产生的资料，然后，将其转换为数据，然后进行数据的统计分析。根据应用经验看，在数据的转换过程中，除了构成管理对象的生产要素作为必要条件外，政府单位需要为其提供标准化的评价指标，以确保制度与机制一体化运行的有效性。因此，建议在现阶段，政府单位应该积极完善各项评价指标，按照查缺补漏的方法，建立精细化程度更高的指标评估体系，进而推进一体化管理模式在应用中，能够提高我国建筑深基坑工程管理效用生产效率，间接增强其客观化管理效果。

2.4 加强管理队伍建设，持续更新管理体系

与传统时期的建筑深基坑工程管理体系相比，现代建筑深基坑工程管理体系中，通过添加具有技术特性的指标化，促进了管理体系向着标准化的方向完善。同时，在现代建筑基坑工程管理体系中的数据化管理技术的运用，使整个建筑深基坑工程管理体系进入一个新的应用水平，显示了实时动态化的全过程管理管理，实现了可视化与非可视化的双重管理资源融合应用。在这种新的建筑深基坑工程管理基本格局形成后，引发了业务技术升级与业务管理主体的变更问题。具体而言，除了数据分析与设备专业操作方面的专业技术人才需要通过引进方式进行配置之外。原来的建筑深基坑工程管理队伍，也需要配套的增强管理建设工作，进而通过提高整体上管理团队的综合素质，为新型深基坑工程数据化管理体系的持续更新配置相匹配的人力资源。具体建议如下：

首先，需要合理运用已经引入的现代人力资源管理模式，通过社会化的科技企业提供的网络招聘人才应用程序，进行建筑深基坑工程管理专业人才招聘，通过应用程序上的招聘与应聘“交互”，逐渐优化建筑企业的深基坑工程人力资源管理方案，同时对于匹配性人才进行引进。其次，需要针对内部深基坑工程管理人员，进行知识结构方面的培训，使其通过建筑产业的角度了全面深入的理解建筑深基坑工程产业链条在当前的变化，以及在引入大数据技术之后的应用理论及操作流程。最后，建筑企业需要将深基坑工程管理部门、人力资源管理部门、数据分析部门的各项资源通过当前的建筑企业信息化管理平台，进行全面的资源优化配置，进而运用大数据技术将各个部门的力量调动起来，使其通过产生协同效应提高其效用生产效率，提高我国建筑深基坑工程项目产品在生产制造过程中的生态效益、经济效益、社会效益。

3 结束语

在现代建筑行业发展中，我国政府宏观调整与市场竞争一直起着推动作用，尤其是面对一些复杂型建筑项目工程，政府行政管理职在其中发挥着较大作用。一方面，通过政府单位的制度与机制牵引，可以为建筑深基坑工程管理提供模式化的指导方案与规范约束；另一方面，借助政府单位的管理职能发挥，可以提高建筑深基坑工程项目的物质生产效率，转换到较大层面的社会化效用生产效率提升层面，进而在确保建筑深基坑工程管理有效的基础上，推进我国“基建能力”与“生产管理”向着全球市场的标准化管理方向完善。