精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

2021-03-30范春翔

建材与装饰 2021年11期

关键词：精细化建筑施工建筑

范春翔

（武义润豪建设有限公司，浙江武义 321200）

随着我国进一步推进可持续发展战略，绿色建筑的思想已经深入人心。为更好地实践绿色建筑的概念，改善建筑管理水平，精细化的建筑管理开发和推进成为建设领域的重点研究方向。推动社会主义现代化建设，离不开在建筑工程施工管理中不断提高精细化管理水平。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的定义

精细化管理的概念最早是由国外提出的。介绍到中国后，中国学者对此进行了深入的研究，并进行了一定程度的优化，不同的研究人员对于精细化管理的定义也各不相同。目前，符合主流的精细化管理的定义有三种：①精细化管理是分解管理对象，专门的人员负责各个施工项目，在施工过程中避免管理混乱；②精细化管理虽然与粗放式管理各不相同，但是又是彼此相互依存的。这是基于节约资源，减少企业管理模式费用的精细化管理和结合的粗放式管理优势；③将管理职责精细化为各个管理人员身上，并向各部门的管理人员分配管理目标和任务。因此，各部门只要完成分配的工作，就可以完成整个项目，因此检查和再作业时间也会缩短。不管怎样，精细化的管理可以说是更加精密的细分模式，可以长期有效地协调和操作施工项目的各个部分，使各项工作更加精确。

1.2 精细化管理的内容

精细化管理一共有五个内容，主要是过程控制，操作要求，财务核算，规划过程以及结果分析。精细化的过程控制是通过各个控制手段和动作控制来管理施工各个阶段的操作，以便各个环节可以在规定的制度下有效地进行操作。精细化的操作要求可以规范建筑工程施工过程中的一系列活动，建立规范和标准，使所有操作规范都可以有相对应的操作施工。精细化的财务核算意味着管理层可以适当的核算公司的利润状况和投资效果。精细化的规划过程是制定建筑施工项目的整体计划，根据市场需求设定工程和公司目标，根据实际情况可以做出调整，使企业能够更好地发展。精细化的结果分析是对结果进行分析，并采取某些措施来提高利润，而不管建筑工程的投资效果是否良好。

2 建筑工程施工精细化管理的意义

2.1 能够更好地保障工程质量

建筑工程精细化管理的最直接作用体现在建设项目质量的提高上。通过精确化管理施工项目，严格准确控制施工过程，可以使得项目质量明显的提高。作为社会基础设施建设和人类居住空间创造的重要产业，提高建筑施工项目质量，不仅可以提高居住空间的安全性，还可以使得工作环境更加舒适。另外，由于采用了精细化管理，可以解决过去许多由于管理不当造成的问题，特别是因为科技的进步和发展，智能化的建筑发展成为主流。为了满足建筑智能化的需求，必须要将建筑物的各个结构掌握在控制之中，达到安装智能设备和应用的要求。因此，精细化施工管理将更好地促进建筑智能化发展和普及。

2.2 降低企业成本提高效益

施工项目的精细化管理可以降低施工成本，提高建筑企业的利润。与精细化管理建筑工程相比，粗放式建筑项目管理在建设过程中会浪费大量资源，包括建筑材料、人工、设备等。

这些浪费的资源在无形中增加了企业的施工成本，导致企业的利润降低。采用精细化的管理模式，可以更好的控制施工过程，可以更加严格准确地调度施工过程中使用的材料、安排的人员和设备，最大程度的使用材料，杜绝材料浪费。精细化管理对于施工人员的安排更加合理，防止出现怠工、偷懒的情况。合理的安排和调度机械设备，最大化实现其工作效率，最终使得建设项目能够带来最大的经济效益。

2.3 推动建筑产业规范化发展

当前，市场经济体制日趋完善，建筑业也朝标准化方向发展。但是，建筑行业涵盖了许多行业，建筑施工的影响因素复杂，想要建筑行业朝着规范化的方向发展极为困难。特别是在施工过程的管理中，标准化施工更加困难。因为大多数基层的建筑工人都不具备较高的素质，在广泛的管理体系下很难形成规范的建筑施工模式。由于精细的施工管理的影响，施工单位的管理和施工过程变得更加细致和严格，对施工行为进行了更加有效的规范，促进了建筑业的建设，并且推动建筑施工行业向更好的方向发展。

3 精细化管理在施工过程中的应用

3.1 施工材料的精细化管理

科学合理地管理材料是建筑施工项目中质量管理部门最重要的内容。在精细化管理项目中，必须要对各个物料管理环节的精细化的程度进行记录，根据不同的实际情况，采用不同的精细化管理模式。常见的施工材料一般分为三个阶段：采购、储存和施工。为了确保整个工程项目的质量，对于每个施工环节都要进行精细化管理。首先，要根据施工图、设计图的要求以及工程预算，了解配额要求，并选择价格合理、质量合格的材料，以免造成成本浪费。另外，采购的一方，必须根据实际需要进行采购，所采购的数量需要满足整个施工的需要，还不能够造成过多的浪费，造成材料堆积。最后，采购结束之后，需要对特定的材料数量进行计算和检查，避免在最后的运输和存放过程中出现丢失和损坏的情况。需要注意的是，存放材料的过程中，需要对材料进行分类和管理，不可以乱丢乱放。在材料的施工环节，应当由专门的人根据施工图和设计要求使用材料，运用科学合理的计算方法分析造成的损失，确保施工材料的质量。

3.2 施工监督的精细化管理

在整个监督过程中，明确项目的具体建设要求，确定工程项目组织结构、进行组织分工和工作流程组织，确保建设过程中涉及的材料，设备，人员等要素处于把控当中。必须按照以下步骤构建适当的管理指标，以确保精细化的监督和管理。①管理任务分工明确到部门（或个人），落实施工人员的相应职责。设立联合项目管理部，相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析现场的具体状况，收集相关信息，促进参建各方全面联动，整合资源，融合管理优势。设立紧急预案，最大限度降低突发事件带来的负面影响；②制定考核计划并明确考核要求、明确考核周期、加强沟通讨论。基于建设工程项目的整体目标，进行绩效评价，确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；③强化评审监督制度。建立完整的监督体系、特聘专业评审人员以及明晰评审流程，可以保证项目审核的质量，审核完成后，报告在指定时间内提交给相关部门。

3.3 施工安全的精细化管理

为了保障施工人员的安全，需要制定一套科学、完善、合理的规章制度。在施工初期，草拟出施工方案，合理划分施工区域，确保建筑材料合理堆放，施工组织完善，施工现场清洁，安全通道畅通无阻。对建筑材料和相关配件进行质量检查，确保他们符合建筑标准，对于符合标准的材料进行标记，采用分类的方法进行管理。必须购买符合建筑要求的建筑设备，定期进行检查和维护。另外，施工环境必须要符合市政，市委有关部门的建设要求，确保施工现场安全防护装置完备，夜间照明设备可以正常使用。精细化管理日常检查工作，确保检查工作如期进行，一旦发现问题，有必要进行调查和处罚。成立事故处理小组，防止施工过程中发生事故，以确保工程的顺利进行，提高施工质量。

3.4 施工验收的精细化管理

施工单位进行工程验收时，需要精细化管理相关检查工作，精细检查电力系统，给排水系统和消防工程的精细检查，确保工程项目的各项指标和功能符合标准并确保没有安全问题。

只有施工单位和监理单位同时出现在项目检查和设备调试的现场，检查和调试工作才可以正式开始。为了确保项目验收过程中不会出现遗漏的情况，需要对检查验收数据进行详细的记录，并将结果上报施工单位。有关的测试材料也应组织成文件并归档，以提供参考案例，以确保项目的质量并精细化管理后续项目。

3.5 施工成本的精细化管理

项目的经济收益是建筑企业十分重视的指标之一，经济收益重要的一项影响因素是预算。为了使项目预算不超过限制，使用精细化管理根据具体的施工情况制定施工方案，对施工可能出现的问题，对施工的影响进行分析，根据具体问题制定科学完善的施工问题解决方案，保障正常的施工项目进度。为了改善施工管理体系，需要根据施工的每个阶段，施工现场的具体情况，对施工人员进行合理的工作分配。必须采取相应的措施，解决工作分配不合理的情况，找出出现该问题的原因。制定相应的施工时间制度，以确保施工作业的规范化，采取一定的激励政策提高整体的施工效率和施工人员的积极性，使企业的整体经济效率最大化。