市政工程施工现场管理难点及策略探讨

聂芬宁

（珠海大横琴城市公共资源经营管理有限公司，广东珠海 519000）

0 引言

随着我国城市化进程脚步的不断加快，市政工程逐渐增多，其属于一项规模化和系统化的工程项目，所以研究其施工现场的管理难点以及改进措施具有重要意义。本文主要结合现阶段市政工程中主要存在的问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，希望本文所提观点能够给相关行业的从业人员有提供参考。

1 市政工程施工现场管理的重要性

在市政工程建设项目施工现场，施工单位通过制定优化现场安全管理控制措施，可以有效提升现场施工安全生产管理水平，防止出现施工安全隐患，优化现场施工资源配置，提升现场施工管理效率，节约利用施工现场资源，提升现场施工单位现代化安全管理水平。加强企业施工现场安全管理，可以全面有效的节约企业施工现场成本，规范企业施工现场安全施工管理方式，避免出现严重浪费资源问题。在一些市政工程项目施工建设过程中，由于施工涉及各种多方面的技术内容，很容易就会受到周围不良环境因素的相互干扰与直接影响，为了不断提升工程施工的工艺质量服务水平，施工现场工艺管理人员往往需要及时整合多种各方面的工艺管理技术资源，不断推广运用先进的专业施工现场技术和新工艺，重点要求做好新工艺技术推广应用工作，完善先进施工现场工艺管理技术标准，对不具备符合国家施工技术要求的先进施工现场技术工艺进行合理的处置调整，从而有效保证市政工程项目前期建设工作顺利进行。因此，施工单位非常需要不断加强其对施工现场的不断优化安全管理，及时检查排除周围不良的安全产生影响力的因素，从而为整个建筑工程施工工序创造良好的工程施工安全环境。

2 市政工程施工现场管理的难点

2.1 缺乏健全的管理制度

我国的现代城市规划管理工作还不是特别成熟，施工工程管理也仍然处于一个不断摸索的发展阶段中，管理机制的滞后，难以及时地跟上现代人们对城市工程管理发展的实际需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足城市工程管理现状的发展需要。不健全的企业管理制度建设造成的直接后果是没有难以充分贯彻落实企业管理工作，工作中的碎片化管理趋势明显加强，严重程度阻碍企业管理工作的顺利有效推进。

2.2 对工程管理细节不够重视

市政工程的各个环节流程的细节上都十分复杂，并且每一个流程环节前后流程都和前后流程环环相扣，任何一个环节流程中在细节上出现重大技术问题，都极有可能对后期整个市政工程建设项目如期建成后继续进行投入使用以及运营运行造成巨大的影响。对后期可能出现的各种风险问题也没有及时地提前制定好相应的工程风险管理防控以及管理工作措施，甚至对于今后出现各种风险问题也不积极地采取措施应对，对整个市政工程的正常施工运行以及管理工作造成了极大的管理工作阻碍。

2.3 建筑工程现场养护施工管理方法或实施技术流程管理中的问题

选用科学的施工方法或者养护技术对于进行市政工程施工也非常重要，科学合理的运用施工流程方法技术是我们保证市政建筑工程前期施工技术质量和工程施工安全的重要前提。假如整体施工工艺方法或者整体施工工艺技术不够合理，或者全体施工人员对整体施工工艺技术知识掌握不够牢固，市政工程的整体施工质量自然也就会大大降低。

3 加强市政工程施工现场管理的措施

3.1 推行精细化管理的模式

市政工程建设施工项目管理中如何推行精细化施工管理模式已经成为发展的重要趋势，精细化施工管理模式的广泛应用确实能够较好地提升企业整体施工管理水平，可以具体应用到整个市政工程建设项目的各个施工操作管理环节中，避免在整体施工管理操作中出现明显的施工管理上的漏洞和技术缺陷。基于此，还需要在施工现场管理工作计划书的制定中及时予以合理细化，尽量做到确保各个环节管理详细化的目标及时得到明确；还需要切实做到围绕着一个施工现场问题进行管理详细分析，了解一个施工现场中最有可能将会出现管理问题的各个关键点，针对这些问题关键点的内容及时进行逐步的精细化管理分析，并且及时形成较为完整的管理记录，加大与施工现场管理人员之间的沟通协助，最终真正做到确保施工现场管理的零点无漏洞。

3.2 增强施工人员的安全意识

首先，施工企业必须要对现场施工人员定期进行专业上岗安全培训，特别是对机械设备、机电机械操作等专业岗位施工人员的安全教育工作培训，让他们能够树立正确的管理施工安全理念。例如针对企业施工现场集成电路安全生产问题，施工安全生产管理人员必须要让企业施工人员深刻懂得如何安全规范的基本技能；其次是要积极加强安全生产管理的知识宣传，让企业施工人员深刻认识到安全生产管理的极大重要性，并且还要形成注重安全的企业文化氛围。

3.3 制定完善管理计划

为了较好地确保加强市政工程建设施工项目管理的工作全面性和工作可靠性，必然地就需要政府提前研究制定较为完善可行的项目管理实施计划，保障市政相应工程施工项目管理工作更为系统。在市政施工工程管理目标计划的具体制定中，应该切实围绕着整个新的市政工程建设项目目标进行设计详细分析，提前明确整个市政工程建设项目的具体施工管理要求，对于各项设计资料和市政工程设计文件应该进行有效的整理，如此才可以能够更好地提升市政施工工程管理计划目标的整体清晰性。当然，在具体施工管理人员计划任务制定中，还是需要逐步建立完善具体施工工程管理人员责任划分制度，将具体施工管理计划任务和施工管理人员任务予以合理匹配，成立更为具体的施工质量控制管理、安全控制管理、进度控制管理以及施工成本控制管理机构，保障各个施工管理层的任务都可以及时得到有效率的执行。

3.4 应用节能施工技术

在市政工程施工现场，施工单位一定要及时针对当前节能管理工作存在的突出问题，不断采用先进节能减排技术，降低市政工程电能消耗，满足实际工业生产的基本节能要求。为了有效减少每个建筑工程项目施工对天然水资源的严重依赖，施工单位一定要充分整合自身建筑施工工程技术，明确实际的建筑施工工程技术标准，针对每个建筑工程项目的实际施工情况，分析建筑工程建设生命周期，控制建筑工程施工准备工期，满足工程节能降耗的基本技术要求。在建筑工程前期建设中，混凝土防水施工对应的水资源需求量很大，因此，施工单位一定要充分结合现场的建筑施工防水技术以及工艺，不断推广采用各种预制防水混凝土，最大限度地减少工程施工现场污水施工，在充分节约利用水资源的必要同时，保护好施工周围环境，提升工程建设的经济效益。在当前市政工程施工建设过程中，最大限度地减少城区水资源的综合利用，提升城区市政工程的经济效益与社会效益。

3.5 加强施工技术的深度学习

首先，通过相关专业工程施工人员的专业指导可以进行合理的规划施工，还可以通过设立专门的指导小组对相关施工管理技术人员进行针对施工现场的不断完善和进行指导，注重的是提高相关施工管理技术的专业管理水平，使整个建筑工程的相关施工管理技术按照专业设计师的要求和相关国家强制性技术要求才能顺利进行。其次，要集思广益，不断努力学习和探索引进先进的设计施工管理技术，经过几十年的快速发展，我国的高层建筑工程设计施工管理技术虽然已经基本达到一个世界先进技术水平，但是在很多施工技术改进方面仍然还有很多技术改进的基本必要性，也就还有很大的技术改进发展空间。企业在要对那些国际先进的设计施工管理技术进行深入学习，取其精华，去其糟粕，不断加快目前我国的现代建筑工程领域的产业发展，提高目前我国的现代建筑工程设计施工管理技术水平。

4 结语

市政工程建设既是我国城市化发展中一项重要的基础性设施和配套工程，又是促进城市人们日常生活水平和品位提升的基本保障。在进行市政工程项目施工的过程中，必须高度重视现场的管理，但是因为现场的环境很复杂，影响的因素很多，给市政工程项目施工现场的管理方式增加了一定的难度，必须积极地加以完善和改进。基于此，加强对我国市政工程项目施工现场监督管理的重难点和改善措施的探讨具有非常现实性的意义。