建筑工程管理的现状及控制策略试析

谢海雄

（深圳市陆陆建筑工程有限公司，广东深圳 518001）

0 引言

随着我国社会主义市场经济不断向前推进，建筑企业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程管理体系。但是与国外企业先进管理水平相比，国内的企业还是存在一定的劣势，工程控制过于粗放、管理相对松散、处理流程冗长、不能及时根据市场做出反应。因此必须加强建筑企业的工程管理精细化管理和成本控制。不断降低成本、增加利润、提升本公司的竞争力。

1 建筑工程管理现状

1.1 管理观念落后

由于我国现代化工业起步较晚，管理理念以及管理方式都比较落后。一些管理方法中总有传统思想的掺杂。在管理的过程中，不能统筹兼顾人力、设备、资源等方面。采用落后的简单管理，毫无弹性。不能很好地适应现状。同时管理人员的管理思想落后、管理方式单一、管理态度较差。这一切都造成现阶段的管理工作效果并不好。而且管理人员往往不懂专业技术，出现了“瞎指挥”的尴尬局面，大大影响项目效率。

1.2 管理体制不健全

安全问题作为项目施工过程中最重要的问题，始终应该摆在首位。目前管理者和施工人员都有着巨大的安全漏洞。安全保障体系和安全意识教育都十分欠缺，经常出现管理人员为了节省成本，不给工人配备完善的安全装备以及违反安全条例加班加点上班。工人在工作过程中为了能够省事，不按照规定的安全规范操作，出现一些本可避免的惨剧。安全检查部门的检查力度和密度都有提升空间。因此需要加大安全处罚力度和检查密度，这样就可以将一些安全事故扼杀在萌芽之中。

1.3 测绘设备和理念落后

传统的测绘周期长，需要多个部门的配合才能展开工作，这就导致了传统测绘工作基础数据存在偏差。传统测绘体系较为复杂，所需要的测绘周期较长，造成了在测绘工程中时间成本居高不下。随着我国基建需求量的不断增加，测绘工作量也随之增加，传统测绘方式的缺点便更加明显。

1.4 在工程管理中重技术轻经济

表现在缺乏经济观念，专业技术员只处理技术，很少考虑如何从施工管理和机械利用及劳材消耗上有效地降低成本，同时操作流程安排并不科学规范，各项目不能完美匹配，造成效率低下。财务人员只管算账，各部门不能很好配合，使技术与经济分离，这样很难取得好的经济效益。

1.5 在工程管理中技术与管理

在建筑工程中，新技术与新管理是不可分割的。新的技术新的设备一定是需要新的管理体制来支持和保证的。对于管理人员的选择要从管理能力、个人能力、专业知识等几个维度综合考虑，不能有失偏颇，从而造成一些本能避免的问题。同时应该加大对于管理体制的投资，不能只投资技术投资设备而忽略管理体制的革新。以致于出现外行领导内行、造成人员安排不妥当、设备计划混乱、延误工期。

1.6 在工程管理中工期控制不合理

对于建筑工程来说，往往都是长时间，多位置的同时进行。所以人力资源的合理安排就显得尤为重要，要充分考虑到人文因素。不同地区的生活环境以及工人是否能适应还有天气等因素都会对施工进度、施工质量、设备调用等造成巨大的影响。一定要综合考虑，适当安排，将人力资源的占用比在总成本中不断降低，提升个体施工人员的有效工作时间从而提升效率。

1.7 在工程管理中资金占用不合理

没有很好研究如何以最小的资金投入来发挥最大的效益，在物资储备上由于客观或人为的因素，出现供求不平衡及库存不合理等问题。同时不合理的库存会给项目资金链造成巨大的压力，甚至断裂，一定要重视，同时为了避免停工待料，不得不高价去采购，造成成本增加，管理混乱。

1.8 招标工作不完善，不透明

在招标过程中，要做到透明、公开、公正这一系列最基本的要求。作为一个建筑项目的起始点，有着举足轻重的位置，在招标过程中一定要慎之又慎。优质合理的招标文件对于项目顺利进展有着事半功倍的作用。切合实际情况的招标文件才能保证接下来的项目预算顺利审批。

1.9 工程管理管理体系不合理

在工程管理中，是多部门通力合作的结果，涉及众多部门的协作，如果不能清晰了解各部门特点，合理调配各部门的资源就会造成效率下降甚至出现安全事故。在工程管理中极易出现责任划分不明确，管理真空以及管理重叠等情况。

1.10 前期工程设计不合理

前期设计工作的成本在总的工程管理占比较低，但却对日后的施工有着巨大的影响。如果设计工作出现问题，可能会使返修甚至返拆率急剧增加，造成人力物力、时间等个方面资源的浪费。还会影响公司名誉，造成恶劣的社会影响。

2 建筑工程项目工程管理的策略

2.1 管理观念的创新

建筑企业应该开阔眼界，结合国内外的优秀管理经验与公司的实际状况。将创新作为公司发展的根本，将创新作为核心价值观的重要一部分，对于企业发展的战略方向和发展策略的制定都要紧密围绕创新进行制定。把握社会的核心价值观与企业价值观的走向与发展，从企业文化、企业管理者、企业员工等不同的层次将创新落实到实处。只有企业不断弘扬创新不止的基础价值观、管理者将创新摆在一个极重要的位置、员工切实认同创新才能推动整个企业不断创新，在滚滚洪流中保持优势。

2.2 管理体制的健全

创新的实现不能简简单单寄希望于某一位管理者。一定要有一套切实可行的创新管理机制，利用规矩和制度来保证创新的实施。首先，企业的战略方向一定是支持创新鼓励创新；其次，对于管理者的选拔和任命不但要求其专业素质，对于其创新理念及开拓进取的革新精神也要赋予一定的权重；对于一线的员工来说，要让他们明白创新的重要性以及价值。定时举办创新比赛和知识讲座等活动，建立明确可行的激励机制，鼓励员工大力创新，利用制度保证创新落到实处。

2.3 采用现代化的测绘工具和理念

数字化测绘有着精度高、工程周期短、劳动强度低的优点。且数字化测绘改变了传统测绘方式需要多部门配合的特点，大大降低了测绘工作中组织协调的难度，降低了管理成本。自测绘所得到的数据可以直接为设计院所用，免去了同一标准的工作。从制度和流程上简化了工作，降低了成本。大力推行数字化测绘的社会效益和经济效益十分明显，现代化的测绘方式具有以下优点：①测绘精度高。相较于传统的测绘方式来说，数字化测绘的精度往往更高。根据国家相关标准，当建筑物的高度低于200m时，测量目标的误差应控制在2mm内。用数字化测绘方式便不会受到参照物的影响，大大提高测绘精度，为日后的工程项目顺利竣工提供了数据保证；②数字化测绘的智能程度更高。数字化测绘可以结合大数据、云计算以及人工智能的优势，对数字信息进行更加充分的处理，并且可以更加直观地展示测绘结果；③节约人力物力、缩短工期。数字化测绘是一个知识密集型行业而非劳动密集型行业，对于普通劳动力的需求大幅下降。数字化测绘的速度快，可以大幅缩短测绘工期；④数字化测绘的易用性。数字化测绘技术所得到的数据都是标准的数据，可以在绝大多测绘及绘图建筑数软件之间流通，这样就大大简化了将混乱的不同标准的文件统一标准的工作。

同时应该结合互联网，采用新的互联网式的扁平化管理思维。互联网思维的优势在于其高效、快捷的信息流动及其发散的思考方式和扁平化的管理模式。将互联网思维应用到施工队伍的管理，能够大大提升工程的管理效率，提高其服务工作的全面性，使工程管理的工作效率提升，人工成本降低，创造更大的社会效益和经济价值。互联网发展的思维模式，对于改进建筑工程管理者的思考模式好处多多。只有从顶层建设抓起，当管理者有了强烈的服务意识，才能将管理工作彻底做好。新技术的引用，带来了全新的管理方式以及全新的服务方式，这都需要我们借鉴互联网思维来改进。

2.4 技术、管理、经济的结合

在确定工程管理的过程中，应当将技术、管理与经济统在一起考虑，而不能将其割裂。最直接的措施就是项目的管理经理和技术经理由同一人担任，在此也要要求管理人员要懂技术、懂经济。表现在缺乏经济观念，有的工程技术人员只管理技术问题，很少考虑如何从经济及人事安排上有效地降低成本，只有将这三者统一在一起考虑，才能将工程管理问题考虑全面，谨防出现同一项目中这三个要素各自为政。

2.5 时间管理

在建筑工程的工程管理以及招标过程中，都对工期十分敏感。随着我国人口增长速度的放缓，人口红利已经越来越不明显，造成了人工成本的不断上涨。所以对于时间的管理很大程度上就是合理安排人力资源，高效完成工作。协调不同工段的施工进度与机械设备的配合。

2.6 工程管理各项制度的规范化

由于建筑工程的工程管理是一个系统性的，多学科交叉的项目。复杂的现场施工环境、多变的工作内容以及不同设备的配合等造就了建筑施工现场的管理不能采用呆板的规程来实现。现场管理人员一定要有现场经验及过硬的专业素养。

2.7 加强建筑工程招标管理

对于一个建筑施工项目来说，科学合理的项目标书保证了整体工程顺利竣工。对于标书的制定，一定要结合建筑公司的优势特长与标段的实际情况，做到“千人千面”的施工计划。不能笼统的采用既定的核算公式来确定项目成本，同时要注意营造公平公开的招标环境。

2.8 加大前期工程的投资力度

工程管理的前期核算准备在整个工程项目中有着提纲挈领的作用，加大对前期工程设计的投资力度，得到一份准确、明了、合理的报告，能够在日后的项目进展大大降低无用资源的浪费，从多个维度降低成本、提升管理水平。

2.9 打造高素质的管理团队

由于建筑工程管理对于专业要求较高，同时不同的公司有着不同的技术优势和专业技能。公司应该培养专属的管理团队，形成一个可以传承的适合本公司特点的管理团队。在日后出现管理员离职，也可以通过这种机构来保证本公司不会突然出现人才短缺导致项目无法正常运行的状况。同时要定期对管理团队进行思维模式的创新，切不能形成思维定式。及时更新技术储备，确保在工程管理中考虑到符合本公司的新技术。同时培养团队对于市场价格的敏感程度。只有这样才能结合技术和经济问题，在众多选择中做出最优解。建筑公司需要建立一支技术强、素质高、管理能力一流的工程管理管理团队。

此外，还可以从员工积极性的建设、降低返修率、更加流畅的信息传递、企业文化的建设等方面入手，加强建筑工程的管理工作。

3 结语

建筑工程管理作为建筑工程中不可或缺的部分，对于整个项目有着至关重要的作用。可以从资金、技术和管理的结合、工期控制、制度规范等方面入手，加强前期考察准备工作，从而使得建筑工程管理条例更符合实际情况。建筑工程管理是为了实现工程项目投资，保证工程的进度、安全及质量而进行周全的策划。建筑工程管理事关企业的信誉、经济效益甚至存亡问题，科学的管理手段能为建筑企业创造出更高的效益。总之，结合企业的自身情况，多方面改善管理情况是时代发展的必然要求，是符合历史发展潮流的。