加强建筑工程项目管理的措施研究

2021-03-30阳宇

建材与装饰 2021年16期

阳宇

（梅州市鸿艺建筑工程有限公司，广东梅州 514000）

0 引言

在建筑工程中开展项目管理时，需要对工程建筑的全过程实行一体化管理，其中主要包括对建筑工程施工管理质量、建筑工程安全管理、建筑工程工期管理、建筑工程成本管理、建筑工程人力资源管理等，这些管理工作对提高建筑工程施工质量有至关重要的影响。工程施工企业若想在当前激烈的市场竞争中占据稳固的地位，那么必须要提高自身所具备的建筑工程项目管理水平，利用最经济和科学的手段改善工程施工目标，从而快速提高企业管理的水平。

1 建筑工程项目施工管理中的职责内容及管理内容

1.1 建筑工程项目施工管理的职责内容

在施工项目管理过程中，施工方应按以下三点履行管理责任：根据现场具体情况商定相应的施工时间表施工条件和预算问题。同时，在施工计划中，必须明确区分施工方法和施工前培训。在施工项目建设过程中，施工方应监察计划的完成情况，并制定相应的任务；为了保证使施工人员在整个施工过程中严格遵循施工计划的相应阶段。这样可以合理分配人力资源。物质技术资源，保证工程正常进行。如果在施工过程中出现特殊情况导致工程停工，保证工程正常进行。外地管理层应首先分析中断的原因，并采取有针对性的措施加以解决。因为施工项目结构复杂，所以施工时间长，范围广泛，工作量大，建设过程中出现一些问题，应及时排除影响施工进度的因素，如果不能做到这一点，现场领导应修改原设计工作计划。

1.2 建筑工程项目施工中的管理内容

在建筑过程中，建筑方应遵守第一条原则，即质量第一。建筑项目是市场上的特殊产品，它们具有较高的优势。因此，在施工过程中，施工公司应始终遵循“用户第一、施工期间”的要求。质量第一，质量管理的基本原则贯穿整个施工过程。项目团队的成员是整个项目管理和项目建设过程中的中心，因此，建设公司应该关注他们的日常工作。在管理过程中，要帮助企业工作人员确定有科学依据的职业计划，加强企业管理过程。同时，应该为工作人员提供适当的培训。这些措施也是一个基本要求，只有建设方在日常管理中充分调动工作人员的创造力和积极性，才能提高工程质量。提高工作人员在工作中的高度责任感时，可以帮助工作人员建立对质量的信心。因此，在施工过程中工作质量高，保证施工顺利进行，在施工过程中，领导应主要注重预防性管理方法，在预防和控制过程中，经理应检查建筑产品的质量。施工程序、施工工艺、中期产品都应遵守严格的施工控制制度，并对所有人使用本试验数据，以保证质量的建设。

2 建筑工程项目管理中存在的问题分析

2.1 对建筑工程项目管理认知不足

在建筑工程项目管理中，部分施工企业对工程项目管理没有一个统一的经济管理组织进行规划和设计，这就造成建筑工程项目在管理前期组织整体较为混乱，各项目经理人对自身工作不够规范且固有化思维严重，造成工程施工中出现大量窝工浪费现象，同时建筑工程在生产中的各项生产环节也未根据工程实际情况进行配置，使项目个体核算不够明显。

2.2 建筑工程项目管理人员存在素质问题

我国建筑工程项目管理研究工作起步较晚，这就使我国现阶段建筑工程项目管理人员的培养力度满足不了当前市场的需求，使部分建筑工程项目中存在职业素质较差、无专业能力的项目管理人员。同时由于建筑工程项目在施工中，部分施工企业对项目管理人员的培养力度及考核工作不到位，进而导致工程施工中部分环节出现违规操作问题。

2.3 建筑工程项目管理人员权责不清

目前我国大多数建筑工程施工企业普遍存在建筑项目负责人职权划分不清问题，一旦在建筑工程施工中涉及利益问题，那么便会出现项目负责人之间的责权混乱等现象，这会导致企业内部无法形成赏罚分明的责任制度，进而影响项目经理在工程施工中的积极性，甚至会对企业的经济效益产生一定影响。

3 完善建筑工程项目管理的具体措施

3.1 在建筑工程项目施工中对材料、机械的管理

用于建筑的材料包括一系列建筑材料、半成品和制成品，因此，在资产管理过程中，监督机构必须对建筑用品等进行分类，确定并实施严格的检查和验收制度，确保使用材料时不会损害埋葬；在建筑工程受到威胁的情况下通过账户管理，可以有效防止在建筑工程中使用某些不合格的材料。建筑业：对某些高要求库存，监管机构应遵循先进的库存管理原则，同时提高仓库防水防潮的效率。除此之外，建筑工程采用多种机械。在目前使用过程中也需要仔细维护，以确保施工过程中机械的质量。以不同的方式管理施工机械，以适应不同的技术要求和施工技术特点。监督人员应完善机械设备运行登记制度。在管理过程中应实行人员配置制度。岗位责任制、工作监督系统、机器运行安全系统、机器日常技术维护系统；机械和设备维修监督系统，从而保证建筑工程环节机械设备的供应，始终处于最佳使用状态。

3.2 完善建筑工程项目中的成本管理体系

在建筑工程项目的成本管理体系建设中，施工方需要通过建立完善的成本控制体系，对建筑工程项目的工作检验标准和项目管理成本控制目标合理设置，同时项目施工中公司和项目部所签署合同里的明确成本具有一定的法律责任，因此项目承包方需要构建出以项目经理作为中心的成本控制系统体系，让预算部门来负责索赔管理和成本控制工作，在完善建筑工程项目成本控制工作的过程中，需要提前根据具体的建筑工程项目进行细分，并根据工程施工中的重要环节来制定项目施工计划，在保证建筑工程项目工程质量的基础上，采用低成本的建设方法，不断完善建筑工程项目的成本计划编制工作；在建筑工程项目成本管理中还需要构建出高效率的物资调配中心，通过该物资调配中心就可以对建筑工程项目施工中的各项物资和人员提前安排，在项目施工中做到及时结算，完善项目策划方案，优化建筑工程项目资源配置，对项目施工中的物资实施高效的有序利用，避免建筑工程项目因为计划受阻而产生额外的成本支出；再通过设置合适的成本控制分配方案，运用立体化手段将成本控制理念贯彻到建筑工程项目成本管理的各个岗位上，此外还需要建筑工程项目施工中通过组建成本控制监督小组，有计划地针对项目施工中的各个环节开展定期成本检查，提高建筑工程项目的成本控制效率；在建筑工程项目成本管理中还需要根据项目造价和修建过程中，存在的主体材料建立详细的成本费用收支明细表，通过构建该表格就可以对建筑工程项目施工中各项成本费用进行有序的分类分组，并根据每个环节的分类体系开展月结算措施，这样还有利于构建出综合化的成本分析机制，管理方通过不断对比分析评估建筑工程项目成本管理控制的有效性，就可以优化当前的建筑工程项目管理方案。

3.3 加强成本管理，合理配置资源

资源不仅包括半成品和原材料，还包括劳动力，这是两者的综合反映，以定量的形式设定成本和成本。换言之，当成本得到控制时，这意味着成本降低了，项目成本通常包括计算成本、实际成本和预算成本。预算费用是根据设计图纸确定工作量，根据不同地区的价差系数和材料价差进行计算，根据相应的计税标准确定工程的具体成本价，这是工程最基本的工作施工成本管理；实际成本是整个施工期间实际支出的总和，也是工程核算的内容之一。实际施工过程中要合理配置人员，严格控制非生产人员比例，减少空置浪费。在整个工程中，材料成本占很大比重，具有很大的节约潜力。降低工程造价的关键是降低材料成本。并按照“优质、低价、准确、完整”的原则，在装配和堆放过程中采购和使用材料。项目实施前必须制定科学可行的时间表，在编制项目计划时应做到可预见性和前瞻性；时间表尽可能的确定实施条件；同时项目计划应以图纸知识为基础，并按照相关合同的要求，以确保配合安装。土建方面，请安装人员拟定进度计划，为了确保整个项目的目标，有必要进行检查是否根据总计划制定月计划和周计划。利用周计划，了解月计划的执行情况，应该用月计划来确保整体计划的敲定。