酒店精装修工程施工控制难点及策略探讨

闫振华

（中国化学第十六建设有限公司第七分公司，湖北 宜昌 443000）

酒店精装修工程施工工作的开展，其目的是满足现代酒店朝向高质量运营目标方向发展。为了保证酒店精装修工程施工的质量，则需从多方面把控质量。但是，从现状来看，在国内外的酒店精装修工程施工过程中，仍存在一些控制难点问题，比如：施工成本控制不力、施工前期管理工作效益不高、施工与设计缺乏协调性等。针对这些问题，需采取有效的解决策略[1]。鉴于此，本文围绕“酒店精装修工程施工控制难点及策略”进行研究价值意义显著。

1 酒店精装修工程施工控制难点问题分析

要想提升酒店精装修工程施工的质量，则有必要了解施工过程涉及的一些难点问题。从现状来看，在酒店精装修工程施工过程中，具体的控制难点问题如下：

1.1 施工成本控制不力

基于酒店精装修施工作业开展期间，需使用到的施工材料类型繁多，且各个环节的施工费用存在差异。为了确保施工的进度及效益，需合理控制施工成本。目前，大部分酒店在精装修施工作业开展之前会进行预算估计。然而，基于具体的预算活动期间，针对一些施工环节未能深入了解，且缺乏合理、高效的施工成本控制管理措施，使实际施工期间难以根据相应的预算做好各项施工作业，导致额外费用增加，进一步使酒店精装修工程施工成本呈现控制不力的局面。

1.2 施工前期管理工作效益不高

对于酒店精装修施工来说，通常工程量大，相关部门在施工前期需做好相关管理工作。然而，在酒店精装修施工前期工作开展过程中，因相关组织部门对施工前期准备工作缺乏足够的重视，未能明确划分任务及责任，使后续施工责任落实不明，进而影响施工作业的顺利、有序开展，在管理局面混乱的情况下，便难以提高酒店精装修工程整体施工的质量效益。

1.3 施工与设计之间缺乏协调性

酒店精装修工程施工作业开展期间，需以施工前期制定好的规范设计图纸为依据，确保施工作业能够有所支撑。然而，在酒店精装修工程施工期间，存在施工设计图纸和实际施工环节契合度不高的情况，从而导致实际施工存在偏差，进一步使实际施工的质量效果受到影响[2]。究其原因，一方面，对于酒店精装修施工单位来说，未能认真、详细地分析施工设计图纸当中涉及的材料、工艺设计规范要求等，只是简单根据图纸进行施工作业，这样便使施工效果难以保证和施工设计保持高度符合。另一方面，部分施工单位从自身利益角度考虑，选择一些与设计图纸不匹配的建筑材料、工艺方法等，从而使施工的质量难以达标。

2 酒店精装修工程施工的具体控制策略分析

如前所述，酒店精装修工程施工过程当中，施工质量控制难点问题较多。为了解决涉及的难点问题，则需落实有效的控制策略。总结起来，具体控制策略如下：

2.1 加强施工成本管控

在酒店精装修工程施工过程中，施工成本管理与控制是非常重要的一项工作。为了做好此项工作，需制定合理科学的施工成本控制管理方案，并在施工成本控制工作期间，加强预算管理，基于施工前期详细分析各项成本费用，比如：材料成本、人工成本、时间成本等[3]。与此同时，考虑到相关部门能够积极参与到施工成本管控工作当中，需明确各部门在施工成本管控工作当中的责任，保证能够根据施工组织计划落实相关管控工作，进一步使施工过程中资金管理的客观性及科学性得到有效提升，避免资金不规范使用的问题发生，进而避免资金浪费，最终保证酒店精装修施工质量效益的提升。

2.2 做好施工前期管理工作

酒店精装修工程施工是一项系统性、复杂程度高的工程项目，涉及的施工环节诸多，且管理细节、要点繁多。所以做好施工前期管理工作非常重要。

（1）基于施工准备过程中，需组织做好多层次、分包关系管理活动，并在施工活动开展前期，合理分配相关施工任务及责任，并加强施工项目、材料、人员管控，确保施工作业顺利、有序地开展。

（2）基于施工前期管理准备工作开展期间，有必要结合装修管理和预算管理，规范施工人员配置，优化施工进度管理方案，确保施工前期准备工作充分落实到位，进一步为后续施工管理质量效益的提升起到充分有效的保障作用。

2.3 提升施工与设计之间的协调性

酒店精装修工程施工作业的开展，需要施工设计图纸的指导及支持。所以，需提升施工与设计之间的协调性，将施工设计图纸的作用充分发挥出来，确保整个施工过程能够有据可依、有章可循[4]。一方面，在施工作业开展期间，需充分把控酒店的整体设计风格，并分析、了解旅客的入住需求、体验感受等，在全面、系统分析设计图纸的条件下，加强和设计师之间的沟通交流，优化设计施工方案，进而严格按照施工设计方案执行相应的施工作业流程，提升酒店精装修施工的规范程度，进一步保证整体施工质量的提升[5-6]。

2.4 案例分析

（1）工程项目基本情况。以作者参与的埃及某酒店精装修工程施工项目为例，在实际施工过程当中，项目内容涉及：①需拆除原有的壁纸及地毯，并更换新的装修装饰材料；②一些家具需进行翻新处理；③需更换并安装灯具；④一些家具需重新购置；⑤需购置新的艺术品，并按照规范要求严格安装。

（2）施工重点。在酒店精装修工程施工项目活动开展过程当中，存在一些施工重难点问题，主要的重点包括：①在对原来的家具进行翻新处理过程中，有必要做好现有家具成品的保护工作；②对于新购置的家具，需确保和精装修设计要求相符合；③在装饰材料方面，尽可能选择使用不含甲醛的绿色材料。

（3）施工难点。本项目工程涉及的施工难点较多，具体包括：①因项目工程处在闹市区域，在车辆出入方面，会受到时间的限制，且对车辆的大小有一定要求，材料进出较为困难；②在家具翻新作业期间，需做油漆，因气味较大，易对周围环境产生影响，进而造成环境空气污染；③一些材料需从中国采购，因运输时间难以有效控制，且采购成本比较高，需确保下单具备很高的精确度，并确保下单备用量充足；④施工工期比较紧张，因处于新冠疫情期间，施工人员调度比较困难；⑤在疫情期间，现场施工防控难度比较大；⑥在施工现场，无法设置临时居住建筑，施工人员食宿需耗费一定的时间，难以控制时间成本；⑦加工定制品比较多，且耗时比较长；同时，因海运时间比较长，从而对人员配置提出了很高的要求。

（4）劳动力优化配置。为了确保本工程项目施工的质量，需对劳动力进行优化配置，参考中国人“以技术指导为主、以当地人为辅助力量”的四项理念，在精细施工环节，由中国人主导，配置瓦工10人、油工20人、木工12人、油漆工8人；属地工人按1：4配比，并结合施工现场实际情况，合理调整；此外，需注意，土木需具备灯具安装方面的技术。

（5）材料方案的确定。考虑到本工程项目施工成本得到有效控制，进而确保施工的质量，需明确材料方案，包括：①在家具翻新方面，从国内长期合作的家具厂家调派技术熟练的人员参与到本项目当中；并在当地寻找华人家具厂资源，以此作为翻新的基地；②在定制擦老方案，与国内厂家合作，以设计要求为依据，定制好样品；同时，要求厂家派技术人员进驻项目，配合下单；结合明确的样品，采取批量生产模式，并派专人进驻厂家加强样品质量监督；此外，安装工作由厂家负责，以此使材料损耗有效减少，并使厂家在此项目的责任意识增强；③在材料运输方面，准备三家合作过的物流公司，对各家货代的能力和特长进行评估，进一步选择合适的货代发货；此外，安排专人跟踪货物运输全过程，及时汇报项目，进而根据实际情况调整工期及工序，使施工进度及质量得到有效保证。

3 结语

综上所述，从目前来看，酒店精装修工程施工存在的控制难点问题较多，因此需加强施工成本管控，做好施工前期管理工作，并提升施工与设计之间的协调性。此外，还有必要结合酒店精装修工程的实际情况，明确项目施工内容要点，把控施工重难点问题，合理配置劳动力，合理选择材料方案，确保施工材料成本得到有效控制，进一步促进整体施工质量效益的提升。